浅谈企业人力资源管理的激励机制

卢洁

【文章摘要】

人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素，激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能最大限度的发挥员工的作用？重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。

【关键词】

人力资源;企业管理;激励

1 激励与激励机制

所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。其基本涵义为： 1） 激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段; 2） 激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终;3） 激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的; 4） 激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。权力和奖金等方式都是激励机制的重要措施。企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。

2 现存企业人力资源管理激励中存在的问题

2.1 缺乏科学的人才引进机制

随着企业的发展，过分依赖传统式的人力资源管理模式会形成人力资源的内耗和浪费，企业很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。

2.2 薪酬结构不合理导致人才流失

薪酬结构不合理，员工的付出和回报不成正比，会很大程度降低员工的工作热情，甚至造成人才流失，严重影响企业生产效益。

2.3 缺失公平导致矛盾增加

现实中，每个员工都想要公平，然而绝对的公平并不存在，企业应该根据实际情况，尽量做到相对公平，让各类员工都能达到相对满意的程度。其实合理的不公平最有激励作用，可以激励员工不断进步，以此不断激发员工工作积极性。 因此，企业一定要调整薪酬结构，按照多劳多得的原则，并给予相应的奖励措施，提高企业生产力。

2.4 人力资源的再开发力度不够

企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用和引进。但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。

3 企业人力资源管理激励策略

3.1 个性化薪酬策略

企业员工的需要是多种多样的，针对不同的员工制订个性化的薪酬制度更能起到良好的激励作用。制定个性化的薪酬菜单，一方面节约了组织投入的人力成本，提高了激励的效果;另一方面是组织人本管理的重要体现，有利于组织、创造出一个和谐的工作氛围。研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，保证其公平性是必须的。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。

3.2 多层次激励策略

激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化：不同时期制定不同的激励机制，想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是现在可以满足的和今后通过努力才能做到的，把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度固化操作。

3.3 通过科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略

首先要充分尊重员工意见，优秀的企业能认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过让他们参与对企业发展、内部管理、组织活动和其他重大事项的决策，让员工享有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心、激励其人、发挥其力;其次，鼓励员工创新工作，企业管理者应当鼓励员工创造性工作，特别是鼓励、支持优秀员工放开手脚大胆尝试、勇于实践，大力推进技术创新、管理创新和制度创新，形成市场主导创新、企业支持创新、员工推动创新的工作格局，促进企业跨越式发展;再次，关注员工的人性化机制，一方面可以在完善分配制度的基础上，逐步建立更多层次的奖励措施，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，通过增加工资、奖金、福利和赠送生日、节日小礼品和慰问品等方式，让员工感受到企业的关心;另一方面还可以建立富有企业特色的精神奖励制度，开展丰富多采的竞赛评优活动，树立先进典型，授予称号，赋予荣誉，给予表彰，增强员工的归属感。

3.4 实行淘汰激励同内部提升激励并用策略

适度的淘汰机制可以使员工有一种危机感和紧迫感，促使员工更好的发挥主观能动性，激发企业活力。在企業实现淘汰激励的同时一定要配合使用内部提升激励，它可以有效的激励员工对企业的责任感，提升员工的主人翁地位为企业发展献计献策;同时也可以给领导岗位补充新鲜血液，形成“不称职领导有危机感，平庸领导有压力感，优秀领导有成就感。”

【参考文献】

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