建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

全鑫

【摘 要】本文在分析建筑工程管理内容与现状的基础上，提出建筑工程管理的控制措施，即建立有效的监管体制、强化管理人员的管理意识以及培养综合管理人才。

【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施

1、我国建筑工程管理内容与现状

1.1建筑工程管理内容

目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了很大进步，管理范围越来越大，且管理手段变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容，更是以我国具体国情为依据，根据经济学规律，把各类不同的资源结合起来，将所结合的资源融入建筑工程中，建筑工程管理的主要目的是要讲经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。

1.2我国建筑功能管理现状

目前，我国建筑工程既存在发展，也存在很多问题。主要表现为管理模式不够科学，由于受计划经济体制影响太深，通常把硬性指标作为管理的主要方式在管理建筑材料时，建筑单位一般采购的材料量都非常大，且与供应商之间存在比较长期的联系，大量购入建筑材料后，很多场地与资金都被占用，导致采购成本变多。在制定工期时，有些建筑单位的管理者都会忽略公司的长期发展，而只顾及眼前利益，建筑单位根本没有制定一个较为完善的管理与施工制度。通常都在事情已经发生之后，才开始采取控制措施，企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看，建筑管理仍然存在很多问题。具体表现如下：

1.2.1没有建立监督管理制度

要想实现建筑工程管理的规范化，必须要建立一个完善的监督管理制度。这样有利于为建筑项目计划与施工提供方向，实现施工的规范与科学化。目前，我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度条例上也并不严谨，很多管理者为了节约开支，将管理部门人员大量削减，使大家工作的积极性大大降低，无法落实相关的工作，并不能充分发挥管理部门的作用，管理部门形同虚设。

1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识

我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间，建筑行业作为国民经济最大的推动力量，必须要取得稳定长期的发展，而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性，不过由于管理者缺乏管理意识，给我国建筑行业的发展带来了很多阻力，很多管理人员不重视建筑管理部门的工作，没有意识到管理部门的重要性，他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件，无需加强管理，使施工受到局限性。

1.2.3 管理人才的缺乏

任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理，建筑行业也同样如此，不过从建筑行业发展的实际情况上看，建筑行业的管理人才非常少，且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术，又对熟悉相关法律条文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 建立有效的监管体制

在建筑工程管理中，必须建立有效的监管体制，控制项目工程的施工成本与进度。工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系，在确保施工质量的基础上，实现建筑单位经济利益的最大化。必须把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业职能相结合，使工程质量得到保障。始终把质量放在第一位，建立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比，若任务完成的质量较好，则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬，通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性，有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展，对项目施工工程质量有很大保障。

2.2 强化管理人员的管理意识

由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性，把经济利益放在首位，且只顾眼前利益，根本没有规划公司的长远发展，导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识，才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门，以市场经济体制为依据，构建统一的管理制度，实现施工的合理化与文明化。除此之外，还要加大对建筑施工的经济投入，改变以往传统的管理模式，建立新型的管理方式，将企业发展目标与管理模式联系起來，鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制，可将现代化信息技术引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化，除了需要引入信息技术外，还需要创建信息技术的管理部门，建立相应的管理系统，这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求，一旦发现其中存在的问题，便于立刻寻求解决方法，降低建筑风险的发生率，有利于促进项目工程质量的提升。

2.3 培养综合管理人才

建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确，对表现好的管理人员进步相对应的奖励。

3、结语

通过对建筑工程管理现状的分析，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大的进步，但是我们也必须清醒的认识到未来在建筑工程信息化管理的领域上，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加复杂，建筑工程管理人员必须大力着手建立严格有效的监管体制，培养综合性管理人才队伍，深度强化管理人员意识等方面苦下功夫。

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