声音

不搞实体经济怎么行啊？有强大的实体经济为依托，你才能搞一点资本运作，搞一点虚拟经济，搞一点物流。没有实体经济能解决那么多人的就业问题吗？德国为什么经得起经济危机？它有很好的制造业。美国原来也有很好的制造业，它的汽车、飞机、航天航空，这些都是制造业，美国就强大在这些地方。你没有制造业能强大起来吗？

——江苏沙钢集团董事局主席 沈文荣

美国大多数企业家，从骨子里是悲观的。他们认为，自己企业的出路只有两条：要么倒闭，要么卖给一个亚洲国家。

——杰克·韦尔奇

电子商务的本质是互联网零售，互联网是定语，零售是主语。它包括两个部分，水面下是传统的仓储物流、品类管理、客户服务。不管是移动互联网还是PC，本质上没有区别，该做的布局必须得做。比如针对偏远地区，采取分布更均匀的仓储结构，选择更有竞争力的配送公司，解决非虚拟的实物流转问题。

——买卖宝CEO 张小玮

我们非常渴望倾听客户的心声，了解他们的要求和需求，对现有业务及时听到反馈，根据他们的要求、需求和反馈，用我们的产品、服务满足他们。

——Infor公司首席执行官 Charles Phillips

为什么很多大公司在面临战略转折点，在行业发生变革的时候，被淘汰掉了？不是因为它们不努力，不够聪明，没有钱，恰恰是因为它们在转折面前，已有的成功往往变成它们特别大的包袱，甚至已有的经验会束缚它们的思路。所以，死去的恐龙不是死在对手的手里，是死在自己的手里。

——奇虎360董事长 周鸿祎

面对风云变幻的市场格局，企业最重要的是做出正确的选择，定位好自己，找出自己的竞争优势。

——爱立信总裁兼CEO 卫翰思（Hans Vestberg）

我认为公司必须有危机感。一个公司总是觉得非常舒适，有自满的感觉是最糟糕的事情之一，因为世界一直在变化，我们必须要跟上这个变化。

——赛诺菲集团首席执行官 魏巴赫（Christopher A. Viehbacher）

奢侈品的DNA，特别是在中国，我觉得每两三年就在发生变化；而在欧洲，奢侈品的DNA一直保持一致。为什么？因为奢侈品在那里传承了数百年，客户对奢侈品有很深的认识。品牌故事、品质要求、严谨和坚持才是奢侈品的精髓。因为能集这四五个元素于一体的产品也好，服务也好，它都可以流传上百年而历久弥新。没有历史，没有传承的品牌，也谈不上底蕴和实力。这就是所谓低调的“经典”。

——Cartier北亚洲区域行政总裁 陆慧全

中国奢侈品消费者的日趋成熟令奢侈品品牌面临三大新的要务：将关注点转向时装系列、营销与库存管理；根据不同的消费群细分定制针对性的客户战略；培训店员为愈发成熟的各类中国奢侈品消费者提供最佳的客户体验。

——贝恩公司全球合伙人 布鲁诺·兰纳