创新企业人力资源管理的思考

燕鹏飞　张荣　陈洪亮

摘 要：近年来，我国的经济水平和社会水平不断提高，市场化经济加剧了企业之间的竞争，企业面临着更加复杂的生存环境，对于现今的企业来说，人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响，我国企业的人力资源管理模式陈旧，存在诸多缺陷与问题，无法满足现代企业人力资源管理的需求，给企业的顺利发展带来了不利影响，因此，革新人力资源管理观念和模式，改善人力资源管理效果，是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。

关键词：企业管理 人力资源管理 创新

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（c）-0124-01

企业的市场竞争力来源于不断的创新，而人才是企业最重要的人力资源，同时也是促进企业不断发展的核心。企业人力资源管理的主要目的是吸引人才、培养人才，并将人才留在企业中，为企业发展添砖加瓦，这也是企业人力资源管理工作的主要内容。在当前市场经济环境下，只有综合水平较高的复合型人才，才能满足企业需求，这也要求企业革新人力资源管理模式，及时调整传统人力资源管理方法，加强创新，以更好的适应国内外市场化境变化。

1 企业人力资源管理存在的问题

下面将从几个方面，分析我国企业在人力资源管理方面存在的问题。

1.1 人力资源管理观念不正确

这是一个知识经济时代，大多数企业领导也认识到了人才的重要性，但是领导对人力资源管理的重要作用却没有正确的认识，认为传统的人事管理就是人力资源管理，觉得人力资源管理是没有战略性、不需要专长的事务性活动，因此很多企业领导都不重视建设人力资源管理部门，不愿在人力资源管理方面投入资金和人力，即使企业有人力资源管理部门，其存在也只是流于形式，没有实际作用。一些规模不大的企业根本就没有设立人力资源管理部门，即使有，工作内容也都是人员考核、管理、录用等，和传统人事管理没有差异，何谈正确的为员工规划职业生涯，这些都严重阻碍了企业的发展壮大。

其次，虽然人力资源管理概念已经出现了五十年有余，但是，传统经济体制和管理观念对企业仍有很大影响，造成企业管理观念滞后的问题，虽然大部分企业已经用“人力资源管理部门”取代了“人事部”，但是实际管理仍然缺少战略性、主动性，基本上都是在执行上层领导的命令，这说明我国企业缺乏正确的人力资源管理理念。

1.2 缺乏完善的机制

主要可以从三个方面得以体现：首先，我国企业没有完善的人才选拔制度，一般情况下看重的都是学历、工作资历等，却不重视人才创新能力和实际工作的能力，国企则都是通过行政方式选拔干部，主要依靠人为因素选拔，也无法保证选拔人才的质量，造成企业流失了大量富有创新精神、综合素养较高的人才；其次，没有完善的员工培训制度，我国企业花费在人力资源培训方面的资金、人力都远远无法达到发达国家的水平，数据显示，我国企业支援投入利润的1%进行人力资源培训，而发达国家则是7%，大多数企业领导者认为人力资源培训不是投资而是成本支出的行为，错误的认识造成企业严重缺乏人力资源培训，部分企业可能进行员工短期培训，但是这种培训和员工本身、企业发展状况都不相符，培训很难发挥真正的作用；最后，没有有效的激励机制，企业缺乏坚实的管理基础，认为激励就是简单的财务奖励，也没有建立完善的激励机制，企业内部的加薪、升职也由于“裙带关系”而缺乏透明度，很多员工都对企业失去了信息，严重的还会产生抵触情绪。

1.3 人力资源管理职能缺位

很多企业的人力资源管理部门地位不及其他部门，主要表现在人力资源管理部门没有进行真正现代化的人力资源管理工作，工作的主要内容仍然是人员考核、人员录用等，人力资源管理部门对企业发展鲜有贡献，职能不足的问题造成人力资源管理部门无法统一管理企业所有的人力资源，出现问题很难得到有效解决。

2 实现企业人力资源管理创新的举措

2.1 创新人力资源管理方法

企业首先要为员工制定完善的职业生涯规划，让员工看到自己在企业中的位置以及发展前景，为今后的发展提高打下基础，让员工认识到努力既是为了自己的未来也是为了企业的未来，这样才能将人才留住，进而构建一支高素质、高水平的人才队伍；其次，企业要重视培养员工的企业价值观，正确的价值观能够帮助员工成长，促使企业获得成功，因此企业可以采用培训的方法，引导员工建立正确的价值观，让员工对企业足够忠诚，为促进企业发展并达到战略目标而共同努力，企业在招聘时，要向应聘者详细说明企业文化和价值观，保证在录用的同时员工能够接受和认同企业价值观。录用后，企业要将人才安排在适合他们的岗位上，这样才能发挥人才的最大价值，同时也能让员工感受到自己的人生价值在这个岗位得以实现，大大激发了工作积极性和主动性；薪资是保证员工正常工作生活、体现自己能力的重要因素，企业要为不同的水平的员工设立不同水平的薪资，用优质的、合适的待遇吸引更多人才；企业对员工要关怀关爱，积极为员工解决生活、工作以及思想上的问题，培养员工对企业的感情，通过果重创新举措来防止人才流失，促进企业更好的发展。

2.2 创新人力资源管理观念

不论企业规模如何，都要认识到人才才是最重要的资源，要切实改变将人才作为生产资料，缺乏完善的人力资源规划的做法，要保证企业的发展壮大，开发和利用人才是必不可少的，企业要以“以人为本”为发展理念，充分重视人力资源管理，多方位的发掘人才潜力，优化人力资源配置，运用人力资源的优势实现市场竞争优势，让企业在竞争激励的市场环境下占据一席之地。对于企业来说，要建立完善的人力资源管理制度，成立专门的人力资源管理部门，知人善任，广纳群贤，在情感上给予支持，在思想上给予重视，激发员工的创造性、积极性，为员工营造能够发挥自身能力的环境。同时，企业还要摒弃家族观念，举荐具有较强经营能力、综合素质较高的人才，让他们担任企业的领导职位，使得他们具有强烈的责任感，为企业发展壮大贡献力量。

2.3 创新人力资源管理机制

首先，企业要明确每个职位的责任、义务，达到人事相宜、人尽其才的目的，对职位做出正确的评估和描述，通过双向选择的方法选拔优秀人才，保证人力资源的优化配置；建立完善的绩效考核制度，将员工工资和绩效挂钩，在企业发展过程中不断完善和创新绩效考核制度。

3 结语

综上，首先分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题；其次介绍了创新人力资源管理的具体措施。

参考文献

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