浅谈秦皇岛港在创新工作中遇到的问题及相应对策

戴文杰

近年，秦皇岛港各级工会组织紧紧围绕股份公司工会主题实践活动，在全港职工中广泛开展了“双十双百“活动，广大职工也能够立足岗位结合港口装卸生产和工作实际，产生了一批创新优秀的绝技绝活和先进操作法”及“五小”创新成果，并涌现了一批创新示范岗和技术创新能手。但是在创新工作方面我港还存在着一些问题亟需解决。

1 存在问题的主要表现：

1.1个别管理者在工作中，思想不够解放，创新意识不强，习惯用老办法、老眼光看待和解决问题。在工作上不够大胆，怕出问题，怕担责任，缺乏创新的主动性。在解决复杂问题和局面时，创新不足，不求有功，但求无过，不敢创新甚至不想创新。

1.2个别职工主动参与创新的意识不强。原因有如下几个方面①有的职工认为搞创新是管理层的事，与基层职工无关，因此对创新很冷淡;②有的职工虽然想对工作中的不足提出创新的想法或建议，但建议提上去后如泥牛入海不见踪影，后来便没有了下文，大大降低了职工参与创新的积极性;③有些管理者从实用主义出发，认为创新在评职称时没有技改等有用等而不愿意参加创新工作;④有些职工在工作中有着丰富的经验，但自身理论水平不高，干活没的说，但要形成文字上的创新成果，成了一道无法逾越的门槛，他们只好放弃，从而使好的创新点子被埋没了。

1.3对在港口生产中非常实用和值得推广的创新成果没有进行深加工，进一步推广不够。有些管理者和职工把为了获奖作为参与创新是最终目的，成果获奖后，就完成了任务，不再为就如何将成果进一步推广使用动脑筋、下力气。

2 相应的对策及解决的方法：

2.1领导干部应以身作则，率先垂范，结合党的群众路线活动，时刻践行党的群众路线总体要求，主动深入到群众当中和群众打成一片，深入开展认真细致的调查研究，听取群众意见和建议，了解群众的所思所想，大胆实践，不断进取，不怕冒风险、担责任。没有战胜一切困难的精神和劲头，当然不会有创新成果。一线工作直接面对基层、面对群众，到一线进行调查研究，会使发现的问题最为真实和直观，拿出解决问题的方法更为实在管用，更能提升领导干部处理新情况新问题的能力。

2.2在职工中远大的理想和脚踏实地的敬业精神，大力营造有益于青年创新能力培养的氛围和环境。帮助青年形成正确的自我意识。从企业技术进步和职工岗位工作需要出发，把普遍提高职工技能水平与培养高技能人才和优秀技术创新人才结合起来，广泛开展多层次的职工技术等级培训、岗位技能提升培训，帮助职工增强创新意识和创新能力，提高科技文化知识和岗位技能水平，形成高、中、初级技能人才结构合理、梯次发展的良好格局。把争创创新型班组作为创先争优建功立业劳动竞赛的重要内容，以创建“工人先锋号”、“创建学习型组织、争做知识型职工”等活动为载体，不断提升班组创新能力，努力为职工施展聪明才智创造条件，为建设创新型企业奠定坚实基础。

2.3要党政工团齐抓共管，工会组织要把开展职工技术创新活动作为创先争优建功立业劳动竞赛的重要内容，列入重要议事日程，加强调查研究，搞好分类指导，认真总结经验，及时发现和解决存在问题，不断提高职工技术创新工作质量和水平。要广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、合理化建议等活动，引导和鼓励职工立足本职、岗位创新。将创新融入到五小、QC、技改等一系列形式多样的活动中去。

2.4应在制度上创新。随着我港的不断发展和自我完善，我港的创新工作也得到了不断发展，每年都将优秀创新成果编订成册下发到各基层单位。我港的有些基层单位工作性质相同或基本相同，如二、六、七、九公司都是以煤炭最为主营业务，电力公司和其他各单位都有变电所等。因此，仅是将创新成果编订成册下发到各基层单位是远远不够的。要想将优秀成果转化为生产力就应将创新成果进行精加工，让成果上升为企业制度或工作规范，将一个单位的优秀成果推广到整个股份公司、集团公司，以点带面，从而使优秀成果活起来，动起来。另外，要积极引进外单位或部门好的创意指导我们的实践，从而推动我港快速发展。

2.5加强职工的创新思维的培训和训练。上级应对职工的创新意识、创新精神和创新能力培养应高度重视。要培养广大职工一问多思的习惯，进行发散性思维训练，鼓励标新立异。对工作中存在的问题不满足于已有的一个答案，對问题要从横向、纵向、逆向多方面去思考，要求大家摆脱束缚，不拘泥于传统的和常规的答案、方法，提出与众不同的设想和见解，能标新立异，别出心裁，使思维具有独立性、首创性。在日常工作中，要有意识的对职工进行思维的流畅性、变通性、独特性训练，如在会议中使用头脑风暴法、召开诸葛亮会议等方法，要求职工摆脱思维定势，教给职工创造性解决问题的方法，让职工能主动学习，独立思考，在继承的基础上不断创新。

2.6要大力培养在创新活动中涌现出来的“首席员工”、“金牌工人”、“能工巧匠”、“创新能手”等技能人才楷模，树立榜样，积极推广他们创造的先进技术和先进操作方法。

2.7认真考虑职工提出的创意。我们的职工，尤其是基层职工，虽然不能说出大道理，但他们对工作很熟悉，应对工作中出现的问题他们的想法有时非常有新意，因此管理者要多倾听基层职工的声音。认真考验职工提出的创意。

2.8采用多种方式鼓励职工积极参与各项创新活动。除了统一物质奖励外，也可以采用积分方式，如职工提出的意见或建议被采纳，根据实用程度、推广价值等给予相应分值，分值可以积累，职工可以随时用分值换取相对应奖品等方式，鼓励广大职工参加到创新活动中。

总之，创新是一项长期的工作，需要上级领导和基层职工的相互协调，相互配合。我相信，在上级的正确领导下，在广大职工的广泛参与下，我港的创新工作会更上一层楼！

【作者简介】

（1973-），女，籍贯：河北秦皇岛人，职称：政工师，学历：本科。