论建造师在建设工程项目中如何提高管理水平

刘建军

(山西省水利建筑工程局，山西太原 030006)

随着我国建设事业的蓬勃发展，对建设工程项目管理提出了越来越高的要求，创新和引进先进科学的建设工程项目管理模式，是时代赋予建筑行业的新使命。从建设工程项目总承包及施工管理的角度出发，作为工程建设项目的直接组织者，项目经理成为项目的管理者和核心人物，成为工程建设项目成败的关键所在。作为一名优秀的建造师，应当是一位在施工企业中有担当、有能力的技术骨干;是一位懂管理、懂技术、懂经济、懂法规、综合素质较高的复合型人才，既要有较高的理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。本文从建造师自身的素质要求、项目管理中间环节成本管理、综合运用先进管理学等方面阐述了如何提高建造师在工程项目中的管理水平。

1 对建造师素质的要求

建造师既需要理论水平，还需丰富的实践经验和较强的组织能力，是以专业技术为依托，项目管理为主的职业注册人员，是综合素质极高的复合型人才。

1)要有良好的政治素质。企业发展水平的好坏，与领导的政治素质密切相关，政治素质体现在正确的方向、坚定的信念、扎实的理论、突出大局的观念。一个好的建筑师能不为困难所惧，不为干扰所惑，有一种特别的战斗力，特别的能吃苦，特别顾全大局的工作作风，在危难险急的任务面前迎难而上，推动公司的发展。

2)具有超强的管理能力。建造师担负着企业重任，将企业的经营目标，通过组织、计划、领导、协调、控制等多种手段，综合应用法律、技术、经济多学科知识，使各方利益均衡下实现项目建设大目标。要及时沟通、协商、解决矛盾与问题，使项目各方形成一个高效的建设团队。

3)具有本专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。项目经理是技术和管理结合的全面人才，如果专业知识不扎实，技术业务不过关，则在项目的实施过程中遇到难于解决的问题，将手忙脚乱、无从下手、造成人力物力的浪费或更大的损失。尤其是对“四新”技术的应用，将会带来工期缩短、质量提高以及成本节约的效果。这就要求建造师在担任好项目经理的同时更要时刻不忘钻研本专业甚至更为广泛的知识，不断提高自己的专业水平。

4)有工作干劲，主动承担责任，有高度的责任感和强烈的敬业精神。建造师不但技术过硬、管理超强而且需经得起社会考验，在施工中遇到技术问题难以解决，工期又紧张需要尽快拿出施工方案就需要项目经理拿出敢于担当精神，以超群的智慧和能力提出方案，经受考验，承担更广泛的社会责任。

5)成熟的判断力和丰富的施工经验。对项目施工过程中进度计划安排、网络计划绘制、工程概、预算估算、施工方案的编制及技术措施制定、招投标工作、合同业务以及索赔问题的提出与解决、竣工结算等一系列工作，均需要具备客观成熟老练的判断能力和丰富的社会工作经验，才能解决好实际遇到的问题。

6)机智、精力充沛、有持续学习的能力。当前行业竞争激烈，市场变幻莫测，只有增强学习能力，提高素质，才能适应时代的需求。尤其对于工程项目施工来说，它是一项纷繁复杂的工作，大都条件艰苦，道路不畅，环境差，这就需要有严谨的思维，紧密的布置，充沛的精力，才可能正确快速处理好各种突出问题。

2 做好项目管理中心环节成本管理的控制

在激烈的市场竞争下，要以变应变，坚持以成本支持价格，价格取胜市场，搞好成本管理是必胜之路。

第一个环节:抓目标成本编制是前提，是企业核算的重心。首先，要按中标价编制项目施工预算。以合同为依据，在全面理解合同下，要认真编制施工方案，准确编制目标成本;要充分了解市场价格，在保证质量的前提下，降低材料成本;要根据项目的实际情况，确定承包方式。

第二个环节:抓过程控制是关键。1)分解目标成本，兑现考核制度。实施成本管理不仅是项目经理的责任，还是项目部每个管理人员的责任，因此，项目部要将责任目标分解到每个人头上，每个人都有指标，由项目经理考核、兑现、奖惩，形成个个当家理财，人人参与成本管理的激励机制。2)强化对分包队伍的管理。将分包队伍纳入项目部的管理体系，严格规范管理，建立起“风险共担，互利共赢”的合作关系。a．统一编制管理。对参与施工的分包队伍做到“管理上同样要求，生活上同样关心，结算上同样平等”。b．加强指导和服务，严格考核评价。分包队伍的资源投入和效益产出直接影响到工程的质量、进度、安全等工程要素。为保证工程质量、进度、安全，加强动态检查，确保按要求完成。c．重视周转设备材料的细节管理。首先对设备诸如钢模板、脚手架等进行租赁数量的准确确定，合理使用、妥善保管、减少损耗。加强周转材料利用率，减少占用，延长寿命，用完及时退库，在特定条件下开展修旧利废活动也是必要的。d．领先优化施工方案。本着一切从实际出发的宗旨，深入调研，反复修正方案，比选优化，进行技术经济比较、论证，使各项保障措施配套齐全，符合技术规范、安全规范，满足工期质量要求，达到降本增效的目的。e．控制管理费用的开支。按照管理人员要精干高效的要求，合理确定管理跨度与管理层次，减少不必要的支出，控制好业务费等各项非生产性开支的数量。

第三个环节:做好工程量的编制与审核，把好结算关。在工程结算阶段，整个项目经济效益的好坏，与工程结算编制的正确完整与否紧密相关，工程项目做得再好，若少算，漏算都将带来效益的流失。通常，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，预算员与财务部门需认真全面的核算，发现支付与收入有差距，应查明原因。

第四个环节:抓综合优化，处理好成本与工期、质量、安全的关系。处理好成本与质量关系，“质量是企业生命”，树立质量意识是搞好工程的首要条件。在施工过程中加强对质量的动态控制，减少质量通病，减少返修。既能使企业树立良好的形象，又能降低质量成本，使项目成本处于受控状态。处理好成本与安全关系，安全管理是预防管理，安全事故是不可逆的，树立以人为本的安全生产观念，做到行动上时时刻刻重视安全，一旦出现安全事故，必增加安全成本。成本与工期的关系。在合理工期范围内，缩短工期是提高工程减少投资效果的最好办法。为此，施工企业在工程建设中，必须合理安排工期，组织均衡施工，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，保证适当的工作面。同时，要使施工机械尽量发挥连续使用的效率，最终按计划、按进度完成施工任务。

第五个环节:提高管理人员素质，增强项目工人培养是保证。决定企业竞争能力高低的一个主要因素是管理实力。加强队伍建设是提高员工的政治素质、专业素质和文明素质的着力点。政治素质是统帅作用，是灵魂;专业素质是一种现实力量;良好的职业素养和精湛的业务技能，不仅能够顺利履行职责，还能创造性地解决问题。文明素质是员工的道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现。为了做好项目成本管理，必须加大管理人员的培训，工作要由内行来干，使成本处在受控之内。

3 综合运用先进管理方法

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用。建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，项目工程经济效益和社会效益。项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡。总之，施工项目管理是一项系统的、复杂的、综合性的工程，需要在实践中探索、在理论中完善。建造师要抓住机会，在不断学习、总结、创新中提高能力。

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