浅谈企业人力资源管理模式的创新

任翠/黑龙江大成实业总公司

浅谈企业人力资源管理模式的创新

任翠/黑龙江大成实业总公司

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。

企业；人力资源管理模式；创新

比尔盖茨曾说过“如果现在我从微软带走100个人，我马上就可以再创造个微软。”所以人力资源管理是公司最高的战略管理。人力资源是一种战略性的资源，他决定了企业长期发展战略，各种资源，只有人的资源是活的，可想而知人的重要性。企业必须重视人力资源管理模式的创新，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

一、人力资源管理对企业发展的重要性

人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。人是企业生存和发展最根本的要素，是企业拥有的最重要的资源。人力资源管理只有创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的坚持，才能充分发挥人力在企业中的重要作用，加速企业成长和竞争力的提高。利用现代化的人力资源管理手段和方法，能够有效提高企业的经济效益。适应时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征，是企业最富挑战力和竞争力的可贵资本，因而人力资源管理自然也是现代企业的第一资源的管理。人才是一个公司发展的源泉，有了人才，公司才有创新的能力，才有了技术进步的可能，才有了腾飞的基础。但“千里马易寻，伯乐难求”，如何能够充分是人才发挥他的潜力，就是我们人力资源管理的作用了。只有有一个良好的人力资源管理，才能使人尽其才，才能充分发挥人的创造力，使公司的效率得到巨大的提高。所以我们不应该忽视人力资源管理的重要性，只有管理技术经验进步了，才会更好发挥人的潜力，更好的促进公司进步。

二、企业在人才资源管理上存在的问题

1.人力资源管理体系不完善,致使管理效果大打折扣。没有一个完善的人力资源管理体系，就好像没有一个合理正确的工作计划。体系中的每一个个体，他们不能明确的知道自己负责的任务，他们的工作就会没有目的性，并且很有可能多个人做了相同的工作，导致了人力资源浪费。此外，没有一个体系，个体与个体之间的合作交流效率就会降低，就会导致一种各自为政的效果，不能充分利用各个部门间的资源。人力资源管理体系就像一个拔河比赛的那个绳子，约束着人们劲往一起使，力往一起发。有了这根绳子，那么各种管理政策的效果就会大大提高。

2.年龄结构的不合理影响着整个公司运行的基础。首先，企业的员工是交替更换的，一般来说，公司的中层管理人员年龄较大且人数较少，并且此类管理人员培养周期长并且能够独当一面的较少，一般公司中这类人才非常缺乏，后备年轻人才的不足使公司工作的交接存有很大的隐患。除此之外，公司平均年龄的多少也反应出这个公司的年轻程度，年轻的公司更容易接受新的思想，新的技术，能够在时代中更好的把握风险，应对挑战。所以，年龄结构的合理会使公司有一个更好的气质，更强大的灵魂！

3.素质结构需要进一步加强。目前公司的中层多为本科生或者专科生为主，多是一些技术人才提拔上来进行管理的，这要也保证了内行领导内行，不会对部门进行瞎指挥。虽然他们在工作经验，工作方式上有了一些自己的方法，但由于学历专业的限制，他们知识主要集中在自己的专业领域，缺乏规范化的关于现代化企业发展的专业培训。这样导致的结果是，他们虽然能够对部门的提高发展提出一些技术层面或设施层面的建设性意见，但对于部门员工工作的统一性，整体性，向心性却不能进行良好的提高。并且缺乏他们统筹全局的大局观念，并不能快速，有效的处理好企业紧张的管理任务，长此以往，不利于做出经营问题上做出正确的决策实现管理目标。管理方面的高精尖人才的缺少也是现状之一。所以，企业的素质结构需要加强，中层人员就应该加强管理方面的培训，在其位，谋其政。

三、企业人力资源管理模式的创新

1.将人力资源和知识创新结合，招聘知识创新型人才。依托优质的人力资源，能够促使企业创造更多的价值。企业可以对招聘模式进行创新，采用创新型的招聘模式，能够保证员工的高绩效，制定的招聘方案不能单一，应该充分体现出企业对知识型人才的要求，在招聘之前应该充分考虑到企业的发展和人才的发展要求，在引进人才的过程中充分利用企业的发展平台，灵活多样，如采用笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种科学的测试方法来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等，考察人才的综合能力。

2.对员工的培训模式进行创新。不少企业不重视对人才的培训，而员工的满意度决定了他在这个企业停留的时间和贡献程度。企业可以通过分析员工自身的能力和心理，满足员工对自身发展的需求，给与他们提升自身能力的平台，使员工能对自身能力和发展方向有一个清晰、正确的认识，使企业与员工共同进步。在当今社会，员工对自身价值的实现非常重视，人力资源管理人员应当构建适合企业自身的人才培训模式，确保员工所具备的能力与企业文化及所需技能相融合，与自身价值相符合。在科学的基础上，应充分借鉴国外发达国家的经验，在科学的基础上进行分类培训，为员工做好合理的职业发展规划。定期进行员工的培训和考核，可以保证员工素质的不断提升，让员工在企业内部不断成长。定期的考核可以保证员工的工作状态，提高员工的工作效率。企业应为各个级别提供配套的培训和完整的员工开发计划，帮助员工进行职业生涯管理，为其价值的实现创造多种途径。

3.对员工的薪酬模式进行创新。在薪酬方面，许多企业依旧延续老的薪酬体系，没有有效的约束和奖励机制，没有考虑到员工的多层次需求。企业应当采取明确的绩效考评制度与激励刺激制度，改变有能力没资历的员工受到不公平待遇的情况。企业应当根据不同的考核对象选择相应的考评方法，如工作总结、上级评价、同事考评、相关方考评等。我国目前不少企业薪酬分配存在平均主义，知识型员工的价值创造与其收入不匹配；且在市场经济条件下，人们的价值观发生了改变，薪酬在知识型员工看来，并不仅仅意味劳动付出的回报，而是衡量自我价值的尺度。因此，产业应该建立积极的员工发展计划，为员工价值的实现创造多种途径，薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要因此，企业需要合理设计薪酬体系的各个环节。

四、结语

事物的发展总是会曲折前进的，在企业人才资源管理上，终究会出现各种各样的问题，但这并不是影响我们前进的因素，知道自己的不足，不断研究创新，总结经验，我们总归是能慢慢进步的，并且，在我们进步的同时，也丰富了企业管理的经验，做出了前人未曾做过的事，开创了一片又一片的新理念，新天地。我们总会把问题当成垫脚石，创造一个又一个新的辉煌。

[1]宋在科，构建我国企业社会责任会计信息披露体系［J］，经济问题探索，2007（6）

[2]程建君，基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D]，武汉理工大学,2009.

[3]徐姗姗，知识创新与人力资源培训对推动企业发展的相互作用[J]，理论界,2012 (12):176-177.