论企业核心竞争力中的企业文化及其建设

杨仁俊

【文章摘要】

企业文化建设是企业经济实力增强的象征，也是构建企业核心竞争力的需要。随着事改企的完成，让企业文化建设的步伐跟上企业经济建设的脚步，已经成为勘察单位发展的必要条件。本文分析了企业文化塑造企业核心竞争力的重要性和勘察单位文化建设的现状，并探讨了勘察单位企业文化建设的策略。

【关键词】

企业核心竞争;企业文化;勘察

1 企业文化塑造企业核心竞争力

企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识的影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。

企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力，是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力是企业发展的源动力，其运行机制就是建立”核心竞争力—核心产品—最终产品”的竞争力使企业获得持续的发展动力。企业文化塑造企业核心竞争力重点体现在以下两方面：

1.1 企业文化是企业核心竞争力的根基

就企业而言，企业的核心竞争力直接反映了市场竞争力，而市场竞争力又依托于产品竞争力，产品竞争力反映了技术竞争力，技术竞争力体现了企业的制度竞争力，而企业文化造就企业的制度，由此看来，企业文化是企业核心竞争力的根基。

1.2 企业文化迫使企业员工更优秀

首先，企业文化有对企业人才选拔和教育培训的作用。一些研究及实际经验表明，企业在招聘人才时，对应聘人员进行知识技能、兴趣爱好、工作偏好等进行测试，这样选聘的人员是对本企业文化认同比较高的人，入职后能很快的适应工作，更能为企业的发展贡献力量。同时在后期的职工培训中，加大企业文化建设，实现企业文化和管理理念的推广和认同能使企业管理得到效率的极大提高。

其次，企业文化是一种行为规范和准则，用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

最后，企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对员工具有激励和凝聚作用。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

2 勘察单位企业文化建设现状

企业文化包含的核心内容是企业提倡的价值观，不同的核心价值观有其历史的阶段性和体制方面的成因。在不同的历史时期勘察单位的价值观也经历了不同的几个阶段，创院后纯事业单位管理属第一阶段，该阶段当属计划经济占主要成分的社会大背景下的事业单位管理模式，员工的身份为“国家职工”，员工的价值观取向受政府各种规章制度的约束，类似平均主义的大锅饭效果，所倡导价值观为“毫不利己，专门利人”，提倡的精神为“全心全意为人民服务”。第二阶段事业单位企业化管理阶段，逐渐开始有了企业的分配机制、用人机制，并形成了企业价值观取向，基本以“多劳多得”为核心价值观，由于处于事业单位向企业过度的时期，其企业精神多数含糊不清。第三阶段为企业改制后形成的较完整的企业管理模式，企业的价值观取向呈现多元化，既包括岗位内部的多劳多得，又进一步形成了以岗定筹，薪效挂钩及股权激励的管理模式，体现了企业的价值观推崇“强企富家”的核心战略，与此对应的企业精神应该体现“以人为本，和谐发展”的经营理念。

当前勘察企业文化建设仍处于起步阶段，特别是由于勘察设计单位的前身大多是事业单位，对企业文化概念的接受更是相对滞后，真正开展企业文化建设也就近几年时间，因此为实现企业核心竞争力，需加强企业文化建设。

3 勘察单位企业文化建设

3.1 人力规划与企业的愿景、使命、核心价值观等结合起来

企业文化的愿景、使命、核心价值要体现在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排上。企业的经营管理理念要体现在人员招聘计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等业务规划中来。这样做，可以使人力资源规划有据可依，有章可循，反映着企业文化的内涵和要义，有助于文化的落地和生长。

3.2 把企业的价值观念与用人标准结合起来

在员工招聘过程中，通过事前的招聘，以保证企业招收适合本企业文化的人。在招聘开始前就要描绘好所要招聘人员的整体形象，在招聘面试过程中，通过分析人的性格特点及价值观念，与面试要求和标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，最终选择对本企业文化认同较高的人员。

尊重人才的发展需要，将帮助人才成功视为一种责任。任何人才的工作行为不仅仅是为了金钱，同时也在追求个人的成长与发展，以满足其自尊与自我实现的需要。尊重人才的意见，鼓励不同思维的激荡。尊重人才的意见，就是要人才自己做出承诺并努力去实现承诺。人才参与度越高，其积极性就越大，对企业的忠诚感就越强。尊重人才渴望被重视的心理。现代的人才几乎都希望自己被视为重要的一员，没有人想成为无名之辈。如果人才在企业里长时间处于被忽视的地位时，他们往往会采取降低工作效率或另谋高就的方式予以对抗。管理者应尽量满足人才这一心理需求，从而使之成为一种积极向上的推动力，让人才甘心为企业效力。

3.3 企业文化融入企业教育培训之中

企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。除了提高工资、福利、劳保等劳动条件外，还要通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式。例如，组织登山协会、羽毛球协会、棋牌协会等非正式团体，通过活动大大深化了员工之间的感情、增进了员工之间的了解，解决了人与人之间的关系，培养出相互信赖的人际关系;开展劳动竞赛，争当“创效标兵”、“节油标兵”;并且收集员工的合理化建议、创立以员工命名的“先进操作法”等，积极地调动了员工干劲，使员工有荣誉感。将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式。

3.4 建立考核机制，靠制度强力推行

广大职工的价值理念和行为规范也必须靠制度去灌输、去约束，企业倡导的价值理念既使已被职工所认同，但如果没有制度的激励与约束，也难以转化为职工的实际行为，形成自觉习惯难在起步，重在坚持，贵在创新，尤其是在起步阶段，要培养职工的行为规范，对于简单的、无数次重复的操作是最难坚持的。所以，推行企业文化必须要有一整套规范的制度体系，对能够行价值理念体系的给予表扬奖励，对违反的也给予相应的处罚。使职工切实看到什么是要提倡的，什么是绝对禁止的，从而纠正不规范的言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。

3.5广泛运用多种载体，开展宣传工作

一个企业要想对内对外树立起良好的形象离不开宣传工作，优秀的企业文化要想根植于成员心中离不开宣传工作。开展宣传工作，应当广泛运用多种载体。如：制作设计院多媒体宣传片，运用文字、声音、图片、影像、动画等多种手段，全方位、多角度展现企业全貌，在社会上树立起企业良好的企业形象。制作企业宣传册，将企业最新的、优秀的工作成果及企业文化建设、学术交流、增加资质等方面最新动态呈现出来，以便建设方对我们加深了解，加强合作。积极参加省市大型博览会及协会的参会、参展活动，如城乡规划博览会、2008全国勘察设计“节能减排、技术创新”成果博览会参展，地质学会探矿工程学术交流会、全国工程勘察与岩土行业首次诚信评估工作会及全国勘察设计协会工程勘察与岩土分会会长会议等等。通过参加这些会议，加强部门之间、员工之间的协作精神和团队精神。

【参考文献】

[1]齐为斌.浅谈勘察设计单位的企业文化建设[J].中国外资（下半月），2012年1期.

[2]馬慧.论企业文化与品牌建设——以勘察设计单位为例[J].企业技术开发（学术版），2012年2期.