企业人力资源管理模式探究

王晓慧/黑龙江省双鸭山市矿区社保局岭西分局

企业人力资源管理模式探究

王晓慧/黑龙江省双鸭山市矿区社保局岭西分局

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。

企业；人力资源管理模式；模式

前言：人力资源管理模式就是人力资源管理系统，现已演变成一门基础学科。它巧妙的利用科学化的方法，去更好的管理整个企业。优质的人力资源管理可以使企业长久生存，但如今人力资源管理还存在许多不足，因此我们目前必须找到最佳的解决办法，使人力资源管理在企业中发挥它最大的作用。

一、我国企业人力资源管理模式存在的问题

1.人力资源管理观念模糊化。人力资源管理的基本目标是为员工提供正确的、及时的、相关的公司及工作岗位的信息，通过建立一种有效的机制来更好的培养优质人才。但是我国目前的现状就是许多管理者依然不是十分明确人力资源管理的核心概念，对人力资源管理的概念十分模糊。不懂得如何有效的利用人力资源管理，对它的认识还停留在初级阶段。企业以谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求企业的人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本，算人头账，而不算人力资本账，观念的落后导致人力资源管理水平仍停留在较低的层次上。

2.人力资源管理制度不健全。许多企业没有意识到人力资源管理的重要性，现阶段我国人力资源管理制度极不完善，这样就致使许多企业在人力资源管理上往往力不从心，焦头烂额，对其出现的问题束手无措。于是企业开始寻找各种解决的办法，希望可以应对此类问题，但往往结果适得其反，使情况变得更加糟糕。产生这种令人意外的结果，其根本原因在于企业的人力资源管理制度不健全，仍存在很大的漏洞。

3.人才资源不足。许多企业为使自身盈利更多，低薪招聘员工。大部分员工因为工作时间过长或工作强度过大跳槽去其他高薪企业。更有一些人怀着一腔热情来到企业，想为企业倾注自己的一腔热血。但理想和现实毕竟是有差距的，他们无法得到预期的待遇与更良好的培训，不能使自身潜能全部发挥，没有了提升空间，因此也选择了离开。诸如此类情况还有很多，归根结底就是因为企业不懂得合理的运用人力资源管理，从而造成了大量的人才流失。

4.管理战略不配套。许多企业将人力资源管理列为单独的一项，没有考虑到人力资源管理战略与企业战略规划是相互联系的，更没有认识到人力资源管理对企业战略的重要性，甚至有些企业根本不将人力资源管理当成公司发展的战略。尽管有些企业已经把企业人力资源管理当成一种战略来实施，但是他们对它的重视度是远远不够的，还是不能很好的利用人力资源。产生这一问题的根源就在于企业人力资源管理模式的落后，不能与企业战略的步伐相一致。因此，必须要根据企业战略来制定人力资源管理战略，使二者成为统一的整体。

二、针对存在的问题提出的解决办法

1.明确正确的人力资源管理观念。人力资源管理模式十分复杂，它作为人们对于人力资源管理时间或者系统的一种理论概括，显然是客观存在的。人力资源在企业竞争中起着重要的作用，一个企业如果想获得成功，首先必须明确人力资源管理的战略地位，并且对其高度重视，使它发挥出最大的作用。人力资源管理与企业是互相制约的，只有人力资源部门高效运转，企业才能焕发出蓬勃生机，同样，只有企业稳定坚固，人力资源管理才能发挥它最大的作用。因此，在确立人力资源管理的战略地位的同时，要以企业的战略为指导，确保人力资源管理的正确性和高效性，为企业的长远、有规划的可持续发展提供人力资源管理的坚强保证，使企业在国际竞争中增强核心竞争力。

2.完善健全人力资源管理制度。管理制度主要是作为一种行为准则和标准，以达到约束企业的人力资源管理的目的。大多数企业的人力资源管理制度以规章制度为主，制度大多数是为调动员工的积极性和参与性。因此，这些纸上谈兵的规定终究不能实现。若想使企业长久发展，必须从企业人力资源管理模式入手，坚持做到“以人为本”，让员工成为企业管理的主人。企业应根据各个岗位的不同特点，对每个岗位进行不同的分析，并形成相关的文件，以利于人力资源管理其它活动科学。与此同时也应根据企业发展情况合理的调整人力资源管理，加上与具体实际相符合的东西。

3.吸纳更多的人才。人力资源管理的要求就是要吸纳有技术的员工，积极引入和使用本企业所需要的技术。企业在招聘新员工是一定要优中选优，选有责任心，吃苦耐劳的的员工进入企业。此外虽然岗位员工数是固定的，但可以通过培训使员工更专业。这种用人模式就是要做到“人尽其才、才尽其用”，提高员工才能的利用效益。岗位聘任制是为了在管理上能打开局面，通过员工的表现以及工作量按劳分薪，提高员工积极性。同时也要设计合理的薪资方案，达到促进、激励员工的目的。这种绩效考评机制必须符合人才发展的要求，动员企业一切资源，通过人力资源管理的合理使用，来实现企业的目标最大化、利润最大化。

4.制定完善的管理战略。首先企业应加强对人力资源管理的认知度，明确它的基本定义、传统特征、发展方向、以及管理模式。根据企业的发展战略相应的去制订人力资源的管理战略。不能使二者成为两个独立的部分，要使其形成一个统一的整体。企业发展战略和人力资源战略是相互影响、相互制约的。任何一方不完善都会导致企业不能达到最好的绩效。

三、企业人力资源管理的发展方向

1.确立人力资源管理的战略地位。现代企业的竞争就是人力资源的竞争，换句话说，就是人力资本的竞争。人力资源管理在人力资本效用的发挥中具有重大作用，可见，要想实现企业的目标，人力资源管理的战略地位十分重要，这就要求企业真正的认识到人力资源管理战略对企业战略的重要影响。人力资源部门必须通过企业战略的实施，从而对人力资源予以支持和保证。同时人力资源的管理者必须要及时了解和掌握目前人力资源的最新动态，确保与时俱进的企业人力资源管理模式在企业战略中能够发挥重要作用。因此，要以企业的战略为指导，确保人力资源管理的正确性和高效性，为企业的长远、有规划的可持续发展提供人力资源管理的坚强保证，使企业在国际竞争中增强核心竞争力，脱颖而出。

2.展现良好的企业精神风貌。精神风貌是一个企业的灵魂，一个成功的企业必然有一个良好的精神风貌。没有良好的企业文化，即便是人力资源管理制度非常完善，在执行时也必定会遇到重重障碍。企业文化是一种软制度，遍及企业各个方面。良好的企业文化，团结互助的企业精神对于企业的稳固发展、提高企业凝聚力有很重要的作用。另外，良好的企业文化也是员工的一个行为准则，它不但给企业增光添彩，还使员工对自己的要求更加严格。

[1]张兴玲.浅析国有企业人力资源管理模式的改变和设计[J].中国西部科技,2004(09).

[2]张正堂,刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究,2005(01).