论人力资源柔性管理

王晓明

【摘要】当今企业的发展过程中，对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中，如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业，是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养，优秀的人才是企业长远发展的必要条件，是一个企业的灵魂所在。因此，管理好企业中的人力资源，让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献，是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。

【关键词】人力资源 柔性管理 企业发展

现今企业的核心竞争是企业人力资源的竞争，优秀的企业员工是企业核心竞争力所在。在这个发展的社会中，企业中的优秀人才是维持企业更好更快发展的主要动力。所以企业中的中高层管理人员应当着重考虑如何才能留住企业中的优秀人才，让优秀人才为企业的发展奉献自己的力量。人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势，柔性管理既是一种管理体系，也是一项智慧哲学。柔性管理强调以人为中心，注重个人的个性、情感、能力等诸多因素。柔性管理避免了传统管理中的强制性因素，更注重人与人之间的平等、尊重。柔性管理更能激发员工的主动性及其内在潜力，更有助于企业的长期稳定发展。

一、企业传统人力资源管理中存在的问题

（一）企业中优秀人才流失严重

现在这个多元化发展的社会，人们的可选择性在不断地增多。这种背景之下，企业员工跳槽的现象就越来越多。在企业中，员工可能会因为工资水平、企业制度、个人福利以及企业内部的文化建设等问题跳槽。这些问题的产生都是企业流失优秀人才的重要原因。企业优秀人才的流失，加剧了人力资源损耗，也使得企业人力资本使用成本不断上升，企业不能够维持正常的生产，不利于企业长期稳定的发展。更主要的危害是造成企业的发展机会丧失，使得企业在市场竞争中处于劣势。

（二）企业管理制度缺乏合理性

在企业的管理中，企业人员配置不合理、人员素质不能胜任相应工作等都会造成企业的低效率。往往一些中小企业的中高层管理人员被传统管理的知识思维所限制，目光短浅，不能为企业做出长远发展的决策。这就会导致企业有一些重要的岗位被长期占用，真正有才能的人却不能有机会发挥他们自己的智慧，这就进一步限制了企业发展。

（三）企业人力资源管理水平有限

在传统的人力资源管理中，往往是以规章制度、控制、惩罚为主要管理手段。而这种管理模式带有强烈的强制性色彩。这种管理制度还存在着管理部门领导专政的现象，他们对员工的关心程度不够，与员工之间交流沟通较少，这样就不能做出合理有效的决策，从而在一定程度上影响了企业的发展。强制性的管理不利于管理部门与底下员工的沟通交流，管理部门不能够真实的了解下面的真实情况，这样往往不能做出正确的决策，从而阻碍了企业的发展。

二、柔性管理的特点及其实施的方法思路

（一）柔性管理的特点

柔性管理的主要特点就是以人为本。在以往的管理模式下，企业管理层的人员主要是依靠企业内部制定的规章制度来限制管理企业内部员工，通过强制性的手段来达到企业管理的目的。这样做的缺点就是限制了企业员工的创新精神，也使得员工积极主动性缺乏。而以人为本的柔性管理却采用非强制性的手段让员工自觉自愿的为企业做出自己的贡献。这样既能培养员工的积极主动性，也能够激发他们自身的潜能，更好地为企业发展服务。柔性管理具有环境的迅速适应性、影响持久性、内在的驱动性以及激励的有效性等显著特点。

（二）柔性管理实施的方法思路

1.企业树立以人为本的发展思路。人力资源管理，从另一种角度来说就是通过协调员工与员工之间的关系、员工与管理者之间的关系使得员工发挥自己的长处来达到公司长久发展的目的。实行以人为本的柔性管理，主要是強调员工自己的主观能动性，注重员工积极性的调动。公司的管理者要挖掘员工的自身潜力，让员工能够有机会参与公司内部的决策管理。企业管理人员赋予员工自主性是企业人才实现自我价值的基本要求，只有给了他们自主发挥的权利，优秀的人才才能够凸现出来，发挥他们的创造力，从而为企业的发展做出应有的贡献。激励员工，使得员工在工作的过程中发现自己的潜力，也让他们在工作的过程中体现到乐趣，看到自身的价值所在，这样，每一位员工在积极健康的心态影响下就能努力工作。

2.企业营造良好的企业文化。良好的企业文化影响着员工的思想、思维甚至是思维方式，对员工具有强烈的感召力。营造良好的企业文化氛围，有利于企业长远稳定的发展进步。企业营造良好的氛围应当注重企业员工社会价值观的培养，正确引导员工摆正国家、企业、个人三者利益的关系，鼓励员工发扬无私奉献精神。同时鼓励员工之间的合作精神。企业的文化是每一位企业员工共同创造的，良好的企业文化成果不仅激励着员工积极主动奉献自己的智慧才能，也引领着企业不断地向前进步发展。

3.建立企业柔性激励管理制度。对企业的员工激励制度是留住企业优秀人才的主要方法。人力资源的柔性管理制度中激励的方式包括精神激励、事业激励、薪酬激励等。在这些激励方法的实施过程中，要注意打破员工身份的界限，不论是管理层人员，还是下层基本员工，只要是对公司做出了实际性的贡献都应该有相应的鼓励政策。企业不仅要注重对员工物质上的鼓励，还应该有精神上的鼓励。企业要创造机会给一些优秀人才，这样才能保证优秀人才长期留在企业发挥他们的才能智慧。只有注意企业员工的奖励制度，能够促进人才与企业所有者的融合，更好促进企业发展。

三、结束语

人力资源柔性管理是现今企业管理的主要发展趋势。人力资源部门应积极参与企业战略、目标制定。根据现今市场情况的变化，制定合理的管理制度是企业长远发展的主要措施。柔性管理制度以人为本，适合企业员工的管理，促进员工发挥自身潜力，有利于员工创造性的激发。根据科学发展趋势，提高员工素质与工作能力，提高生产管理质量，才能促进企业更好的发展。

参考文献

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