如何激发电力企业一线员工提升技能水平的内在动力

曹瑛

【摘要】随着社会市场经济的发展，我国电力行业也取得了一系列的进步与发展，社会对于供电质量的要求也越来越高，这就对电力企业一线员工的技能水平提出了更高的要求，然而在长期的发展过程中，由于电力行业的特殊性，再加上长期受到计划经济的影响，使得一些电力企业一线员工安于现状，工作过程中缺乏动力，对于其技能水平的提升具有较大的影响，在现有基础上，采取有效的措施，激发电力企业一线员工提升其技能水平的内在动力是非常必要的，本文就主要针对此予以简单分析研究。

【关键词】电力企业一线员工 技能水平 内在动力

随着电力市场的改革，电力企业之间的竞争日趋激烈，人力资源是企业竞争过程中非常重要的竞争资源，对于电力企业来说，一线员工的技能水平对于企业的发展具有直接的影响，但是从电力企业一线员工目前的发展现状来看，其中还存在较多的有待解决的问题，不利于其技能水平的提升，尤其是一线员工缺乏内在动力，不利于其技能水平的提升，对于电力企业的可持续发展具有较大的影响，本文就主要针对电力企业一线员工的发展现状，探讨激发电力企业一线员工提升技能水平内在动力的相关措施。

一、加强电力企业一线员工技能水平培训的重要性

电力企业作为一流供电企业，需要大幅度提高人才当量密度，需要员工全面提高学历、职称和职业技能等级。目前，电力企业人员结构和身份多样化，员工身份除全民员工外，还有劳务派遣员工、农电员工、自聘员工等。人员结构有管理人员、专业技术人员和一线员工。而一线员工的提升空间较大。电力企业员工普遍安于现状。如何全面提升人才当量密度，是人力资源工作者面临的难题。我认为提升员工学习的内在动力，除了下达任务、绩效考核等外在压力，更重要的是要从思想和内心给予员工温暖入手，一线员工都是感情朴实，重感情的，如果有了情感上的激励因素，员工往往能克服困难，达到目标。

二、电力企业一线员工技能培训工作中存在的问题

（一）培训计划的不完善

在长期的发展过程中，电力企业逐渐认识到激发一线员工内在动力，加大一线员工培训力度的重要性，但是在实际的工作过程中，大多数企业没有建立起员工培训档案，在员工技能培训的过程中没有制定完善的培训计划，使得在实际的一线员工技能培训工作中表现出任务性、功利性、短期性、阶段性的特点，在制定一些培训计划的过程中，没有认真开展培训需求调研，没有对相关因素进行综合的考虑，导致在实际工作中，一线员工的培训计划缺乏针对性与系统性，难以在实际工作中取得良好的培训效果。

（二）思想认识不足

由于一线员工在实际工作中缺乏内在动力，提升技能水平的积极性不高，使得电力企业一线员工的技能水平往往不高，一些电力企业在发展过程中没有认识到一线员工技能培训的重要性，在思想上没有对一线员工的技能水平予以足够的重视，导致一线员工的技能培训工作不能及时按照实际需求开展。而对于一些一线员工来说，认为自身生产经验丰富，操作技能熟练，不愿意积极主动的参与到技能培训工作中，缺乏安全生产意识与竞争意识，对技能培训有错误的认识，认为是没有必要的，耽误了自身的休息时间，在思想上对技能培训的开展有抵触情绪，不利于其自身技能水平的提升。

（三）技能培训缺乏针对性

开展电力企业一线员工技能培训是电力企业员工的个人需求及企业发展的实际需求，在实际工作过程中，每个人的业务基础与思想认识是具有很大差别的，即便是接受相同的教育，从事相同的工作，每个人的思想认识都具有一定的差异性，每个员工的个人素质对于电力企业整体的发展都具有直接的影响，这就需要在开展电力企业一线员工技能培训的过程中，既要把握好企业总体的培训目标与培训原则，又要对每个人的特点予以综合的考虑，根据一线员工的自身需求，制定出具有针对性的培训措施，有利于激发其内在动力，促进其发展。

三、激发电力企业一线员工提升技能水平内在动力的相关措施

（一）制定针对性的培訓计划

电力企业开展一线员工技能培训的过程中，要想整个培训工作顺利开展，取得较好的培训效果，依据企业的发展实际制定出完善的、具有针对性的培训计划是非常必要的，任何一项培训工作的开展，都需要制定出系统性的培训计划，一个盲目的、无序的培训计划是很难取得良好的培训效果的。另一方面，在制定培训计划的过程中，还需要对企业的实际情况及发展目标予以综合的考虑，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式，做到教育培训全员化，提高一线员工素质，满足企业对人才的要求。

（二）实施完善的培训内容

一个好的培训工作，不仅需要具有实效性与针对性，还需要能够与企业的发展战略相适应，能够与企业发展的实际需求精密结合，以便于一线员工在实际工作中，能够在良好的环境中，积极提升自身技能水平，更有利于激发一线员工的内在动力。在实际的培训工作中，还应该积极做到与时俱进，不但的更新培训内容，引进新颖的成果，使得一线员工的知识面不断扩大，能够跟上电力行业的发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。在培训内容的设置上，除对一线员工进行专业知识培训外，要有安全生产、消防、国家法律法规、企业技术标准和管理制度、应急预案、职业修养等方面的内容。如在一线员工的习惯性违章中，就表现出了对一线员工安全教育培训的不足；教育和引导员工把个人价值的实现与企业的发展相结合，立足本职，干一行、爱一行，钻一行、专一行，为企业发展贡献自己的聪明才智，完成自我发展及价值的实现，同样离不开对员工职业道德素养的教育。

四、结束语

电力企业在发展过程中，积极提升一线员工的工作积极性，激发员工提升自身技能水平的内在动力是非常必要的，本文就主要针对电力企业一线员工的工作现状，简单探讨了相关的激发其提升自身技能水平内在动力的相关措施，有利于其工作积极性及技能水平的提升。

参考文献

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[2]霍勤.电力企业人力资源管理与建设研究[J].广东科技，2014（12）.