对建设项目管理中培养品牌建造师的思考

王秋波

(石河子天筑建设集团有限责任公司，新疆石河子 832000)

0 引言

近几年来借助国家开发大西北和新疆工作会议精神，新疆各施工企业综合实力快速提升，尤其是国家“十二五”规划中发展战略的明确和实施，更使施工企业的发展迈向一个全新的阶段。在快速发展的大好时期，施工企业确实也急需一批能干大项目、资金实力雄厚和管理能力强的建造师(项目经理)，这也是施工企业发展壮大的需要。培养综合实力强、具有品牌效应的建造师(项目经理)，并通过建造师(项目经理)体现出施工企业的项目管理能力，因此培养品牌建造师(项目经理)，不是一件简单的培训事项，而是一项长期、综合的培养过程，以下是对培养品牌建造师(项目经理)的几点思考。

1 品牌建造师应具备的能力

1)品牌建造师(项目经理)必须先培养良好的职业道德和诚信理念。

职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。简单地说，就是讲人的行为“应该”怎么样和“不应该”怎么样的问题。它包含的主要内容有:文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助和开拓创新。

诚信是指诚信即责任，是指对待工作认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精;待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果。诚信即品质，是指诚信是人品的呈现。诚信理念的核心是正确的义利观，只有认识到诚信在“利他”的同时实现了“利己”，才能将道德的利他性与经济的利己性构成一个和谐的统一体，讲诚信才能从一种外在的要求，变成企业员工的自觉行动，诚信理念才能为更多的企业员工所接受，从而形成诚信文化。

建造师(项目经理)是企业派驻项目的管理者，是受施工企业法人委托的项目管理代理人。建造师(项目经理)在项目管理中的行为，在第三方或上级主管部门来看，是代表了施工企业的企业形象，而干大项目的建造师(项目经理)，更能代表施工企业在社会上的企业形象。因此这样的建造师(项目经理)，具备良好的职业道德和诚信品质，是承担项目的必要的、首要的条件。因为担任大项目的建造师(项目经理)，必须要时刻为施工企业的信誉和形象考虑，不能只顾着自身的经济利益。但目前在建筑行业，还是有少数个别的建造师(项目经理)，虽然有较高的技术业务水平，有能力干大项目，但牵涉到经济利益时，还是先考虑自身利益不受到损失，没有为施工企业的整体利益考虑，个别建造师(项目经理)甚至还做出损害施工企业利益的事情。他们表面上干着大项目、重点项目，背地里在外面承接些小活外挂在其他企业，“以大养小”为自己获取利益。这样的建造师(项目经理)是不能培养的，即使他们有很高的技术能力，有很多的荣誉，但却缺失了作为项目经理建造师(项目经理)的最基本的道德水准:职业道德和诚信品质。我认为培养这类大项目的建造师(项目经理)，企业领导确定人选时要考察全面，选对培养对象才能真正培养出“品牌”建造师(项目经理)。

2)品牌建造师(项目经理)应该具备较强的综合管理能力。

每年有承揽超亿元产值的建造师(项目经理)，在项目管理中应该要有较强的综合管理能力。这些综合管理能力包括如下内容:良好的政治素质、较强的组织领导能力、勇于负责的担当精神、较强的专业技术能力、果断的决策能力、较强的应变能力、较强的学习总结能力和健康的身体素质等八方面的综合能力。我们知道，上亿元产值的工程项目，一般来说是群体项目或是几个上千万较大项目的总和，要将这样的项目管理好，难度肯定较大，在合同管理控制、工程进度控制、工程质量控制、安全生产控制、项目成本控制和分包单位控制等对内对外方方面面管理工作的实施，都必须由建造师(项目经理)来指挥运作，他的技术水平可以不拔尖，但他必须懂基本的业务知识;他的安全管理知识不全面，但他必须要有较强的安全管理意识，全面支持项目管理人员的工作，让项目管理人员以项目经理为管理核心，全面开展各自的管理工作，调动项目部全体人员的积极性，在具体分工中应依据各类管理人员的知识结构、技术水平、工作能力、管理经验和道德品质综合考虑，妥善安排，优化组合，发挥项目部的团队作用，切实落实岗位责任制，才能使项目管理实施全面到位。

3)品牌建造师(项目经理)要有一支技术力量强、管理水平高的项目班子。

目前在新疆的施工企业项目经理，约40%没有二级建造师证，持一级建造师证的项目经理就更少了。而大部分持有建造师证的人员基本都在分公司或在项目的施工技术人员岗位上，项目经理在项目管理中的业务水平也是相对较弱的。少数项目经理不是从基层的施工技术员干起，而是通过关系承接工程，自己本身对建筑工程施工管理几乎是一窍不通，所以如果这样的项目经理承接到大型的施工项目，那么对项目管理人员的技术水平要有较高的要求，才能确保项目能顺利实施。加之大型、重点工程的施工项目，大多施工难度大、技术含量高、工期要求紧，对项目经理的综合组织协调能力要求高，如果项目在这方面存在弱项，那么在项目班子里必须要有一两个能主事的管理人员，他要承担起项目经理对施工现场全面管理的角色。目前存在这种现象的项目也不在少数，因此我认为，在培养品牌建造师(项目经理)的同时，也要培养一批技术过硬、管理能力强的项目管理人员，才能保证项目的顺利实施。

4)品牌建造师(项目经理)要有一支优秀的劳务队伍。

近几年来，新疆基础设施建设呈跨越式发展突飞猛进，援疆建设、外商投资等经济建设迅猛发展，造成各地区各施工企业劳务用工满足不了快速发展的工程建设需要。工程项目开工多，劳务班组匮乏。以前劳务班组到处找项目经理揽活，现在是项目经理到处找劳务班组干活，工价年年涨，部分项目找的劳务班组还要管吃管住才来干活，而且项目管理难度也在加大，对工期和质量要求稍微严了，就以走人来威胁，严重影响了工程的施工进度和工程质量。大型项目需要的劳务班组必须在数量、作业水平和班组管理等方面满足施工的各项需求，但这样的劳务班组目前数量不多，也希望施工企业在劳务引进方面加大加快速度，建立自己的劳务基地，才能积极适应施工企业快速发展的需要。

2 结语

施工企业的生存发展关键在人才的储备和创新管理上，一个优秀的建造师(项目经理)可以给企业带来良好的信誉和无限的潜在商机。建造师(项目经理)在项目管理实施过程中，要不断积累施工经验和掌握先进的施工技术水平来丰富自己的内涵;要用掌握的专业技术知识、用良好的业绩来包装和提升自己的品牌效应，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升整个项目的综合管理水平，为施工企业的壮大发展奠定坚实的基础。