映日荷花别样红

中国水利水电第七工程局有限公司党委坚持“党建就是生产力”的理念，将党建工作植入企业转型升级发展之中，使其焕发生机与活力。2013年，水电七局实现营业收入152.92亿元，利润7.8亿元，新签合同276亿元，国际市场营销实现“大突破”，中标135亿元。

思想引领

2010年，水电七局营业收入、市场营销、总资产均突破100亿元，在集团内率先跨入“综合百亿企业”。但大而不强、大而不专、大而不富等问题依然存在。为此，局党委突出党建对“人”的独特作用，着力进行思想引领。2012年，开展了为期6个月的“思想再解放、业绩新突破”大讨论活动，着力解决束缚企业发展的思想观念、思维方式和价值取向问题，为实现企业逆势上扬提供科学发展的驱动力。在2013年工作会和第七次党代会上，明确提出“到2015年，营业收入、市场营销、企业总资产三项指标均达到200亿元，建设质量效益型一流综合建造企业”的发展目标。

作风建设

风清气正的环境，是企业可持续发展的内在要求。2013年3月，局党委在各级领导干部中开展以“转作风、强素质、提能力”为主要内容的作风建设专项活动，严格贯彻落实中央“八项规定”和中国电建集团“八个严禁”要求；开展项目经理等关键岗位从业人员廉洁从业专项治理。2013年，企业业务招待费下降31.5%，通讯费下降41%，公务用车费下降4.45%。集团公司总结七局的“四入工作法”在中工网、 《中国电建报》上作为经验推广；红星路南延线项目“七查七反” 、“正大光明”党建工程得到集团公司高度肯定；国务院国资委第二督导组在七局调研时也充分肯定了教育实践活动的成效。

文化彰显

积极履行政治责任、经济责任和社会责任，内聚人心，外树形象，形成文化张力，才能得到合作伙伴的支持，才能获得员工的价值认同。局党委制定了企业文化建设规划，本着“自强不息，勇于超越”的企业精神，着力打造特色党建工程，不断丰富公司文化内涵。总部开展的“建设者风采”摄影大赛、“中国梦·我的梦”征文及“七局人的年代秀”采写活动，彰显了水电人的文化情怀。海外事业部党委自我“把脉”，开展“海外优先，党员先行”主题实践活动，建立海外项目员工家属的人文关怀机制；二分局党委实施“关爱分包队伍”行动，对合作伙伴实施理念认同、工作支持、生活关心；六分局党委开展“基础设施业务企业文化创建”活动，以文化转型推动业务转型。

和谐企业

“为顾客创建精品，为社会创造价值，为出资人创造利润，为员工谋取福祉”是水电七局的核心价值观，也是和谐企业建设的集中体现。为改善驻三门峡基地离退休人员及家属的居住环境，公司派专人前往三门峡看望他们并协调集中供热事项，让老同志过上了暖暖的冬天；针对沙湾基地供水供电难等问题，公司与地方多次协调，出资改造供水供电系统。2013年，水电七局筹措资金560万元，深入基层了解困难职工群众的情况和利益诉求，有针对性地开展送温暖走访慰问活动，受到广泛好评。水电七局还捐资100多万元修建德格县希望小学，通过公司技工学校“9+3”培养模式培养藏区学生；“4·20”芦山地震发生后，组建抢险救援队参与道路抢修、紧急运送食品饮用水到重灾乡镇；组织党员干部职工捐款120多万元；党员突击队用4天搭建完天全县2300m2 板房教室；承担的名山中学和医院修复工程提前18天竣工等，极大的彰显了中国电建、水电七局的品牌形象。

映日荷花别样红 。2013年，水电七局各项经济指标再创历史新高：锦屏世界第一高拱坝蓄水发电；溪洛渡世界第一大泄洪洞安全过流；第一个市政BT项目金芙蓉大道提前通车；第一条城市快速通道红星路南延线全线通车；深圳地铁盾构机全线首发；彭水电站喜获鲁班奖；巴贡水电站荣获堆石坝工程国际里程碑奖；将 “全国守合同重信用企业”纳入囊中。水电七局在“建设质量效益型一流综合建造企业”之路上迈出了坚实步伐。 （责编：李妍婕）endprint