供电企业线损管理及降损措施

张树德 朱琳 黄立勋

摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志和集中体现，关系到企业的经济效益。降损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。在目标、分层、损耗、对标、绩效五方面进行了强化，形成高效的管理模式，在综合管理、营销管理、生产技术管理上提出降损措施，提升各供电分公司线损管理水平。

关键词：线损;管理模式;降损措施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0145-01

一、線损管理的范围和目标

1.专业管理的范围

线损管理按照电压等级划分为220kV主变及所用电损失、66kV送变电损失、10kV配网线路损失、380V低压台区损失四部分。公司线损管理职责可划分为综合管理、技术降损、管理降损三部分。供电公司的发展策划部为线损管理的归口管理部门，开展综合降损管理工作;运维检修部负责技术降损工作;营销部负责管理降损工作。

2.专业管理的目标

供电企业综合线损率完成省公司考核指标;消灭线损率在10%以上的配网高损线路和高损台区;在省公司范围内线损同业对标指标完成名列前茅。

二、专业管理的指标体系

按照线损考核主要体系，主要包括指标对标（60分）和管理对标（40分），具体内容详见表1。

三、线损管理模式

1.管理理念

目标、分层、损耗、对标、绩效五大管理模式。

2.管理体系

供电企业的线损管理领导小组由总经理任组长，分管线损工作的副总经理任副组长，成员由供电企业的发展策划部、运维检修部、电力调度控制中心、营销部、供电分公司、电力经济技术研究所等主要负责人组成，领导小组办公室设在发展策划部。

3.管理方法

（1）目标管理：按照省公司下达的线损率指标，经过细致分析、认真测算、同时报送公司线损主管领导审核后，科学合理地将线损指标分解落实到各供电分公司。同时各分公司接收公司下达的降损指标，为下一步细化分解指标到班组奠定基础。

（2）分层管理：依据公司下达给各分公司的降损指标，各分公司将各自指标分解落实到各供电所，形成降损压降工作层层传递的管理模式，最终将降损工作落到实处。

（3）损耗管理：从综合管理、技术降损、管理降损三方面加强损耗管理，不断强化线损管理，努力降低电网损耗，达到节能增效的目的。

（4）对标管理：强化内部线损拓展对标考核机制，在供电分公司间开展内部拓展对标考评工作，按月公布、季度考评的原则考评，力争通过管理手段不断创新，实现企业效益最大化。

（5）绩效管理：在对供电分公司每月开展内部拓展对标的基础上，季度实施绩效考核工作，形成降损管理的正向激励机制，传递降损管理正能量。

四、强化降损的主要措施

1.综合管理

（1）深化线损指标管控，确保完成降损目标。根据公司总体降损目标，将“综合线损率”和“办公用电”指标科学合理地分解落实到各相关单位，逐级细化任务，落实责任，同时加大正向激励力度，年度奖先惩后，使管理工作良性循环，确保完成公司年度线损考核指标。

（2）深化线损拓展对标，提高线损管理水平。结合省公司线损同业对标内容，修改完善公司内部拓展对标细则，在供电分公司间开展线损拓展考评工作，实施月公布、季考评的方式，不断增强降损争先意识。

（3）积极争取降损改造资金，消灭高损线路和高损台区。同时做好改造项目的跟踪分析工作，对比分析改造前、后数据，为今后降损工作提供依据。

（4）深化线损理论计算，提供降损理论数据支持。按照省公司统一要求，坚持开展理论计算工作，并加强理论计算结果的应用，在总结线损理论计算经验的基础上，对理论与实际差异较大的线路或台区，摸清底数，找准问题，制定降损措施。

（5）丰富线损管理手段，突出特色亮点。开展现场调研互查活动，搭建学习和交流的平台;经常开展线损专题会议，分析和解决当前工作存在的问题;开展线损知识培训，增强线损管理人员素质和管理水平，在省内不断突出工作亮点。

2.生产技术降损

（1）加强农网技术改造，降低农网配电网损耗。结合农网升级改造工程，计划更换高耗能变压器，改造10千伏线路和0.4千伏线路，改造低压台区。做好改造后的跟踪分析工作，总结降损效果，为继续开展农网降损改造提供依据。

（2）加强负荷监测管理，提高主网架运营水平。优化电网运行方式，科学合理分布负荷，最大限度减少变压器轻载、空载和过载情况发生。

（3）优化配电网运行方式，减少配电网管理损失。合理调整配电网供电负荷，使变压器处于经济运行状态。对季节性负荷变压器适当停运或投运，有计划地停运配网空载和轻载变压器110台;调整变压器负荷分配，使其负荷趋于三相平衡。

3.营销管理降损

（1）深入开展台区承包管理，降低台区损失。完善修订台区管理办法，按月对全局低压台区开展承包考核，同时对比分析采集系统数据和发行数据，查找高损台区和负损台区成因，制定解决措施，切实使台区承包取得实效。

（2）利用台区线损管理平台，实现规范化管理。以省公司台区线损管理平台为契机，在全采集台区基础上，利用技术手段实现台区异常分析功能，实现台区界面、客户档案、考核表规范化管理。

（3）强化抄表例日管理，避免线损率异常波动。严格执行抄表管理规定，按规定的抄表周期和例日抄表，借助营销稽查系统，对执行情况进行常态化检查和考核，确保抄表及时率100%，同时提高月末抄见电量比重，减少线损率波动。

（4）强化智能表应用，实现采集全覆盖。加快智能表的推广应用，逐步推行“一分双无”抄表催费管理模式。有计划地更换低压智能电能表，100千伏安及以上超期电能表要求全部轮换，为计量数据准确奠定基础，有效降低电量损失。

（5）强化查处违章窃电，减少不明损失。规范用电市场秩序，在加强日常查处违章窃电的基础上，有计划地开展用电大检查和内部互查活动。加强抄表质量检查，充分利用营销信息和负控系统监督异常用电情况，加大对高科技窃电的查处力度，依法严惩窃电行为，营造良好的用电氛围，降低管理损失。

参考文献：

[1]虞忠年，陈星莹，刘昊.电力网电力损耗[M].北京：中国电力出版社，2000.

[2]廖学琦.农网线损计算分析与降损措施[M].北京：中国水利水电出版社，2003.

（责任编辑：袁予熙）