浅析内部审计在企业管理中的作用

华伟玉

[摘要]本文从降低企业经营风险、增强企业内控能力、宣传企业文化以及内部审计间接价值方面研究了内部审计在企业管理中的作用，同时提出了提高企业内审人员专业水平、注重内部审计机构建设以及注重企业经营审计等确保企业内部审计作用发挥的保障措施，以期为企业内部审计提供一些参考，促进企业内部审计的不断发展，推动企业的健康、稳定发展，为企业带来更大的经济效益。

[关键词]内部审计；企业管理；作用

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0096-02

近年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济不断发展，为我国企业带来黄金发展机遇的同时，也使得我国企业面临的市场竞争日益激烈。企业在生产经营过程中，为了实现利益最大化，越来越注重企业的内部控制和风险管理。企业在管理中开展内部审计能够有效降低企业经营风险，增强企业内控能力，宣传企业文化，同时为企业各部门提供咨询服务，在确保企业健康、稳定以及可持续发展方面具有重要意义。企业在管理过程中，应当不断强化内部审计监督功能和执行力，规避生产经营风险，确保企业的健康、稳定以及可持续发展。

1内部审计在企业管理中的作用

1.1降低企业经营风险

企业在生产经营过程中，通常会面临着一系列风险，而企业内部审计是企业设置的具体岗位，企业内部审计人员对企业的业务较为熟悉，同时随时可以深入到企业的生产经营全过程中了解企业具体情况，通过周密详细的审计调查，获得企业第一手经营状况资料，及时发现企业在生产运营中潜在的风险隐患，同时进行风险管理评估，制定相关风险管理和控制措施，降低企业经营风险。一方面，企业内部审计通过对企业风险管理主要目标的完成情况的评价来有效控制和降低经企业营风险。企业通过对自身和同行业的发展情况和趋势的评价，及时发现影响企业发展的潜在风险，并检查企业制定的战略目标，准确掌握企业能够接受的风险水平。同时评价企业管理层风险的全面性、采取降低风险相关控制措施的有效性以及风险控制措施的完善性，并提出相关改进措施，降低企业生产经营风险。另一方面，企业内部审计通过对企业管理层选择的风险管理方式的有效性进行评价，帮助企业降低运行风险。不同企业在文化氛围、管理理念以及工作目标方面均存在着较大差异，直接影响企业风险管理实施。企业在设计风险管理过程时，应当结合企业的自身情况，制定适合企业自身风险控制措施。通常情况下，规模相对较大、在市场筹资的企业必须采用正式的定量风险管理方法，规模相对小且业务不太复杂的企业可以简化风险管理。对企业风险管理方式与公司活动的性质的适当性的评价是企业内部审计的一项主要内容，对降低企业经营风险具有重要愿意。在开展企业内部审计时，内部审计人员应当注重对企业各部门制定的内控制度的评价，注重在企业生产、采购、销售、财务会计以及人力资源管理等相关领域中管理漏洞的查找，识别并对风险进行相关评价，防范风险，同时，企业可以将内部审计具体深入到企业管理的极细微环节上查找管理漏洞，分析企业管理细微环节的合理性。企业在开展内部审计师，应当根据风险发生可能性大小，在企业经营管理的各个过程查找并防范风险。企业的内部审计在部门风险管理中具有协调作用，能够有效协调各部门共同管理企业，防范宏观决策为企业带来的风险，实现降低企业运营风险，促进企业的不断发展，为企业带来更大经济效益。

1.2增强企业内控能力

企业在管理中开展内部审计，能够有效增强企业的内控能力。一方面，企业内部审计通过对企业内部控制系统健全性的测试评价，增强企业的内部控制能力。在企业内部审计过程中，内部审计人员通过收集企业相关的经营管理制度、规章以及办法，测试企业内部控制流程的正确性、完善程度以及相关控制点，并对测试资料进行分析，全面、科学地对企业内部控制系统的健全程度进行评价。通过对企业内部控制制度健全性的评价，及时了解企业内部控制系统的合理性和健全性以及企业内部控制关键点的齐全性和准确，针对内控薄弱点和失控点采取相关改进措施，不断健全企业的内部控制系统，增强企业的内控能力。另一方面，企业内部审计通过对企业内部控制系统遵循性的测试评价，提升企业内控能力。遵循性测试能够帮助企业及时了解内部控制制度的符合程度和各项控制措施实施的实际效果，及时发现企业内部控制的薄弱点和失控点，以便企业及时对内控制度进行改进和完善，增强企业的内控能力，促进企业的不断发展。

1.3宣传企业文化

企业在实现为了实现既定的战略目标及长期、稳定发展，除了具备强大的实力外，还应当注重企业的文化建设。企业开展内部管理能够倡导和宣传企业文化，促进企业的健康、稳定以及可持续发展。企业内部审计人员当定期评价对企业文化建设效果进行科学、全面评价，通过相关专项审计活动对企业文化宣传教育机制是否让企业员工理解、明确企业文化建设中所提倡的企业宗旨、精神和经营、管理理念进行评价，从而宣传企业文化，促进企业文化建设。同时，企业内部审计人员注重对企业形象和员工形象的评价，以便敦促管理者和员工忠于职守、遵守法律、道德规范和社会责任，为企业营造积极、健康以及向上的文化氛围，倡导良好的企业文化，促进企业的不断发展。

1.4内部审计具有间接价值

企业内部审计具有威慑的间接价值，企业内部审计会对企业的各个职能部门产生威慑作用，使得企业各个职能部门长期处于随时可能被内部审计的监督下，迫使其维持良好的控制系统和秩序，对于改善和提升企业各个职能部门的绩效具有重要促进作用。同时企业的内部审计能够为企业各部门提供咨询服务。企业内部审计人员可以对企业员工特别是刚入职的员工，使员工明确企业内的各项制度的有效执行，提高企业运营效果和效率。同时，企业内部审计人员可以根据企业其他部门的请求，检查该部门的业务流程及程序，以便其业务流程的梳理和重构，从而达到提升工作效率的目的。

2确保企业内部审计作用发挥的保障措施

2.1提高企业内部审计人员的专业水平

为了确保企业内部审计作用的全面发挥，应当不断提高企业内审人员专业水平。目前，我国很多企业的内部审计人员水平并未达到内部控制和风险管理为导向的管理审计的高度，难以全面发挥企业内部审计作用。企业内部审计人员应当加大对内审人员的培养力度，不断更新和提升内部审计人员的财务知识、组织管理知识、物资采购和管理知识，提高内部审计人员的综合素质和业务技能，确保企业内部审计各项工作的顺利开展。

2.2注重内部审计机构建设

内部审计机构是强化企业内部控制制度的一项基本措施，因此，企业在管理过程中，应当注重内部审计机构的建设，确保企业内部审计各项工作的顺利开展。企业在开展内部审计时，应当注重会计账目的审核，同时也应当注重稽查、评价内部控制制度的完整性和有效性以及企业内各组织机构执行指定职能效率的审核，确保企业的内部控制制度的科学性和严密性。

2.3注重企业经营审计

企业在开展了内部审计过程中，应当注重审计范围的转变，将内部审计范围由财务审计转向经营审计。近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业内部的管理应当以市场经济为导向，不断朝着管理现代化、科学化方向发展，尤其是作为企业管理重要组成内容内部审计更应当朝着管理现代化、科学化方向发展。然而，目前我国很多在开展内部审计时，仍然较为注重企业的财务审计，对于企业的业务审计和管理审计涉及相对较少，对此，企业在开展内部审计时，应当注重企业的经营审计，促进企业的不断发展。

3结论

在企业管理中开展内部审计能够有效降低企业经营风险，增强企业内控能力，宣传企业文化，同时企业内部审计在确保企业健康、稳定以及可持续发展方面具有重要意义。因此，企业应当提高企业内审人员专业水平，同时注重内部审计机构建设和企业经营审计，确保企业内部审计作用的正常发挥，推动企业不断发展，为企业带来更大经济效益。

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