公路养护机械成本管理与控制

蔡高山

(古浪公路管理段,甘肃武威 733100)

公路养护机械成本管理与控制

蔡高山

(古浪公路管理段,甘肃武威 733100)

随着公路养护机械化的推进,公路养护机械队伍的逐渐庞大,公路养护机械的管理工作显的越来越重要,本文结合公路养护单位的实际就公路养护机械管理中成本管理与控制方面作了简要阐述,探讨如何加强公路养护机械成本管理。

公路养护机械 成本 管理 控制

公路养护机械化是推进养护技术提高的重要保证,也是保障和改善公路交通环境的客观要求,随着公路机械化的推进,各公路养护单位的养护机械队伍的逐渐庞大,公路养护机械的管理工作显的越来越重要,如何建立优质、安全、高效、科学的养护机械运行机制,充分调动广大机驾人员的工作积极性,挖掘养护机械生产潜力,降低各种成本消耗,发挥养护机械的最大经济效益,促进公路养护事业又好又快发展,成为我们公路养护单位机务管理工作者所要深刻思考的问题。本文将结合公路养护单位的实际就公路养护机械管理中成本管理与控制方面作以简要阐述,探讨如何加强公路养护机械成本管理,与广大机务管理工作者交流学习。

1 科学预算,明确成本目标

成本预算是成本分析的基础,是成本考核的依据。预算过程中必须慎重合理,考虑到影响养护机械成本的各种因素,养护机械成本包括人员工资、油料费(燃润料)、材料费、修理费、保险费、工具费等,每年年初养护机械管理部门根据设备原值、使用年限、技术状况及生产任务,对每台设备都进行综合分析评价,最后根据评价结果对每台设备的各项成本都分别进行预算,制订明细,作为该设备年终成本考核的依据,并与各机驾人员签订《目标责任书》,从而形成养护机械成本定额化管理模式,其责任内容包括费用成本目标,养护机械完好率,利用率,安全目标等,即可以有效地进行成本控制,又可作为单位对养护机械成本考核的依据。

建立健全责任成本核算机制,是实施养护机械成本控制的中心环节,可以做到总量控制,责任明确,绩效挂钩,养护机械管理部门可以用量化的方法将责任成本进一步分解为月度目标,落实到每台机械的操作人员身上,最终确保责任成本目标的顺利实现。

2 全过程控制,精细化管理

2.1 油料管理

油料消耗是养护机械成本中最大的一部分,可占到养护机械可变成本的70﹪左右,也是可操作性最大的一项成本,因此油料管理是养护机械成本管理的重中之重。公路养护机械作业面广、线长,流动性大,作业内容复杂多变,部分机械经常都不可能满负荷工作,比如一台50装载机满负荷工作单位台班的耗油量在120公升左右,但在公路养护中装载机经常是干一些清理桥底垃圾、配合人工处治桥涵病害等工作,干这些工作装载机有时候工作一天有时候连50公升都达不到,所以我认为养护机械油料管理采用统一的台班定额油耗考核是不是最佳方案,根据养护机械的工作特点对油耗的管理应根据其工作性质分类进行考核,运输车辆应按百公里耗油量进行考核,施工机械应根据其工作性质及满负荷利用率确定一个油耗系数,与单位台班油耗相乘作为其耗油量进行考核,拌和设备应根据其单位生产量考核。

2.2 保养与维修管理

养护机械保养维修要贯彻“预防为主,定期检测,强制维护,视情修理”的方针,养护机械例行保养与一级保养由驾驶人员进行,车管部门作为月考核的一项重要内容进行考核,其它级别的保养与维修实行审批制,由驾驶人员填写《养护机械保养维修申请表》,车管部门鉴定后,根据养护机械技术状况,运行情况及成本消耗情况进行综合分析,提出保养维修计划及建,经单位领导签字批准后方可进行,车管部门要作好保养维修记录并保存在养护机械技术档案中,以便加强养护机械的保养工作,防止误保,杜绝学漏保,严禁“带病”作业,造成养护机械提前损害,从而达到而降低养护机械维修成本,提高养护机械使用寿命的目的。

2.3 安全管理

在养护机械管理中,一定要树立“安全也是效益”的管理理念,首先要加强机驾人员的培训力度,提高操作人员的技术水平,使操作人员掌握所驾机型的结构,性能和工作原理,懂得日常保养知识,加强机械设备的日常检查,使机驾人员能够分析、判断机械故障,及时准确地消除故障隐患;其次是不断加强地机械操作人员的安全教育,组织观看有警示意义的宣传教育片,提高机驾人员预防事故发生的能力;最后单位还应制定符合实际情况的一系列规章制度并严格执行奖罚措施,使人人讲安全,处处为安全,做到生产再忙,安全不忘,使安全生产工作真正深入人心。

3 加强考核,奖优罚劣

养护单位养护机械管理部门应每月对每台设备的各项成本都进行考核汇总,将统计数据进行分类,对比,分析成本差异,为成本控制提供真实可靠的依据,分析月度目标成本与实际成本的差异,对超支差则同责任驾驶员分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的措施来纠正差异,使费用成本尽快得到控制,车管部门每半年对养护机械成本进行一次汇总,分析对比半年目标成本与实际成本的差异,对成本节约的驾驶人员按节约差的5﹪进行奖励,对成本超支的驾驶人员按超支差的5﹪进行扣罚,这样不仅可以有效进行养护机械成本控制,还可以增强驾驶人员的工作积极性,提高养护机械效能,减低养护机械成车。2013年我段对9辆养护生产车辆,6台养护机械进行目标责任考核,全年节约成本6万元。

4 及时报废,尽快更新

目前,各养护单位所配备的机械普遍较为老化,许多设备已到报废年限,部分设备随未到报废年限,但机型陈旧落后,这类设备的完好率,工作率,利用率都相当低,在使用前不得不频繁地进行大修以及各级维护来支撑,费时,费力又费财,昂贵的维修费用远远大于机械本身创造的价值,从而成为养护单位养护机械成本逐年增长的重要原因,因此对这这类设备应及时得到报废并尽快更新。

5 结语

我认为做好公路养护机械的成本管理是管好养护机械的关键所在,而影响养护机械成本的因素不仅仅包括机械本身的因素,还包括管理方式的因素,机驾人员的因素,单位体制的因素等,养护机械成本定额化管理模式是成本控制的有效途径;全方位,全过程控制养护机械的各项成本支出与加强驾驶人员绩效考核是搞好养护机械成本控制行之有效的必要手段;科学规划,合理配置机械是养护机械成本控制的重要保证。