煤炭企业中精细化成本管理的应用

梁明芳

【摘要】文章简单的介绍了精细化成本管理的概念，分析了煤炭企业成本管理存在的问题，探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用，旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。

【关键词】煤炭企业 精细化成本管理 应用

一、前言

精细化成本管理是一种科学、先进、有效的成本管理方法，是企业进行管理的重要环节之一。将精细化成本管理应用在煤炭企业中，能够有效的解决煤炭企业成本管理存在的问题，增强煤炭企业对成本管理和控制的能力。因此，煤炭企业为了自身的发展，应该转变观念，摒弃传统的成本管理观念，将精细化成本管理应用在自身企业的成本管理中，以此实现对企业成本的有效管理，促进企业自身稳定、可持续的发展。

二、精细化成本管理的概念

精细化成本管理指的是在市场经济环境下，以精细化成本管理思想为指导思想，以精细化、定量化、细微化的成本细分为理念，以目标成本、作业成本、战略成本等科学的成本管理为方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测等为内容，以其实现合理配置资源、降低企业成本、提高企业经济效益目标的一项系统、完整的成本管理活动。

三、煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念不强

煤炭企业在实际的工作中，通常过于重视产品生产以及生产成本，忽视产品质量以及销售成本，缺乏完善的成本管理观念，导致煤炭企业的生产和经营很难实现统一，导致维持煤炭企业正常运行的资金沉淀在一些不必要的领域与环节。

（二）成本管理方法、方式不适应现代化成本管理的需求

煤炭企业的成本管理虽然建立了包含成本预测、分析、计划、决策、控制、核算以及考核等的成本管理方法体系，但是许多煤炭企业依然停留在传统简单的成本分析与核算上，很少采用先进、科学的方法，特别是对成本管理没有对市场信息进行准确的调查、科学的预测和分析，导致煤炭企业制定的成本管理措施不能够适应现代化成本管理的需求。

（三）成本管理的深度与范围有限

目前，许多煤炭企业依然主要围绕成本构成要素进行成本管理，对于企业外部影响成本管理因素的研究不够深入。从广度方面来说，成本管理的落实范围不够，成本管理措施通常为事后核算，事前和事中预测、管理相对较少，导致有些环节出现脱节的问题；从深度方面来说，煤炭企业过于重视煤炭生产过程中的成本管理，而忽视了销售、储存等过程中的成本管理，并且没有向质量、安全、技术以及成本最佳配合上需求管理，导致成本管理的深度非常有限。

四、精细化成本管理在煤炭企业中的应用

（一）树立煤炭企业精细化成本管理观念

煤炭企业想要应用精细胡成本管理，首先应该树立精细化成本管理观念，通过坚持以人为本的管理理念，充分的调动煤炭企业所有职工的主动性和積极性，充分的发挥职工的聪明才智，在对职工进行良好管理的基础上，降低其他管理的难度。首先，煤炭企业应该强化精细化成本管理的宣传工作，增强职工对精细化成本管理的意识，例如可以将精细化成本管理和职工的切身利益挂钩，使煤炭企业的职工自觉的养成精细化成本管理的意识，主动的学习与精细化成本管理的相关知识；其次，煤炭企业应该强化对职工的培训和教育，以精细化成本管理的理念提高职工的综合素质，保证职工能够最大限度的发挥精细化成本管理的作用。

（二）创建煤炭企业精细化成本管理制度

煤炭企业的精细化成本管理的实施，离不开精细化成本管理制度的支持，因此，没他企业想要实施精细化成本管理，还应该创建精细化成本管理制度。煤炭企业的精细化成本管理制度应该坚持“将企业成本管理精细化到个人，将人人都精细化到岗位”的原则，对自身企业精细化成本管理的内容、职责、工艺、绩效等都制定相应的管理制度，这种每一个岗位上有专门的负责人的精细化管理制度，保证煤炭企业每一个岗位、每一项事务都有专人进行负责和管理。对于成本的管理和控制，应该将煤炭企业的成本进行分解，保证每一项成本都有专门的负责人，由煤炭企业的领导层将企业的成本分配到相应的岗位上，在成本分配的过程中，必须保证成本分配的合理性、科学性以及严谨性，然后由各个岗位上的负责人负责，保证责任落实到个人。这种责任到岗位、到人的精细化成本管理制度，能够根据煤炭企业的实际状况，针对煤炭企业成本管理存在的问题进行科学、合理的管理。

（三）创新技术，完善煤炭企业精细化成本管理

煤炭企业成本管理具有复杂性和多样的特点，传统的人工成本管理不仅会浪费大量的时间，而且很难完成成本管理的所有内容。因此，煤炭企业为了完善精细细化成本管理，应该不断的创新技术，例如电算化技术，能够将成本分析对象扩大至煤炭企业生产、经营的全过程，通过采用先进的创新技术展开技术经济分析，将重点由考核成本计划的执行状况，转变为展开成本效益分析，以实现企业经济效益最大化为目标，将传统的事后分析转变为事前预测和分析。这种先进的创新技术在企业精细化成本管理中的应用，能够找准结合点，加强企业成产和经营成本的管理，并且还能够显著的增强成本管理的实效性，降低成本管理人员的工作量。

（四）严格考核，保证煤炭企业精细化成本管理的有效实施

煤炭企业精细化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的实施等于白纸一张，因此，煤炭企业精细化成本的实施离不开考核制度。煤炭企业精细化管理的考核制度包括两个方面：其一，制定严格的成本考核制度，细化每个区队、班组以及个人的责任，健全各项原始凭证和原始记录，保证考核工作具有更强的说服力；其二，实行奖惩政策，对于不能按照计划完成相应成本指标的，应该严格的按照既定的奖惩制度进行处罚，当然可不能只看进尺与产量，还应该根据完成相同成本指标的成产成本，对于低于成本计划完成成本目标的应该予以一定的奖励。通过实行严格的考核制度，能够充分的调动煤炭企业所有职工的工作主动性和积极性，保证精细化成本管理能够顺利、有效的实施。

五、结束语

总而言之，煤炭企业的精细化成本管理是一项系统、复杂、长期的工作，只有树立精细化成本管理观念，制定精细化成本管理制度，采用先进的创新技术，严格考核，才能保证精细化成本管理在煤炭企业中有效的实施，并发挥相应的作用，进而促进煤炭企业能够健康、可持续的发展。

参考文献

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