黑龙江森工企业人力资源开发与管理

唐加东/伊春市双丰林业局

黑龙江森工企业人力资源开发与管理

唐加东/伊春市双丰林业局

深入分析人力资源开发与管理的现实意义，详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状，重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。

森工企业；人力资源；开发管理

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素，经济全球化加剧了人才市场的竞争，对人力资源的开发与管理研究是企业急需解决的问题。虽然人力资源的开发与管理由于企业的性质和所处的发展阶段不同需要解决的问题和方法各有侧重，但总体来说对企业人力资源的合理开发、配置和有效利用，是提高企业整体素质，使企业能够持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本途径。尤其是全面停伐后的黑龙江森工企业在面临转型的重要时期，人才的缺乏及人才队伍的不稳定已成为当前制约企业转型发展的主要障碍，人力资源的开发与管理更显得极为重要。

一、人力资源开发与管理的现实意义

现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现，它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容，而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和工作目标来进行。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。面对中国当前企业改革、事业改革、政治改革的新形势，人力资源开发与管理在企业中的作用愈来愈明显，企业应尽快适应新形势的要求，在科学认识人才资源的内涵及人力资源开发与管理规律的基础上，实现用人策略的更新与转变。因此，研究和发展好企业当中人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素中最主动因素的作用具有十分重要的意义。

二、森工企业人力资源开发与管理现状

黑龙江的森工企业以伊春市为例，伊春市下辖的林业局多是以营林生产、木材采运、林产工业、多种经营为主的国家大型林业企业。由于采伐任务的逐年递减，国家对林业建设的投入不足，导致企业在向市场经济转轨过程中，资源性、结构性、体制性、社会性四大深层矛盾十分突出。当前，随着全球经济一体化的逐步推进，企业面临新的竞争与生存外环境压力，森工企业更是面临资源紧缺、粗放型经济增长模式、自主知识产权普遍较低等多个方面的内环境因素制约，特别是人才不足、产业单一、技术落后等问题制约着企业的转型发展，人力资源开发与管理工作还没有发挥出应有的作用，合理开发、配置和有效利用人力资源任务紧迫。

一是森工企业劳动力资源数量多，但结构不合理，整体素质不高，企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。

二是人才流失严重，一方面受发达地区优厚的待遇和环境的优势以及高效的人才管理方式的吸引，另一方面企业不同程度存在任人唯亲、任人为近的现象，用人机制存在弊端，致使一部分人才外流。

三是缺乏完整的人才引进机制和培训计划，人才引进渠道过窄且随意性大，人员培训投入不足，固定的培训经费难以保证，培训方式和培训内容缺乏灵活性和实用性。

四是大多数企业没有设置专门的人力资源管理部门，虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的人事部门改为人力资源部，但仍按照“静态”的以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作，应用职能得不到充分发挥。

五是大多数企业制定的人力资源管理制度，仍停留在员工考勤、奖励制度、工资分配、工作规划等方面对员工加以限制，而不是从以人为中心，充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和企业目标的实现。

三、加强企业人力资源管理的途径

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展，高效的人力资源管理是企业发展的主动力。

1.明确自身的人力资源需求。对企业自身的内外部环境和发展进行合理定位，建立满足企业业务需求的各层团队，从具体岗位、业务出发，强调人力资源的能力、技能、素质、资质等与业务直接相关的条件，不局限于学历、工作年限等非业务直接相关要求。

2.进行人力资源规划。重视对人力资源的规划工作，使人员素质紧跟企业发展要求，人力资源工作要有的放矢，建立吸引人才、留住人才机制，为人才提供自由发挥的空间，避免人员流失严重，人才引进不进来，留不住等现象发生。

3.建立完善科学的培训制度。企业员工队伍稳定与否，不仅与员工报酬高低、工作环境的好坏有关，同时与工作期间是否有培训和进修的机会，能否对自身的提高和今后的发展有所帮助有直接关系。在鼓励员工学好本职专业技术的基础上，学习其他专业知识，实现工作轮换制以培养更多的“通才”，充分调动和发挥员工潜在的积极性和创造性。

4.健全竞争激励机制。在建立一套客观有效的业绩考核和评价体系的基础上，还需要发挥精神激励在现代企业中的作用，注重企业成员在工作上相互配合，通力协作，努力创造一个友好、和谐、愉快的氛围，同时，还要保持物质保障和精神激励相结合，建立员工和企业紧密连接在一起的经营方式。

5.推进薪酬制度改革。建立“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗、易岗易薪”的动态岗位管理制度，建立岗位责任、贡献责任、贡献与待遇相一致的管理体系，实现动态管理。

6.加强企业文化建设。将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

四、结语

总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，企业要发展，就需要做好人力资源开发和管理，将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，最大限度地做好人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励等工作，从而提高劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。