总监在第一次工地会议上监理工作交底要点

王维祥

(重庆赛迪工程咨询有限公司，重庆 400013)

0 引言

在第一次工地会议上，项目总监理工程师(以下简称“总监”)依据法律法规、标准规范、相关合同、设计文件等，从安全管理、质量控制等“三控三管一协调”七个方面向施工单位项目经理部(以下简称“施工方”)进行监理工作要点交底。通过交底，让施工方预知该做什么，从工程未开工前就规范好施工方的建设行为，施工中实施动态管理，使工程始终处于“安全、优质、高效、有序”的运行。

1 安全管理要点

1)总(分)包单位安全生产许可证、企业三类人员安全生产培训合格证报审。2)施工方安全生产管理体系报审，且按规定配足数量项目专职安全生产管理人员。3)施工方施工总平面布置图报查。4)施工组织设计报审。审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5)按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质［2009］87号)，施工方针对具体工程编制危险性较大分部分项工程清单并报审。6)按上述清单，施工方编制安全专项施工方案并报审，超过一定规模的需组织专家论证。7)安全施工技术交底报审。8)工程开(复)工报告报审，经建设方批准后，总监在开工日期7 d前向施工方签发工程开(复)工令。9)施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。10)施工机械、设施的安全许可验收手续报审。11)施工机械、安全设施拆除书面申请报审。12)现场安全文明施工巡查整改与复查。施工方按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改，自检合格后报监理方复查;未按巡查记录要求整改或整改不力，监理方将下发监理工程师通知单要求施工方限时整改;未按监理工程师通知单限时整改或整改不力，总监签发工程暂停令，要求施工方对存在安全隐患的相关工序暂停施工整改，施工方拒绝整改，监理方将上报当地安全主管部门。13)周安全文明施工专项检查整改与复查。施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要求整改落实，自检合格后书面上报监理方复查，监理方复查合格后签署意见并返回施工方和抄送建设方。未按要求整改或者整改不力的，处理方式同第12)条。

2 质量控制要点

1)总(分)包单位资质报审。2)质量管理体系报审。3)试验室和混凝土搅拌站资质报审。4)设计交底和图纸会审报审。5)工程质量验收划分表报审。6)施工方案报审。7)施工技术交底报审。8)施工控制测量成果报审。9)工程材料、构配件及设备报审。10)见证取样和送检计划报审。凡涉及结构安全的试块、试件及有关材料，施工方按规定编制见证取样和送检计划报监理方审查签认。在施工中按计划出现时，施工方需填报检测委托单。见证员按计划及相关要求见证取样和送检。11)工程变更技术洽商单报审。12)检验批、分项工程和分部工程报审/报验。13)单位工程竣工验收报审。监理方收到施工方提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料后，总监组织工程竣工预验收。预验收合格后，监理编写工程质量评估报告，并经总监和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由建设单位负责人组织施工(含分包)、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。监理方参加由建设方组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工方及时整改。工程质量符合要求的，总监在工程竣工验收报告中签署意见。14)监理旁站要求书面通知。施工方根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 h，书面通知监理方。15)专题会议及现场协调会议。可由参建各方根据工程需要主持或参加，解决施工过程中的各种专项问题。会议的纪要，谁主持谁负责整理，与会各方代表会签。

3 进度控制要点

1)施工方在设计交底后编制完成施工总进度计划(三份)，经监理方审核合格后报业主批准。

2)施工方每月定期向监理方报送下月施工月进度计划(三份)。月进度计划应满足总进度控制目标要求，月进度计划应有说明(包括上月进度执行情况，是否有偏离，偏离原因，下月采取调整措施等)，经监理方审查合格后报业主批准。

3)施工方在每周监理例会前将下周施工周进度计划报监理方审核。

4 造价控制要点

1)用于工程未计价材料的品牌、价格严格按照施工合同申报。

2)施工方阶段进度款按照施工合同约定时间申报。

3)涉及现场收方签证的须有参建各方现场共同见证签认，且留下照片、影像等资料。

4)监理方仅对施工方申报的合格工程的工程量进行核验。

5 资料管理要点

1)为了加强信息管理和正常实施监理工作，建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递。

2)监理文件资料涉及的有关表格统一采用GB/T 50319-2013建设工程监理规范表式，签字盖章手续完备。

3)监理方收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送方印章，并有经办人签字及日期。

4)复验或试验报告由施工方项目技术负责人审核签认后报监理方签认，监理方收一份原件。

5)每月定期将施工月报报送监理方，工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。

6)施工方配置专业的工程档案资料管理人员，资料管理人员应持证上岗。

7)工程材料、构配件及设备质量证明文件必须注明的内容为:材料名称、规格型号(钢材批号、炉号)、进场日期、进场数量、使用部位、检验状态、原件存放处、经办人签字、质检员对其质量验收签字、技术负责人对资料审核签认。

8)工程档案资料应与工程建设过程同步形成，并真实反映工程建设情况和实体质量。工程档案资料填写准确、完整和有效，签认手续齐全且为本人签字(可采用打印名和手签名双签)，收集、整理、归档及时。

9)工程档案资料的文字、图表、签章应清晰，不得随意修改;当需修改时，应实行划改，并由划改人签署。

10)工程档案资料的收集、整理、组卷、移交及归档应符合国家及当地相关规定。

6 合同管理要点

合同文件是建设方向监理方提供的监理工作依据，例如施工合同等。监理合同、施工合同以及其他合同一并作为监理“三控三管一协调”工作的重要依据;施工合同及其他合同也是施工方进行施工控制和管理的重要依据，所依据的各类合同必须为有效原件。

7 监理例会商定

1)例会时间:商定。2)例会地点:商定。3)参会人员:商定。4)例会内容:a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。c.检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况。e.解决需要协调的有关事项。5)其他商定事项:施工周报、监理周报、例会纪律、例会纪要等。

8 结语

综上仅为总监交底的要点，施工方在具体工程实施中尚需进一步理解和深化。本交底要点系统归纳了施工方要做什么，避免了以往交底凌乱和抓不住重点现象，使总监交底工作起到了预控的作用，实际工程运用中起到了良好的效果。

［1］GB/T 50319-2013，建设工程监理规范［S］.

［2］GB 50300-2013，建筑工程施工质量验收统一标准［S］.

［3］中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法［Z］.2009.

［4］重庆市城乡建设委员会.重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则［Z］.2014.

［5］中华人民共和国建设部.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定［Z］.2000.

［6］中华人民共和国建设部.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)［Z］.2002.

［7］中华人民共和国住房和城乡建设部.建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法［Z］.2008.