我国体育产业融合的动力因素及模式分析

李燕燕,高雪峰,兰自力

(1.湖北经济学院体育经济与管理学院，湖北 武汉 430205；2.武汉体育学院研究生院，湖北 武汉 430070)

我国体育产业融合的动力因素及模式分析

李燕燕1,高雪峰2,兰自力1

(1.湖北经济学院体育经济与管理学院，湖北 武汉 430205；2.武汉体育学院研究生院，湖北 武汉 430070)

体育产业融合并非是一蹴而就的产业发展变革,而是在创新技术、市场需求多样化、企业竞争协同、政府干预等多种因素共同作用下阶段性的动态发展过程。基于我国体育产业融合发展的主导因素及其特点,其可分为技术渗透式、功能复合式、市场共拓式和资源互享式四种模式。本文提出促进我国体育产业融合发展的对策:以“大融合”统领泛体育产业未来发展、培育和壮大具有市场竞争力的体育企业、以管理体制改革实现多产业对话与协调机制、以体育产业集群推进体育产业融合发展、注重融合型体育人才的培养。

体育产业;融合;动力因素;机制

1 体育产业融合的演进过程

哈佛商学院的波特1985年首次提出,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”[1]产业融合的过程包括价值链的分解与价值链的重构等二个阶段(Wirtz,2001;HaeklinandMarXt,2003)。根据体育产业融合涉及与覆盖的产业范围,立足于体育产业发展创新的现实性,结合产业融合动态过程中的产业链解构与重构特征,体育产业融合可分为体育产业内部各子产业部门之间的重组型融合、体育产业与其密切关联的各产业间的交叉型融合、体育产业内部及其相关产业的综合型融合。

由于形成重组型融合动态发展所涉及一般为具有紧密联系的体育产业内部各子产业或不同部门的竞赛表演、健身休闲、中介服务、用品制造等,因其而作为体育产业价值链中重要的细分价值活动单位,当原有产业价值链在围绕不断变化的顾客需求导向中重新整合时,各细分价值单位核心部分的创造性排列与组合,通过组织形式的变化,打破原有单一的组织,实现新的价值与功能的开发,使得新的产业链得以建立。在重组型体育产业融合中,价值链更多的表现为围绕新价值与功能的各产业子系统的创新性组合,对传统体育产业价值的解构并不十分明显。赛事主题彩票的发行(见图1),就是将体育彩票产业链条中原有的彩票设计、彩票制作、彩票发行及彩票消费者等重要价值单位中符合新的顾客导向及市场需求的核心环节挑出,与体育赛事中的赛事组织、赛事招商、赛事宣传推广、体育用品、赛事受众等价值单位中赛事主题核心环节进行巧妙匹配与创新性组合,形成新的融合型产品,扩展原有市场需求[2]。在这种融合型产品的生产与销售过程中,更多的表现为融合型产品与服务的重构,而对原有产业价值链的解构与破坏作用并不明显。

图1 体育赛事主题彩票价值活动单位构成

图2 体育赛事旅游价值体系的构成

在交叉型融合中,体育产业与相关产业旅游、电子、传媒、文化等在市场机制作用下,各个产业价值活动单位核心部分被有机挑选出来,使得原有的产业价值链的一些功能活动从相关的价值创造环节剥离,完成原产业价值链的解体。原有的被挑选的价值活动单位核心部分在交叉、渗透、重组中,特别是在新技术渗透中围绕价值与功能的扩展实现新的价值创造,重新构建具有竞争力的产业价值链。和重组型体育产业融合相比,交叉型体育产业融合的价值链活动,更表现为在各产业原有价值单位基础上的新价值的创造过程。在赛事与旅游融合的交叉型融合中(见图2),体育赛事作为完整的价值块嵌入旅游产业原有价值链条,使得原有的价值链条重新得以组建,使旅游产品呈现全新的价值体系,提升产业价值空间[3]。

对于综合型体育产业融合来讲,体育产业内部子系统和外部产业间,只要符合市场机制的需求,各产业价值创造单位不断的与原有的产业链分离,在新知识、新技术、新需求中实现新的价值创造,构建新的价值生产链条。综合型体育产业融合价值链的解构与重构涉及的因素更为复杂,过程呈现出强度更大“破坏性”的创新。体育产业融合并非是一蹴而就的产业发展,而是在创新技术、市场需求多样化、企业竞争协同、政府干预等多种因素共同作用下阶段性的动态发展过程。

2 我国体育产业融合的动力因素

2.1 体育产业演进的基本规律

一般来说,产业结构根据经济发展的历史和逻辑序列从低级水平向高级水平发展,包括在整个产业结构中由一次产业占优势比重逐级向二、三次产业占优势比重演进。20世纪中期以来,以信息技术革命为核心的新技术革命,催生了知识经济时代,引发了全球范围内新的产业革命,推动了世界范围内的产业结构的全方位变革,产业结构的软化和经济服务化逐渐成为产业结构调整的主要特征,三次产业边界逐渐趋于模糊,产业价值在产业边界不断得到爆发式增长,产业融合逐渐成为产业发展的新趋势。体育产业作为国民经济新的增长点,在经济发展中呈现了巨大的融合发展潜力与价值。以体育服务业为发展方向的体育产业,在产业创新发展中,逐渐形成区域产业发展的重要力量。在企业竞争与协同不断博弈的过程中,高新技术创新与组织管理创新的有力支撑下、需求偏好的个性化发展中体育新产品与服务复合功能与全新体验在区域政策引导中不断推进了体育产业融合发展。体育产业价值正通过对城市,乃至区域经济、社会、文化、教育的综合影响中传递体育产业的溢出效应。

2.2 技术创新

技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值。20世纪人类经济社会发展的历程证明,科学技术与技术创新活动已经渗透在每个生产要素中,被运用于生产过程,成为直接的、现实的生产力。技术创新是体育产业融合的动力源泉。“技术创新在不同产业之间的扩散导致了技术融合,技术融合使不同产业形成了共同的技术基础,并使不同产业间的边界趋于模糊,最终促使产业融合现象产生”[4]在体育信息融合领域,技术创新成为体育信息融合成长的直接动力。据研究表明,致力于为球迷提供更高端、更理想的观赛体验,为球员和教练合理制定日常训练与竞赛方案提供参考,也为更好的实现赛事实况转播和传递比赛精彩瞬间,IBM作为赛事白金信息科技赞助商,不断尝试信息科技与体育的融合发展。特别是近年来,作为IBM SPSS预测分析技术覆盖比赛态势分析Momentum、关键制胜因素Keys to thematch、比赛数据统计Match Statistics几个重要方面。从2005年以来,关键制胜因素追踪了四大满贯8 128场比赛,收集了4 100万个数据点,动用5 500个分析模型,来确定球员获胜的模式和风格[5]。在每场比赛开始前,关键制胜因素都会分析球员双方的历史交锋数据,这些分析为球员制定了比赛制胜的关键指标。比赛态势分析则是获取主要的比赛统计数据(如ACE球、制胜分、双误、非受迫性失误等),将其转化为直观的比赛信息,展现在球迷面前。

2.3 需求高级化

消费经济学指出,随着经济水平的提升,人均收入的提高,需求互补从低层次向高层次逐渐转移,从生活必需品向高档消费品,易耗消费品向耐用消费品转移。一般认为,需求结构有三个区别较为明显的阶段。前两个阶段分别为以生理需求为主和追求便利与技能的阶段。第三阶段是追求时尚与个性的阶段。现代体育亦在追求时尚与个性的潮流中,以其健体、怡情、益智、悦心多元功能成为人们休闲生活的主要内容。随着信息技术、新材料、新能源等对体育产业的渗透,新兴市场需求逐渐呈现。个性化、品味、时尚、前卫、高科技不断成为体育新产品、新服务的新标签,复合功能与价值的演绎直接推动体育产业内部与产业间不断进行资源要素的优化配置,形成产业价值链的解构与重构,最终实现体育产业融合的动态发展。体育用品业作为体育产业中最早、最成熟的行业,信息化、数字化和新技术、新材料不断在体育用品设计、制造和营销环节的应用,以不断满足人们日益增长的市场需求,使产业发展正步入新的融合化生长周期,并展示了诱人的成长空间和利润空间。

2.4 企业竞争与协同

体育产业融合的主体是体育公司或企业。在市场竞争日益激烈的格局中,为了不断实现竞争优势,攫取更高额的市场利润,体育企业通过技术创新与组织管理创新多元化经营,多产品经营,不断实现体育产业内部或与不同产业间的交叉、渗透与重组,降低或消除产业壁垒,使得资源要素在更大的空间范围内实现优化配置,提高生产效率进而使新的融合型服务和产品具有更加强劲的市场竞争力。众所周知,安踏的运动鞋市场占有率综合指数连续9年在中国荣获第一。在国内体育用品市场被国外知名品牌围攻的夹缝中,安踏体育不断整合各项资源,凸显品牌价值及产品差异化。早在2005年,安踏在国内创立体育用品行业的第一家拥有300多名优秀技术人员的运动科学实验室,成为业内迄今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。从安踏“芯技术”、Magnetic Core、A-CORE、A -FORM技术,到A-COOL,安踏运动鞋减震功能与透气不断提升。鞋底的回弹性能和减震效果的持续性强化的同时,新型材料如超轻EVA材料、DPU减震材料、抗菌材料等应用到新的产品,使得产品性能与功能实现突破式发展[6]。同时,基于共同利益的攫取与维护,企业在竞争中的协同发展是体育产业融合的重要基础。2013年9月26日,“数据改变生活-IBM携手中网共创致胜优势”新闻发布会及签约仪式在国家网球中心举行,中网成为继四大满贯后唯一与IBM确定合作的赛事[7]。中网与IBM的协同发展,使得球迷获得了更为感知化、互联化和智能化的顶级赛事体验,以大数据分析为代表的先进科技不仅为体育赛事欣赏带来了巨大冲击。

2.5 政府引导

20世纪90年代后期,一些发达资本主义国家为了让企业在全球化竞争中具有攫取更多利润,扩大竞争优势,放松和改革各项经济管理制度,取消或部分取消对被规制产业的各种价格进入、投资、服务等方面的限制,促使产业国际化的快速发展,客观上为产业融合发展创造了宽松的政策和制度环境。与国内其他产业发展不同,政府在体育产业融合成长过程中,更多的表现为产业政策的引导与产业利益协调的推进。如在体育赛事旅游融合发展中,政府作为重要的利益相关者,具有特别权力的行为主体,拥有其他主体无法比拟的优势。首先,激励导向政策。区域政府主要通过税收、价格、信息等政策,激励体育企业创新发展,积极加强不同产业间的合作与深度融合发展,保护体育企业的利益。其次,保障政策体系。动员区域优势资源,保障大型赛事与旅游融合型产品与服务的区域资源要素供给。其三,协调政策管理。如在体育赛事旅游融合发展中,实现区域环保、交通、通讯、医疗、市政基建等各个行政管理部门利益协调。

3 我国体育产业融合的模式分析

在体育产业融合成长的动态发展过程中,不同的主导因素构建的融合模式展现出了不同的特点。根据我国体育产业融合成长的主导因素,体育产业融合主要分为技术渗透式融合、功能复合式融合、市场共拓式融合和资源共享式融合。

3.1 技术渗透式融合

技术渗透式融合,主要是指以新技术、新能源、新材料等高新科技为主导诱因引发的体育产业价值链解构与重构,创造新服务和新产品的融合发展模式。技术渗透性融合一般表现为交叉型体育产业融合,即体育产业与高新技术产业融合实现生产方式变革、组织结构升级完成新产业形态呈现的过程。从我国体育彩票业设计、制作、发行与销售的价值形成过程中,先进电子信息科技的应用与融合发展,使得彩票产业不断成熟与壮大[8]。业界人士认为,正是体育彩票业与新兴电子科技的融合发展,促成了体育彩票业的飞跃式发展。电子即开终端玩法与各项国际顶级赛事创新同步进行,产品内容逐步实现多元化。目前的彩票终端已经让购彩脱离时间与空间的限制,24小时无间断运行,通过电脑、手机、PC平板等多种方式自己操作完成整个购彩过程。正是电子信息技术的有力渗透,体育彩票从产品结构到销售渠道与方式都呈现出了新的发展格局。

3.2 功能复合式融合

功能复合式融合,主要是指根据市场需求、政府主导计划安排,使具有功能互补或功能复合的不同产业进行重组与交叉,实现产业多功能与价值扩展的融合发展模式。在体验经济时代,旅游产品的设计、开发中产品的差异性、参与性、文化性及挑战性是夺取市场竞争优势的关键所在[9]。冰雪旅游作为功能复合式融合的典型代表,不仅仅实现了游客传统休闲旅游的观光需求,同时也满足对于滑雪运动的体验需求,使旅游休闲娱乐与滑雪运动健身二者功能合二为一。突出了与传统旅游产品的差异性,满足了消费者运动参与性与自我挑战,这种融合型创新性产品往往能在市场同构竞争中显示强大的竞争优势。

3.3 市场共拓式融合

市场共拓式融合,是指根据产业间为了攫取竞争势力和利润空间,在同质竞争中通过与其他产业的交叉、渗透与重组,共同开辟新的市场空间的融合发展模式。高尔夫地产业就是典型的市场共拓式融合。高尔夫企业,通常在规划高尔夫用地,打造一流高尔夫场地与设施,提供一流高尔夫运动体验的过程中与周边高档社区住宅的配套建设共同完成了市场的开发。高尔夫作为贵族运动的本质,提升了周边土地乃至社区的住宅品味;高尔夫运动场所的配套,提升了社区运动标准;高尔夫场地营造的精品绿色和负离子,提升了社区居民生活健康水平。同时,不容忽视的是配套社区附加值空间大大提升有利补充了高尔夫开发的资本需求。在共同的市场开发中,高尔夫企业与房地产商实现了互利双赢。

3.4 资源互享式融合

资源互享式融合,是指不同产业在同一资源空间范围内,以资源共享为主要依托,实现产业的交叉、渗透与重组,实现产业发展的新形态的融合发展模式。在体育文化产业领域中,文化产业常常以体育产业价值链中的产业资源作为载体,体育产业以文化产业价值链中的文化资源为依托,共同打造体育文化产业的融合型产品及服务。作为以“SHOW1”品牌为核心的系列篮球文化产业项目策划与运营公司,“明日阳光”从2002年就突破单一体育用品产业的发展瓶颈,将文化艺术、娱乐篮球及公益慈善有机集合,就致力于青少年篮球运动在全国范围推广与普及受到业内广泛赞许[10]。国际篮球训练营、艺术篮球节和花式篮球并驾齐驱,构建了公司旗下三大拳头产品。而“哈林—秀王”国际英语篮球训练营品牌,以快乐篮球为理念,制造篮球情景的英语学习与交流氛围的融合型产品在多个领域开创了业界空白,市场反响十分热烈,被认为发展潜力巨大,享有国家产业政策的大力支持。

图3 体育产业融合动力因素及模式图示

4 促进我国体育产业融合成长的建议

4.1 以“大融合”统领泛体育产业未来发展

在经济全球化发展浪潮中,新兴产业功能不断得到扩展,产业组织形式不断演进,跨产业、多形态的泛体育产业时代已经到来。体育产业核心竞争力的实现,必须坚持“大融合”发展理念。体育产业要发展壮大,打造高附加值产业,形成体育产业内生性核心竞争力,应积极主动的向相关联产业延伸,通过多维度的平台和领域实现融合发展,优化体育产业资源配置,扩展体育产业功能与价值,调整体育产业结构,转变体育经济增长方式,从而达成体育产业绩效最大化,这也是体育产业实现内涵式发展的重要战略发展方向。

在区域体育产业资源战略开发和实际利用中,必须坚持“大融合”发展理念,即打破长期以来的行业壁垒、观念局限等体育产业发展受到的诸多阻力与障碍,与相关联的交通、工商、教育、农林、科技等多产业领域和管理部门,实现资源有机整合、互相渗透与重组,打造新的产业组织形态,区域产业政策、区域产业管理、区域市场经济秩序根据产业发展实际作出适应性变革,使得区域优势体育产业成长与区域经济战略发展有效融为一体,使得区域资源为体所依、为体所用。这种“大融合”发展,才能从根本上确保区域体育产业资源在实际开发利用中获得最佳经济效益和社会效益。

4.2 培育和壮大具有市场竞争力的体育企业

体育产业融合发展的实质,是以市场需求为导向进行的体育产业内部与其他产业间资源的重组、优化配置的过程,而主宰这个过程的就是拥有市场核心竞争力的体育企业。只有具有市场核心竞争力的体育集团或大企业才能够通过上市、收购兼并、联合、重组,更有甚者通过企业垄断式规模发展,在不同产业资源的渗透、重组中投入巨额的资金,充分利用技术研发、创新经营管理优势实现企业融合、产品融合、业务融合、市场融合。但是当前,大部分市场主导的体育集团或大企业很难通过完全的主动自我积累而实现内涵式发展,所以培育和发展体育集团或大企业亟需政府力量的支持。

现代体育集团或大企业壮大发展过程中,一方面要立足产业资源优化配置和延伸体育产业链,围绕产业资源、技术创新,积极通过裂变扩张、上市嫁接、合资合作、兼并重组、产业延伸、协作配套等多种手段和途径,引进战略投资者,吸引跨国公司、有实力的民营企业参与到区域体育产业资源的开发和利用中,充分保证资本的供应。另一方面加大科技投入,构建技术平台,激励人才队伍提升体育集团或企业的创新优势,充分利用高科技成果实现自主知识产权,只有这样才能在体育产业融合过程中拥有实质的话语权和主动地位。

4.3 以管理体制改革实现多产业对话与协调

体育产业融合进程中,融合成长即关联的体育产业内外部产业资源实现更广泛的优化配置,而这些产业资源优化配置的前提是资源有效的市场流通。尽管在改革开放长达三十年里,我国体育管理体制不断渐进式变革与改进,取得一定成效。但是不可否认,体育管理体制内外部改革存有严重的滞后性和非彻底性,在某种程度上,严重阻碍了体育产业资源广泛的市场流通,及其与其他产业资源进行互相交叉、渗透与重组。

深化传统体育管理体制改革,要做到围绕服务型政府及其职能转变的联动效应,扎实且卓有成效推进我国体育产业资源市场化管理机制。首先,建立政府宏观管理模式下市场机制主导的体育产业资源开发、利用与利益分配机制。其次,区域政府有效构建高效率的多产业协调与对话机制,破除体育产业资源市场自由流通的阻碍因素,规避体育产业各种投资、服务等方面的壁垒,限制化解和协调不同产业及多部门之间的矛盾。再则,构建有效完全独立的政府规制机构,实行规范化、科学化目标管制,为体育产业融合创造宽松的政策和制度环境。

4.4 以体育产业集群推进体育产业融合发展

“体育产业集群是为了共享专业化的基础设施、劳动力市场和服务,同时共同面对机遇、挑战和危机,大量生产相同或相关体育产品的企业以及相关支撑机构在一定地域范围内组成的一种生产网络。”[11]在我国现有的体育产业集群发展中,以体育服务业和体育用品业集群的发展规模和影响力最大。立足区域优势体育资源、区域体育产业基地和体育经济圈的体育产业集群的不断壮大和发展将有效推进体育产业融合发展。

首先,体育产业集群内的企业在激烈的市场竞争格局中,为了获得市场竞争优势,广泛而深入的传播各种新思想、新观念、新知识、新技术,不断变革生产技术、调整企业组织管理,最终使得创新技术的环境不断得以优化和升级,使得体育资源可以通过技术革新不断延伸到更广泛的产业空间范围。其次,体育产业集群内企业在市场竞争的优胜劣汰中,使得失去竞争优势的企业被迫通过混合兼并、战略重组等形式实现产业资源新的流通,从而形成资本充盈的多元化融合型新企业,为体育产业融合发展提供了必要的组织条件。因此,立足区域体育产业集群的发展客观条件,可适度推进体育产业融合实际进程。

4.5 注重融合型体育人才的培养

在全球经济一体化的浪潮中,市场需求、政府管制、技术创新等因素不断驱动体育产业走向更广泛的融合,其顺应产业演化进程的适应性发展,使得跨行业融合型人才的需求规模日益扩大,需求的质量也不断提升。融合型人才培养成为体育产业融合发展壮大的重中之重。在未来的体育产业复合人才的培养中,要动态调整人才培养体系,深化“大体育”的新思维和新理念,充分认识以产业“大融合”的全新范式去扩展和深化体育产业发展空间和价值功能的现实意义,培养具有多技能储备、多知识输出、跨行业驾驭的适应行业发展需求的综合性人才。

[1]徐虹,范清.我国旅游产业融合的障碍因素及其竞争力提升策略研究[J].旅游科学,2008,22(4)1-5.

[2]郑明高.产业融合发展研究[D].北京:北京交通大学博士学位论文,2010.

[3]方春妮.体育产业集群[D].上海:上海体育学院博士学位论文,2009.

[4]程林林.体育的产业融合现象探析[J].成都体育学院学报,2005(3):22-25.

[5]曹亚东、王欢等.大型体育赛事与传媒融合的研究[J].体育文化刊,2011(7):13-18.

[6]温继怀.体育彩票产业融合现象析因及其发展对策[J].上海体育学院学报,2011(4):46-50.

[7]王艳、刘金生.体育产业融合与产业发展[J].成都体育学院学报,2009(7):7-10.

[8]杨吉春.论体育旅游的市场特征[J].广州体育学院报, 2003,23(3):15-17.

[9]邢中有.产业融合视角下体育旅游产业发展研究[J].山东体育学院学报,2010,26(8):1-7.

Analysis of M otivation Factors and M ode of Sports Industry Integration

LIYan-Yan1,Gao Xue-Feng2,LAN Zi-Li
(1.HuBei University of Economics,Wuhan Hubei,430205; 2.Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan Hubei,430070)

The sports industry convergence is not a overnight change but a process of dynamic development under the combined action ofmany factors.Based on the dominant factors of China's ports industry convergence and its characteristic,the integration can be divided into four differentmodels:the osmosis technology,multiple functions,market extension and resource sharing.The integration of the developmentof China's sports industry will be enhanced through five measures:the future development of the Pan-sports industry is guided by the"great fusion",nurture and develop sport enterprisemarket competitiveness,achievemulti-industrymanagement system dialogue and coordinationmechanisms by reformingmanagement system,promote the development of integration of sports industry through sports industry cluster and focus on integration of sports talents cultivation.

sports industry;integration;motivation factors;mechanism

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0007-06

G80-052

:A

:1001-9154(2014)09-0007-06

李燕燕(1984-),女,讲师,博士,研究方向:体育产业经营管理。

2014-04-15