你彷徨吗？

一有名博主近日著文称，2014年是最考验老板的一年，他总结了当下绝大部分老板的状态——彷徨。

稍微准确地说，自去年开始，众多传统企业家觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。为什么呢？因为很多新的问题，没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。

在企业管理层面，老板们的彷徨原因大致归纳为：1.不转型等死，转型找死；2.超过五年的战略规划失去意义；3.以互联网为代表的新技术如何融入传统经营。

先看两个成功的例子：十年前IBM的CEO彭明盛大刀阔斧地把PC业务卖给了联想，让很多人大跌眼镜；金融危机前巴菲特沽售中石油股权，很多人惊呼这次股神失算了。前者让IBM摆脱低端制造转向高端开发，后者的判断能力则更是让人啧啧称神。当然，这类企业家或投资家在全世界也是凤毛麟角。看不见的还有他们身后庞大的智囊体系。

绝大部分人是没有这种能力和体系的，所以只有彷徨。彷徨来自于对未来的未知：谁也无法准确预估形势的发展和章法。解决办法有兩种：一是，发明时间机，穿越到未来；二是，自己不断地学习，变强大，具备随时应对危机的能力。第一种是纯属扯淡，第二种才是我们的必然选择。

去年，我在参加财经天府峰会时，新希望老总刘永好反复提到 “互联网精神”，花甲之年的他提互联网多少有些让人惊讶。他解释：互联网作为一个产业，做的人毕竟是少数，但是互联网精神的内涵则是“颠覆”，这种精神甚至可以颠覆其本身。流行的说法是，现在谁还在谈电子商务谁就老土，不谈连老土都不如了。

唯有变化才是永恒，求变在很长一段时间内都将是主题，尽管大家都可能没有蓝图，自己也不知道要变成什么。作为创业家，要不停地预谋、尝试、失败，再预谋、再尝试、再失败。守业者则不断迎接新的挑战，不断寻找新的投资。这样虽然很累，但是总比彷徨好，总比死去好。

我常常在想，这个时代的企业家是不幸的，因为他们面临着前所未有的未知与困惑。同时，他们又是幸运的，时代正在经历一场宏大的变革。从技术到思维，他们置身洪流。这会无情地淘汰那些所谓的传统企业家明星，会不断地迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄也会异军突起。这不是“杯具”，而是“洗具”。

你彷徨吗？