施工企业工程成本管理

杨改淑　张国伟

[摘要]本文针对工程项目成本管理中的预测、控制、核算等环节的有机衔接提出了建议，以期联合内部改造重点进行相关建议补充，为施工企业长期可持续发展奠定适应基础。

[关键词]工程成本；预测手段；控制流程；核算要诀；衔接

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0053-02

1施工企业实施工程成本管理的现实意义

我国在建筑领域内部已经开拓出法人责任、招投标以及建设监理等机制，其中涉及项目法人职责内涵已经进一步明确，从某类层面上提升企业经营成本跨越进度；而招投标竞争机制更加清晰规范企业承接工程的秩序；监理手段便时刻督促业主进行技术力量革新，适当遏制施工过程中任何成本降低行为。需要注意的是，建筑企业外部经营环境不可能一成不变，为了确保成本结构日渐清晰，市场内部竞争局势势必更加紧张，但是我国现下大多数建筑企业在成本管理上并未积累过多调试经验，这主要是短期成本界定理念限制的结果。运用整体观察角度探析目前建筑企业成本调试格局，需要令企业主体明确战略重点发展方向，主动完善内部管理实效，最终过渡成为企业核心竞争维系要素。成本管理在企业内部存在价值不可小觑，疏导过程如若能适当凸显项目经理的核心引导地位，使得权责统一的管理体制贯穿始终，相信创新成本管控决策也能进一步执行。在整个科学成本管制体系架构内部，项目经理可说是拥有较高的权力，尤其在成本以及项目效益鉴定方面上承担主体职责；至于其余管制部门对于相关责任、权力以及经济效益等配套体制都存在一定的约束和激励并存迹象，这有助于稳固质量、工期成本目标的同步实现进度，真正将企业核心竞争实力发散出去，获取社会大众的一致认同。

2施工企业工程成本管理的整体架构形态

2.1成本预测

这是完善成本规划方案的必要支撑条件，其结合科学合理的目标作为验证依据，同时联合现场施工条件、机械设备以及人员素质等进行科学结果判定。首先，涉及人工、材料以及机械工作耗费资金预测，参与主体往往会结合市场行情以及单位人工费用进行工期赶进，保证工程合同价与人工费用的良性匹配绩效；其次，分别对施工中的各类建筑材料进行初步审核，确定其在安装流程中耗费经济数量以及所占总成本比例空间。在施工过程中进行材料审核，其实就是做好材料类型分划工作，依照其需求量以及所占资金数量进行工程安装进度判定，当然调试过程中材料规格、型号等不得产生任何偏差反应，有必要依照施工图进行逐项排查。在资金占据数量较少的五金配件上，必要时就可配合简易系数加以调控；而处于中间状态的砂、石等辅助材料，审核时需要按照常规计算模式预算定额含量；再次，将材料实际供应地点、购买价格以及装卸费用加入成本计算行列之中。需要特别注意的是，目前各类招投标施工方案中的机械设备型号、数量等都会运用定额内部的施工方法逐项计算，其与实际工作举止以及效率存在区别，所以，成本预测架构中对于实际机械使用费用会尽量运用实际角度审视；最后，在有可能产生机械租赁或者重新购买的机械摊销费用上也要多加注意，必定其也会影响台班产量定额范围。

2.2成本核算

此类工序属于项目成本管理工作的核心任务，尤其在现代科学成本规划过程中，成本内涵机理可以具体延展为两个方向，包括国家会计以及企业制定的财务或者项目核算的总体成本等，通常后者强调在现场管理行为中现场直接以及临时搭建设施耗费经济数量的总和。为了确保成本控制工作能够顺利进行，核算指标设置需要尽量与预算成本相互对应，结果与成本经过细致对照，使得预算成本清晰呈现，执行情况也就顺畅许多。对于单个工程项目来讲，成本核算科目必定繁多，如若在单一科目中耗费过多精力，就会令现场局面处于失控境地。如在钢筋加工过程中，有关工人既定工作效率以及钢材市场价格变动等都造成一定的限制效应，但是成本核算需要关注的是可控成本，因此需要依照钢材成本占据整个工程以及市场的比例进行客观验证，决定是否应该将这部分价格定制为成本核算的必要支撑要素。

2.3成本控制

经过预算成本辅助，管制人员便可针对项目实际支出进行科学判定，具体工序可以延展为施工阶段、生产阶段以及竣工验收阶段的费用调试活动。项目成本管制手段也可分划为组织、技术、经济等途径，三者交相呼应。

3强化工程项目成本管理实效的策略

目前建筑行业竞争局势日益激烈，内部利润空间十分狭小，而工程项目作为施工企业成本规划的核心个体，属于利润判定的主要源泉。所以，建筑施工企业有必要主动强化项目成本管理实效，将成本调试目标作为必要考核验证指标。

3.1在管理机制层面上稳固工程成本控制力度

管理主体首要确定完善的成本控制理念，决不可透过单方面的职工自觉行为加以诱导，而是借助项目运作体制等进行完善，现下国有企业项目经营模式都是依照经理承包模式进行责任考核，其中项目经理责任利益与风险不对称隐患，以及权责对等关系必须得到全面关注。因此，工程项目成本必须经由源头进行管理机制改造，必要时可以督促项目经理进行责任书签订，时刻明确自身在工程施工过程中的责任内涵。另外，在项目内部管理层责任划分要足够清晰，将单位成员责任、义务范围界定完整，有效提升相关考核实效，使得承包主体能够依照节约额的百分之二指标进行奖金发放。

3.2加强建筑材料的使用与管理实效

坚持按定额材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。

3.3稳固人力资源规范成果

在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，可以减轻工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

4结论

综上所述，工程项目成本管理对于施工企业科学发展绩效而言辅助意义深刻，企业必须结合阶段机械、材料以及人工成本消耗数量进行清晰计算，将各类影响耗费控制因素纳入管制方案架构之中，最终实现项目成本综合化管制目标。

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