财务集约化管理对会计职能转变的探讨

钱娟

摘 要：财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分，财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索，对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量，可以有效的促进企业财务管理目标的实现，有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践，探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。

关键词：财务集约化；会计职能；财务管理；会计核算；企业管理

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0112-02

财务管理的集约化是现代企业财务管理工作研究的重要方向，是企业提升自身经济实力和市场综合竞争实力的关键所在。财务管理的集约化能够很好的提升企业自身的人力、物力和财力，可以实现的促进资源的合理化配置，能够在企业内部营造出比较好的财务管理氛围，这有助于增强企业财务管理的效率，促进企业在新时期的健康发展，增强企业的市场竞争力。企业财务管理集约化可以很好的帮助企业实现自身的发展战略，能够帮助企业树立必要的市场竞争优势，提升企业自身的社会地位，促进企业在新时期的健康发展。财务集约化管理有利于企业自身会计职能的转变，使得会计工作在企业发展过程中发挥出更大的作用和价值，本文主要结合实践，就财务集约化管理对于会计职能转变的思路开展了探讨和分析，以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。

1 企业财务集约化的基本内涵分析

目前可以将企业的经营管理分为集约型和粗放型两种方式，一般来讲，粗放型的经营管理主要是以外延式的扩张为基本的特征，主要是依靠生产要素的数量扩张来有效实现的企业的向前发展，注重的是企业发展的规模和速度。而集约型的经营管理则主要是为内涵式的增长为基本的特征，主要是依靠生产要素的优化组合来实现企业的健康发展，注重的是企业增长的效益，目前企业财务集约化的管理主要包含以下几个方面的内容。

1.1 财务集约化是以财务的集中为主要手段

企业财务集约化主要是以集中为主要的手段，以此来达到财务管控能力的加强，促进企业自身运营效率的提升。集约化的集主要是指的集中，集中企业所拥有的人力和物力资源，然后进行统一的配置。同时在进行统一生产要素配置的过程中，坚持以高效和节俭为价值的取向，进而达到降低成本和实现高效管理的目的，是得企业能够集中自身的核心力量，获得企业自身可持续发展的市场竞争优势，促进企业市场竞争力的有效提升。

1.2 财务集约化管理中的集中并不是全面的集中

财务集约化管理中的集约并不是全面的集中，而是有重点的集中。集约化的主要内容是对影响公司运营效率和效益的会计核算和资金管理等进行在线的监控和对于影响企业发展的重点领域的集中，通过集中使得企业自身的效益可以得到很好的提升，减少不必要的运营成本，促进企业效率的提升。

1.3 统一是有效实现财务集约化管理的基本前提

在财务集约化管理推进的过程中，要高度的重视会计政策的统一和会计科目的统一，如果在工作的过程中不进行统一，很有可能会出现标准不一样，格式不一样的情况，这会给财务集约化的管理造成比较大的影响，影响到企业财务集约化工作的顺利实施，给企业的健康发展造成一定的影响，不利于企业财务工作的顺利实施。

1.4 开展财务集约化管理必须要依据一定的信息化平台

在工作的过程中实施财务的集约化管理必须要依托一体化的信息平台，通过信息化的手段来提升企业财务管理的水平，将现代信息技术和业务流程有效的融合起来。另外在工作中还要认识到集约化管理也是一项十分重要的系统工程，在工作中要依据公司的财务集约化实施的要求，合理的分解各项工作任务，开展整体的规划，从而更加稳步的推进财务管理工作的向前发展。

2 财务集约化管理对企业自身的要求

财务集约化的发展为企业的生产经营带来非常大的变革，财务部门作为企业自身最为重要的几个核心部门，目前已经改变了以往为企业的生产经营服务的局面，财务机构职能和财务部门人员的素质都得到了比较大的改变。企业自身财务集约化的管理，造成企业的会计职能发生了比较大的改变，了解和人事企业会计职能的变化对于各项工作的顺利开展很有必要。

2.1 财务集约化管理要求会计职能要树立财务中心意

识，实现管理的延伸

财务集约化管理之后，企业的会计职能要进行相应的变革，向前要将管理的触角延伸到企业的管理前端，深入的了解公司发展过程中的各种业务流程，同时也可以参与企业各个项目的立项和审核工作，全面掌握企业各个项目的运转情况，促进企业项目管理朝着合规合法的方向不断发展，使得企业自身资金的利用能够更加有效和安全，这样才能够为企业的发展奠定比较好的基础。企业会计职能转变中在夯实了前段业务和基层财务管理的基础之上，可以有效的降低各种预算管理和资金管理，降低企业财务基础工作中各项财务风险，同时将管理延伸到公司总体的经营目标之中，注重经营效益的预测分析，不断拓展企业财务的价值链，增强企业自身的盈利能力和综合竞争力，提升企业自身的发展实力。

2.2 建立高效率的奖惩体系，推进企业业务部门和财务

部门之间的融合

企业所进行的财务集约化管理在很大程度上消除了企业部门的壁垒，有效的实现了企业自身的信息共享，也在很大程度上改变了原有的管理模式，企业各个部门之间也树立了一定的协同配合意识和全局意识，能够有效的衔接各项工作，使得企业工作效率能够得到很好的提升。在管理变革的初期阶段，为了能够保障管理创新可以顺利的得到实施，需要建立完善的奖惩机制，对于考核指标进行细化，加大考核的力度，以便可以更好的推进业务部门和财务部门之间的有效融合，调动起企业员工的工作积极性，促进企业各项工作能够得到顺利的发展。

2.3 不断扩大企业财务的服务范围

财务集约化在很大程度上改变了传统的业务信息和财务之间的交互方式，依托目前高速发展的现代信息技术使得企业自身的财务数据能够实现业务化，这种模式下很多企业的业务人员也会接触到一定的财务知识。因此对内企业的财务部门更加偏重于会计监督职能来确保会计信息的质量，这对于企业财务部门服务的主动性和服务范围提出了比较高的要求。对外更加重视提供个性化的优质服务，比如不同信息使用者所提供的针对性的报表，为关联企业所提供的一些会计数据服务等等，为物价部门提供准确详实的报表等等，优质高效的个性化服务队可以为企业争取到了更多的发展机会。由此可见，在企业财务集约化的管理模式下财务管理的服务范围得到了比较大的扩展，企业的财务人员要适应这种变化，积极的开展各项工作。

2.4 企业自身要树立管理创新的理念，以财务管理来创

造更多的价值

财务集约化的提出在很大层面上提出了管理创效的理念，在一定程度上否定了财务仅仅只是为生产经营服务的辅助性工作的错误观点。企业的财务部门不仅仅是一般核算和管理部门，同时也是企业自身的一个创效部门，这主要体现在企业的财务部门可以通过资本运作来进行创效，同时也可以通过项目资金的管理来进行创效，还可以安排融资计划来进行创效，这些都是在财务集约化管理之后，企业实现创效的关键内容所在。

3 财务集约化时代对企业会计人员的要求

3.1 要掌握更加宽泛的知识和具备良好的沟通能力

在日常工作中高度集成的现代管理体系能够使得财务信息和业务信息之间实现互通和共享，财务人员在工作中不仅仅要具备比较好的业务知识，同时还要熟悉企业自身的各项业务流程，具备一定的专业知识，这样才可以很好的开展会计职业判断，最大限度的防范可能存在的财务风险，促进企业各项事业的健康发展。企业财务的集约化发展使得财务管理从原先独立的工作通过网络成为了公司进行管控的中心内容，从单纯的财务的处理转变为企业上下左右沟通协调的重要控制中心。所以在工作的过程中，企业的财务人员要依据自身工作方式的变化，提升自身沟通和协调的能力，加快自身角色的转变，在坚持原则和遵守财务纪律的前提之下，养成比较好的工作习惯，使得企业财务管控中心的作用能够得到很好的发挥。

3.2 要具有较高的信息化能力和终身学习的能力

财务集约化是以强化的信息系统作为平台，财务人员需要具备比较高的信息技术知识，一方面是要掌握一定的财务知识，另一方面则是要掌握一定的计算机知识，将两者进行有效的结合才可以更好的发挥出信息系统的优势，促进企业在新时期的健康发展。企业的财务人员要树立起终身学习的理念，成为创新型和复合型的专业人次。目前社会处在快速发展的阶段，这要求企业的财务人员在工作之余不断的进行学习和充电，通过参加各类考试学习一些新的知识和理论，使用新的视觉来看待问题和解决问题，这样才能够促进企业在新的历史时期的长足发展。

4 结 语

伴随着目前社会的不断发展和进步，企业财务集约化管理被越来越多的企业所应用，这在很大程度上促进了企业在新的历史时期的发展，有利于企业综合能力的提升。本文主要结合实践，就财务集约化管理对于企业会计职能的转变开展了探讨和分析，同时就财务集约化下企业财务工作人员自身素质的提升开展了论述，以期能够更好的促进企业在新时期的时期的健康发展。

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