现代物流推动产业集群升级研究

文/王道勇

现代物流推动产业集群升级研究

文/王道勇

现代物流能为制造业提供专业化、个性化的服务，使物流节点更有竞争力，高效的物流网络与产业集群网络结合起来增强了集群节点间的联系，优化了集群网络。现代物流信息化程度高，广泛采用先进的信息技术和设备，使物流网络各个节点的联系更紧密，可以快速响应客户需求；现代物流为制造企业提供专业化的服务，为制造企业管理信息，实现供应商管理库存、JIT配送提高了集群物流服务质量。物流外包企业把精力集中于核心业务优化集群资源。所以，现代物流推动了产业集群升级。

产业集群；物流业；制造业

近年来，产业的集群化特征越来越明显，Michael Porter（1990）系统地提出了产业集群的概念，他认为产业集群是一个聚集体[1]。产业集群内有大量的制造企业，对物流的需求很大而且对物流服务的要求也很高。物流业的发展水平制约制造业物流外包，直接影响集群内制造业竞争力。现代物流对产业集群升级起到推动作用。

1.现代物流促进集群网络优化

1.1 产业集群网络特征

产业集群是由一组相互关联的产业构成，每一个产业拥有一些上下游企业，企业间存在一定的供求关系，形成一条条的供应链，产业集群内或明或暗存在许多条供应链，产业集群的实质就是若干条供应链在一定地理区域的集中。供应链是核心企业组织的从原材料供应商开始到零售商的一条完整的链条，中间包括制造商、分销商，信息流、物流、资金流在其中快速传递，它具有整体功能[2]。产业集群内部结构优化是产业集群升级的前提条件，一个好的网络组织结构有利于各个节点效用的发挥和集群内资源的整合。产业集群的网络结构由节点企业的性质、位置、角色和纵横交织、相互关联的企业之间的关系来决定[3]。

1.2 产业集群内物流网络的特征

产业集群内的物流网络由不同的物流节点和连线构成一个系统。系统内的各个因素相互作用、相互影响。集群内的物流节点一般由仓储中心、流通加工中心、配送中心等组成，连线以公路运输为主。产业集群内的节点拥有专门的包装材料、包装机械、装卸和搬运工具、流通加工设备、仓储设施，配备专门的运输工具，能提供专业化的服务。各节点既是包装、仓储、加工中心也是信息中心。集群内配送以多频次、少批量、短路程为主，注重时效性。

1.3 现代物流对集群网络优化的促进

当前中国产业集群的优势都表现在底层的制造加工环节，提高产业集群的竞争力主要集中于成本、产品质量、交货期等方面。产业集群内供应链的构建与优化使制造企业从上游原材料供应到下游销售整个过程保持畅通。在产业集群供应链整合的过程中制造企业改造自己的业务流程，从而使集群产业中的分工越来越精细，集群内企业的专业化程度越来越高。产业集群内企业的分工越来越细，企业之间的物流量越来越大，物流业务也越来越复杂，操作起来越来越困难，物流管理的困难让企业越来越力不从心，企业希望从外部获取更专业、更全面、反应更迅速的物流服务。

现代物流专业分工更细，能为制造业提供专业化、个性化的服务，物流节点更有竞争力。现代物流信息化程度高，广泛采用先进的信息技术和设备，使物流网络各个节点的联系更紧密，可以快速响应客户需求。传统物流只能提供局部、单一的物流服务或者物流企业只能在某一区域提供服务。现代物流提供的是网络化、一体化、集成化的物流服务。优化的物流网络和集群网络有效结合使物流业与制造业形成战略合作关系，产业集群内各节点的联系更紧密，现代物流优化了集群网络。

2.现代物流提高集群运营质量

2.1 现代物流降低产业集群运营成本

（1）降低产业集群物流成本 我国制造业物流成本占生产总成本的40%以上，物流成本中运输成本所占比例最大，2010年电气机械及器材制造业物流运输成本达到了60.4%。制造企业采用现代物流技术对企业的物流进行改造可以降低物流费用。在产品开发、原料采购、产品生产、产品销售、回收等环节进行物流成本管理。在产品开发过程中把物流费用考虑进去，采用便于包装、装卸搬运、仓储、运输的设计。在原料采购的过程中合理确定采购的数量和频率，科学安排运输，可降低采购物流费用。在生产过程中改造企业生产流程，优化物流运作，提高生产效率，降低物流成本。在配送过程中提高企业产品的配送效率，科学配载、优化运输线路、选择最合理的运输方式降低配送成本。

把物流外包出去可以降低企业成本。企业如果采用自营的方式，运输、仓储方面的设备利用率比较低，使用起来成本比较高。一体化的物流管理服务于整条供应链，降低整个供应链的物流成本。现代物流通过科学规划、统筹协调控制从原材料采购多产品交到顾客手中整条供应链的物流活动，从整条供应链的角度考虑问题，力求利益最大而成本最小，所获得的利益为供应链上的所有企业共享，现代物流降低了供应链的物流成本。

（2）集群内本地采购降低采购成本 产业集群内拥有数量众多的上下游配套企业，制造企业可以实现本地采购，降低采购成本。采购成本一般包括购买商品的价款、运费、保险费、相关的税费、装卸搬运费以及信息费、采购人员的费用。本地采购降低了订货成本、运输成本。本地采购可以实现JIT采购，降低库存量，同时减少资金占用，节省资金成本。

2.2 现代物流提高集群物流服务质量

（1）优质物流服务降低集群内企业成本 优质物流服务保证产品品质，降低损耗。在物流的各个环节产品品质可能发生变化，造成损耗，增加了企业的成本。采用先进物流技术、科学管理方法降低物流过程中的产品损耗率将有效降低企业经营成本。

采用JIT配送方式，降低企业库存水平。高库存将占用企业大量的经营资金，造成企业资金周转速度慢。我国工业企业的资金周转速度每年平均为两次, 商业流通企业资金周转速度还不到3次。西方发达国家已经能做到资金24小时不落地，他们的资金周转速度达到10 次以上。实施精益物流，采用JIT配送方式，能有效降低库存，缓解资金压力，减少融资方面的成本。

（2）专业化的物流服务提高集群质量 第三方物流能为制造业提供专业的服务，它的效益来自规模经济，获取更大的市场份额是它们不懈追求的目标。为了达到这个目标它们会不断采用先进的设备、技术和更科学的管理方法，增强物流设施的应用能力，改进物流系统的运营效率。同时，它们很重视专业人才的培训，员工的专业技能水平很高，是非专业人员所无法比拟的。第三方物流企业有开发新的物流技术和管理方法的意愿和能力，能为制造企业量身打造最适合的物流服务体系。

（3）现代物流增强了集群快速响应能力 现代物流广泛采用信息技术，信息技术应用于现代物流的各个作业环节，这是现代物流与传统物流的最大区别。我国企业采用先进信息技术的比例不断增加，物流信息化受到广泛重视，见表1。（资料来源：南开大学现代物流研究中心，中国现代物流发展报告）

表1 我国企业采用信息技术的比例

物流信息技术包括现代网络、计算机技术、数据库技术、电子数据交换、自动识别技术、信息分类编码、全球卫星定位系统（GPS）、地理信息系统、智能技术等。通过这些技术现代物流企业建立了完善的信息系统，它可以监控物流的整个过程，为客户提供可靠的物流服务。

3.物流外包优化集群资源

3.1 企业把精力集中于核心业务

每一个企业的资源都有限，制造企业自营物流必然会占用企业的一部分资源，分散企业的精力。斯密认为，分工是提高劳动生产率的主要手段，而专业化是其主要原因。对于制造企业来说物流活动不属于企业的核心业务，物流资源也并非企业的核心资源。制造业为了把精力集中于核心业务，在激烈的竞争中获得优势把物流外包。我国物流外包的工商企业所占比例逐渐增加，南开大学现代物流研究中心做过调查发现，我国工商企业2005年的物流外包比例是37%，而到2008年增加到57.64%，增加的幅度还是比较大的，见图1。（资料来源：南开大学现代物流研究中心，中国现代物流发展报告）

图1 2005～2008中国企业外包情况

物流业务外包量与总物流量的比例也逐渐增大，南开大学现代物流研究中心的调查显示我国工商企业物流外包量80%以上的企业2006年占41.5%，2007年达到44.1%，2008年达到45.31%，外包量10%以下的企业逐年减少，见表2。（资料来源：南开大学现代物流研究中心，中国现代物流发展报告）

制造业有物流外包的意愿，但当前我国很多制造企业对于关键部分仍然采用自营物流的方式，究其原因在于找不到满足要求的第三方物流企业，所以第三方物流企业还需要与制造企业加强合作、互动不断提高自己的能力。

表2 中国工商企业物流业务外包量与总物流量的比例

3.2 物流外包使企业快速创造收益

物流基础设施的建设不是一朝一夕的事，需要花费大量的时间，管理经验的积累专业人才的培养更是长期的过程。要在短时间内自己建设一个运作良好的企业物流系统是不可能的。然而，市场是瞬息万变的，市场机会稍纵即逝，等待物流系统建立完善后再从事生产亦是不可能的。所以，把物流业务外包给第三方物流企业能快速适应市场的变化，抓住市场机会，快速创造收益。

4.小结

现代物流提供的是网络化的服务，优化的物流网络和集群网络有效结合优化了集群网络。企业自营物流设备利用率比较低，使用起来成本比较高，物流外包降低企业物流成本。现代物流为制造企业提供专业化的服务，响应需求更迅速，为制造企业提供所需信息，实现供应商管理库存、JIT配送，提高了集群物流服务质量。每一个企业的资源都有限，制造企业自营物流必然会占用企业的一部分资源，分散企业的精力。制造企业把物流活动外包给专业的第三方物流企业集中精力于核心业务将在激烈的竞争中获得优势地位。

（作者单位：广东白云学院管理学院）

[1] 迈克尔·波特.国家竞争优势[M].李明轩，邱如美译.北京：华夏出版社，2000：139～148.

[2] Aa W V, Elfring T.Realizing innovation in services[J].Scandinavian Journal of Management，2002，18：155～171.

[3] 高传胜．中国生产者服务对制造业升级的支撑作用[J]．山西财经大学学报. 2008，30 (1) :44～50.