企业经济的稳定性与创新发展策略研究

【摘要】随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业发展所面临的竞争压力也越来越大。面对这样的市场环境，企业必须采取措施、不断进行创新改革，才能使企业的发展重新焕发活力、提升战斗力，在日益复杂的市场环境中，实现企业的可持续发展。下面我们就深入研究现今市场环境的变化对企業发展带来的影响、我国企业改革创新的必要性以及改革创新的路径策略等问题，为企业稳定可持续发展寻求有益方法。

【关键词】企业 创新发展 策略

一、引言

经济全球化势不可挡，我国也积极参与到全球化经济的发展中，改革开放、加入世贸组织无一不是我国为此所做的努力。无可厚非，我国的经济实现了飞跃式发展，但与此同时，也出现了一系列问题。2008年发生的全球性的经济危机对我国经济的发展也造成了一定的负面影响。使得我国出口量减小，进而导致很多企业倒闭现象的出现。这就是我们不得不思考如何创新企业的发展模式增强其发展的稳定性问题的原因。

二、企业经济发展创新的重要性

我国社会主义市场经济体制的特点之一就是经济基础决定上层建筑，因而企业经济发展的方式方法对于企业整体运作起着关键性作用。要实现企业良好运作的目标，必须改进企业的发展方式。企业发展模式的创新可以明确企业的发展目标，对企业目标的达成起到很好的辅助作用。在市场经济实行的情况下，创新企业的经济发展方式，合理管理企业的人力资源和物力资源，是企业达到利润最大化、提高竞争力的有效方法。

三、企业经济发展现状分析

由于受到全球经济危机的影响，目前我国的企业仍没有完全恢复过来，发展形势仍很严峻。首先是外部的市场环境的变化：劳动力成本地不断上涨、原材料价格的持续走高、产品价格的不变使得企业的资金困难，无法周转，甚至会导致企业走向破产之路。其次是企业内部组织结构的不合理分工，使得员工的积极性无法得到有效调动、物质资金的周转不灵、企业的人力物力资源不能得到合理开发利用。

不合理的企业的管理体制引起了企业结构的混乱，员工的利益也得不到很好地维护，企业的长期发展便得不到保证。企业的目的是追求追求利润最大化，但是在追求自身利润的同时，也要兼顾社会利益和企业的长远发展。传统的经营模式使很多企业人员没有认识到企业有效经济管理对企业发展的关键作用，造成企业不能进行合理有效地运作的后果。所以，创新企业的发展战略对企业长足发展至关重要。

四、企业的创新发展战略研究

（一）建立企业战略联盟

在这个经济全球化、信息国际化的世界，如若不借助别人的力量，不顾及外部世界的发展，想靠单打独斗取得胜利几乎是不可能的。在竞争中合作，在合作中竞争也成为一种达到共赢的良好方式。

与其他企业形成战略联盟，进行技术、信息、策略等全方面的沟通、协作。譬如，联盟内任何一家企业研发出新的产品，联盟内的企业都能获取产品的研制方法，合作生产。这样企业才能以最快的速度获取市场信息、吸收彼此的长处、增强企业的竞争力，实现企业间战略互助，达到企业共同成长、进步的目的。除此之外，也有助于其在国际的大舞台上一展身手。

（二）树立危机意识

面对竞争如此激烈的现实状况，企业不能有片刻的思想疏忽，一个小小的失误都可能导致企业的落败。因而企业必须树立危机意识、加强风险管理。对于未知的情况，要早日做好应对任何状况的准备，未雨绸缪，才能保证万无一失。

建立有效的风险预警机制，提早对可能的风险、危机进行预测、识别、分析、控制、评价等是风险管理的关键步骤。把握好每一个环节，并做好总结反思的工作，对避免危机有着不可言喻的作用。

（三）进行市场调研

客户的满意度是制胜的关键因素。因而在企业战略、产品创新的过程中，应该以市场为导向，以客户的需求为导向。创新效果的大小，很大程度取决于市场调研是否细致有效。那些把市场调研当作一种形式主义的企业，往往一事无成。所以，要想取得更好的创新效果，必须做好市场调研工作，对用户的需求了然于心。这就要求调研人员有很强的专业知识和能力可以提出有价值的调研问题、设计出有价值的问卷并努力说服被调研人员的配合。

（四）重视科技的作用

科学技术是第一生产力。没有较高科技支持的企业，往往不能得到投资者的信任，更不能获得长远的发展。在企业中找出科研人员重点进行科学研究有着重要的意义。科技的发展可以完善生产技术、实现产品的规模化生产、降低成本，让企业获得规模优势和成本优势，从而在同类企业中脱颖而出。

在企业内建立专门的科研机构，为其创造宽松的研究环境，促使研究人员能够充分发挥自己的想像力，研究出有前景的产品和技术。

（五）增强信息的获取能力

当今时代是信息飞速发展时代。产品更新换代的速度越来越快。要是不能快速、准确地掌握市场信息，就会时时落后他人一步，一个不能引领时代潮流，却处处被牵着鼻子走的企业怎么可能会有好的发展道路呢？获取有效信息对于产品研发、销售都十分重要。利用互联网的力量及时掌握最新商业信息，有助于企业做出正确决策、规避减少风险。通过建立企业内部信息交流平台——内部信息交流软件来促进企业内部人员信息交流。外部则加强与同类企业间的合作、和用户的紧密沟通，获取反馈信息，以此来改进产品。

（六）对市场营销策略的重视

市场竞争如此激烈，即便有好的产品，没有营销渠道，企业也无法达到盈利的目的，只能把产品烂在自己手中，造成资源的浪费。尤其是对于新型的产品来说，虽然有好的设计理念，有广阔的市场，但却因为销售战略不当而导致产品销售的失败，使企业白白蒙受损失。

首先，要招募有经验的营销人员，使其在推销产品的过程中注重与客户的沟通，听取客户的合理建议，对新产品进行完善，以便开阔市场；其次，开发新的营销渠道，譬如采取在网上登广告、开体验店等方式进行宣传，为新产品进行造势；最后，建立健全的市场营销体系，多部门相互配合完成营销工作。

（七）加强企业管理模式升级

对企业实行垂直化管理，把责任具体到每个人，做到每个人有事可做，使每件事有人去做，是企业管理模式发展的新方向。一件事归多人管会造成权责不明的状况出现，所以，明确权责势在必行。权责明细化、绩效具体化才能使管理更加高效。

五、小结

企业要想在竞争如此激烈的社会中实现稳定性发展，改变自身传统的发展战略是有效方法。创新发展战略是每一个企业实现可持续发展目标的必经之路。不断探究发展战略的改进方式，在实践中总结经验教训，方能使企业处在时代的前端，一直处于不败之地。创新发展战略是在市场经济大潮中存活、前进的导航，指引企业走向事业的巅峰。

参考文献

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[2]陈永晔.供电企业政工创新管理的探讨.《办公室业务》，2014年1期.

[3]王晓雪，纪海荣.企业财务审计的现状及改善措施.《行政事业资产与财务》，2014年2期.

作者简介：李晓（1974-），男，汉族，河南郑州，现任纪委监察室副主任，研究方向：经济、金融。