谈项目成本控制之材料控制

石 美 兰

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

谈项目成本控制之材料控制

石 美 兰

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

结合工作经验，对项目成本控制过程中材料控制的现状进行了分析，针对工程材料管理普遍存在的问题，从采购价格、采购计划、出场控制、管理制度等方面提出了针对性的材料控制措施，以降低工程成本，提高经济效益。

成本控制，材料，采购，责任

项目成本是考核一个项目收益情况的最主要标准，因此做好项目成本控制工作非常关键。建筑材料，作为建筑实体不可或缺的一部分，同样是构成工程成本的主要部分之一。因此，材料控制在整个项目的成本中占据着非常重要的位置。下面结合本企业的现状就如何做好工程过程中的材料控制做以下浅谈。

现阶段的工程材料管理普遍存在以下问题：1)材料采购价格偏高。2)材料进场数量偏多，在堆放、使用过程中均会出现浪费现象。3)材料管理制度虽然存在，但是不能完全的落实到位。4)除材料员以外的项目管理人员材料控制意识偏弱。

针对以上存在的问题，我觉得应从以下几个方面入手来切实做好材料控制工作。

第一，针对材料采购价格过高这个问题而言，其根本就是要熟悉材料市场。作为一个合格的材料员，熟知工程所在地的建筑市场行情是必备的一个技能。在时间允许的情况下，材料员应充分地做到货比三家，在保证材料质量的前提下，尽可能的降低材料价格。其次，要积累材料供应商的资源，在条件允许的情况下建立较长期的合作伙伴关系，以争取确保进场材料的成本降到最低。最后，进场的材料质量必须有保证。如果只是单纯追求成本的降低而忽视进场材料的质量，那么导致的结果必然是因质量问题而产生的返工费用和材料费用的增加，甚至还会导致工期的拖延，必然是得不偿失。因此，材料的进场应在确保质量的前提下，降低成本。

第二，做好材料采购计划。这就需要首先做好材料的需求量计划，由项目预算员、施工员及劳务队管理人员三方各自提出计算出的材料需求计划，结合消耗量定额及施工现场生产经验等，确定出一个最完善的材料需求计划，避免进场材料过多造成的浪费，同时也防止因材料不足导致的进度拖延。其次，要根据施工现场生产计划及现场材料储备能力等，确定好各种材料的进场时间，尽量寻求出一个材料需求和采购量的平衡点。最后，结合以上两点，材料管理人员对现场所需的各种材料数量、规格、型号进行整理汇总，并合理准确地编制出材料采购计划，为以后的材料采购工作做好铺垫。

第三，在工程施工过程中，实行精细化管理。在材料方面主要体现在材料领用上，施工过程中的所有材料领用都应严格执行限额领料制度。在工程开始之初，施工人员应给劳务队确定好材料限额用量，在施工过程中严格使用限额领料卡，要做到没有卡，不领料。对于工程过程中的签证变更材料用量，施工人员必须及时跟项目核算人员核对好数量后方可允许领料。工程完工后，要对工程过程中材料超额使用的劳务队给予一定的罚款；对节约材料的，要大力度奖励，鼓励在以后的工作中更好的发扬下去。就以二次结构砌砖来举例，施工人员在做好排砖图以后，可以算出每面墙的用砖量，加上相应的损耗后在楼层中相应的位置处标出来。若施工过程中出现超用的情况，超用部分由劳务队自己承担，以此来控制劳务的材料用量。

第四，加强对周转材料的进出场控制。周转材料，是工程中不容忽视的一部分。有的项目控制不好周转材料的进出场时间，导致大量的材料闲置，对成本控制产生很大的影响。这就需要施工人员提前做好材料计划工作。比如，工长在熟悉图纸后，根据施工组织设计，提前画出模板配模图及钢管排列图，再根据施工经验加上损耗，确定出模板及三钢的进场数量，以减少不必要的租赁费用发生。

第五，落实责任奖罚制度。明确各岗位人员的材料管理责任，并制定相应的奖罚制度。

材料控制工作的首要责任人便是材料员，作为项目部材料管理的领头军，材料员首先应对所有进场材料做到心中有数，对现场急需的材料要及时督促进场；其次，要在保证数量的前提下确保进场材料的质量，以保证后续工程不会因为材料本身的质量问题而无法顺利完成；最后，在工程施工过程中，材料员要严格执行限额领料制度，对施工过程中的材料用量做出很好的控制，尽可能地减少工程中的材料浪费。

做好材料控制工作，还离不开生产一线施工人员的配合。在施工过程中，施工管理人员对现场劳务队人员的施工情况最为了解，针对现场的材料浪费能及时地指正。因此，各施工人员要明确自己的责任，及时制止施工过程中的材料浪费现象，并要求劳务队做到工完场清，多余的材料及时再利用，需退场的材料及时退场。施工现场的建筑垃圾主要是一些废弃的建筑材料，因此“建筑垃圾越多，建筑材料就浪费越严重”。工完场清的目的在于及时清理废弃的建筑材料，同时将可再次利用的材料整理出来，以此来减少施工过程中的材料浪费情况。

此外，预算员也要发挥自己的岗位职责，定期对现场材料进行盘点，定期召开成本分析会议，针对现场的材料使用情况做一个详细的分析，并制定相应的整改措施。

明确各岗位的责任，落实到具体的责任人，严格执行奖罚制度。

最后，应发挥每个管理人员的主人翁意识。现阶段，公司正在试行项目承包股份制，鼓励每个员工对自己的项目入股，根据项目的收益情况给大家相应的效益分红。这样就可以更加激发大家的节约意识，每个员工都会把本项目的成本控制当成自己的事情来做。对企业的管理也有很大的益处。

相信从以上几个方面严格执行，做好项目的材料控制是必然的。成本控制是大事，材料控制无小事。材料控制工作需要全员的共同参与和共同努力，这样降低项目成本，提高工程收益才会指日可待。做好材料控制工作，降低工程成本，提高项目效益。

On material control in program cost control

SHI Mei-lan

(ShanxiNo.6ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Combining with the work experience, the paper analyzes the status of the material control in the program cost control and points out according material control planning in the aspects of the purchase prices, purchase planning, the control over complete, and management system according to the common problems in the engineering material management, so as to lower engineering cost and promote economic benefits.

cost control, material, purchase, duty

1009-6825(2014)28-0258-02

2014-07-29

石美兰(1970- )，女，工程师

TU723.3

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