浅谈对社团管理的看法

罗梦婷　代俊远　郭晶晶

摘要：在我国，一方面随着高等教育的快速发展，尤其是高等教育从精英教育阶段向大众化教育过渡，高校连年扩招，“门槛”逐步放低，加之随着高校教育制度的改革，高校办学模式越来越多样，除公办高校，社会力量学校也正蓬勃发展，因此，高校学生人数逐年激增。另一方面，80后和90后的当代大学生们，出身和生长在改革开放获得成果之际，基本上是独生子女，他们的个性特征、民主意识、市场观念、竞争水平和拓展能力都明显增强，他们因兴趣、个性和能力乐于跨越班级或者专业，敢于走出校门走向社会。

关键词：学校；社团；活动

学生在校学习时间时相当有限的，现在很多高校参与社团活动的主要以低年级同学为主。实际参与社团活动的情况还和专业有关，很多专业由于学业压力较大，学生参与社团活动的积极性有限；很多同学刚刚在岗位上做出了很好的成绩就面临要升入高年级，无暇顾及社团管理工作；同时，由于近年来就业压力的增大，很多学生情愿去读培训学校努力考证，而不愿意留在社团等学生组织中锻炼。社团联合会等学生组织中学生干部的管理能力的培养也是不可忽略的。要让学生社团负责人和社团联工作人员接受多方面的历练，培养学生干部的全局观，提升考虑问题的层次。大学生的思想教育是一项很重要的工作，需要用各种方式加以实施。从具体来说，团队精神的培养和牺牲精神和服务理念的建立是需要借助一定形式的，而培训和管理、协调工作正是对他们精神的培养和锻炼。

文章认为当前高校学生社团管理上的问题主要在于管理方的意识上：管理者的形势分析能力、认知状况能力和调用资源能力都极待加强，这些都直接影响到了对于学生社团的重视程度、投入程度和管理方略。针对以上问题，笔者认为总体上应从六个方面加强社团管理：管理意识上重视，重视社团的发展形势和重要性；管理原则上明确，坚持五个“相结合”，明确管理原则；管理体制上改革，改革单一行政化管理，多方位、立体式加强社团管理；管理成本上增加，增加物资支持和情感投入；管理方略上转变，据社团类型设计管理方式；模式上创新，创新社团发展模式，激活社团活力

社团开始的活动一定要避免大量反差性较强，揭露社会问题材料的展现。可以通过各种形式展现社团的历史、文化和活动，交流最为重要。建议将新会员不要急于分到各部门，可以分组进行管理，每组分配2—3 名老会员负责。这样小范围内可以组织好多比较灵活但又具有极强团队建设的活动，充分认识、讨论交流、理论学习、外出游玩、参与社团活动等。社团每周可以组织些整体活动，比如周末早上晨练，开展讲座等。如果讲座感觉没人可讲，每个地区的几个社团可以组建一个巡讲团，开发几门课程，如大学生为什么支农、三农问题、青年责任等，可以在各个社团进行巡回演讲。我想社团不一定需要老师来做顶梁柱，要给学生充分的自主性和一定的自由性，假日新视野的主题由每个社的社长和各班组长进行策划，在活动前广泛征求社员的意见，符合学生的意愿才能将社员的积极性调动起来。在此，我并非否定老师在社团管理中的重要作用，我更多的考虑的是让学生有充分发挥自己特长的余地。可能以往由于老师对学生有无形的压制作用，学生参与活动有些放不开，这样也就背离了我们建立社团的初衷了。

要明确加强和改进高校学生社团工作的总体要求和主要任务，要积极支持高校学生社团开展健康有益的活动，要切实加强对高校学生社团的领导和管理，要不断健全高校学生社团发展的工作机制。党中央、团中央和教育部，均做出这样的决策，可见高校学生社团发展的客观状况，这既是现实原因所致，更是解决现实问题所需。社团也可以采用走出去的方式，间隔一段时间组织一批社员外出采访社会名流、历史作家以及其他人文典故，对学生开拓视野、锻炼社会活动能力有很好的帮助。我相信，只要解决了活动经费和采访联络的问题，学生们是一定会乐于参加的，从而校园生活也就会丰富多彩的。

好的沟通机制和激励机制是解决人员流失的最主要的方法，我们学校每个社团不可避免的问题就是人员的大量流失。人员流失包括自然流失和强制流失，前者是指由于会员对社团失去兴趣提交申请或其他方式退出社团，后者是由于校区变动或学习原因等被迫离开社团，我们谈论的主要是自然流失。人员的流失大多都是因为自己在社团内部不能充分发挥自己的潜力，得不到重视没有锻炼机会造成的。

活动是一个社团实现其立宗旨，服务参与会员的主要途径之一，也是其文化继承与发展的实际载体社团只有走上了独立发展的道路，才能摆脱各方面的限制，充分发挥社团成员才能实现社团的跨越式发展。吸引人才，防止社团人员流失。一个社团的发展离不开社团成员的共同努力，拥有高素质的社团成员是一个社团发展必备的条件之一。如何提高成员的忠诚度，是一个永恒的话题。加强对外合作，打造社团品牌。通过自己的优质活动来扩展自己的影响力，提高社团的知名度，是每一个社团都应该考虑的问题之一。通过品牌的建立，好多问题都会迎刃而解，比如赞助问题，活动内容问题，人员流失问题等。内容创新是管理者最为重要的职责之一，只有不断地进行创新，才能保证社团的稳定发展，才能保证社团内容不断地充实。创新包括组织创新，活动创新，文化创新等，其中活动创新是较为重要的一个方面，因为它的实现直接影响着其他两个方面的实现。