管理思想的相关探析

王艳艳　周明星

摘 要：当代的管理新理念的思想渊源可以追溯到古代。现今中国几代党政领导人的现代人才观与人才管理实践实为人本管理与能本管理思想的丰富和发展。我国必须全面推进企业管理创新，力求跨入世界先进企业行列，以利迎接亚太经济崛起的新挑战。

关键词：管理；人本管理；能本管理；思想精华；企业

1 中国古今管理思想蕴涵的人本—能本管理的思想精华

从古至今，从先秦、汉唐时代至当代，中华民族素有高度重视、识别、选拔、珍惜人才的人才观念和在治国兴邦实践中举贤让贤、重用贤才的优良传统，作为文明古国的中华国土早已孕育了当代人本管理和能本管理的思想渊源。中国古代人才思想与人才管理的精髓，在于把“任人唯贤”、“举贤让贤”、“知人善仁”、“选贤任能”作为国家的基本国策。强调唯才是举、唯贤是用，反对任人唯亲、任人唯全（求全责备）、论资排辈和门阀观念。这些宝贵的人才思想和人才管理实践，深刻地体现了当代人本管理与能本管理的思想渊源，二者之间理应具有源与流相继的密切内在联系。

当代中国几代党政领导人的现代人才观，是在正确继承与发展优秀的中国古代人才思想和人才管理实践的基础上形成的，同时又具有彼此前后相继、与时俱进的鲜明创新特色。以毛泽东为核心的新中国第一代领导集体，十分重视人才队伍建设，强调培养和造就革命事业接班人，坚持推行德才兼备、任人唯贤的组织路线和干部政策。以邓小平为核心的第二代领导集体，大力倡导“科学技术是第一生产力”的新观念和“尊重知识、尊重人才”的“双尊重”方针，强调“广开进贤之路”，推行各级党政干部队伍“革命化、知识化、专业化、年轻化”的组织路线和“德才兼备”的用人原则，坚持干部定期选举、考核、任免、轮换和离退休制度，坚决反对领导职务终身制。以江泽民为核心的第三代领导集体和以胡锦涛为首的党政新领导集体，先后提出了“三个代表”重要思想，“以德治国”与“依法治国”相结合的治国方略，以及“立党为公，执政为民”的治党治国和执政理念，大力推行以人为本、全面协调可持续的科学发展观，他们既强调“科技是第一生产力”、又强调“人才资源是第一资源”的新观念，进而实施了“科教兴国”与“人才强国”并举战略；明确指出人才是先进生产力的开拓者、组织者和管理者，是先进文化的创造者和传播者，也是政治文明建设的真正推动者和实践者，因而将“双尊重”方针发展为“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的“四尊重”方针，提出了一系列发现、识别、培养、教育、选拔、任用人才和“党管人才”的重大举措。这一切表明，当代中国几代党政领导人的现代人才观和人才管理举措之思想精华，是对当代人本管理与能本管理理念在科技—人才建设乃至治党治国、执政理政等科技—人才管理，以至国家管理、党政管理等领域的重大创新和发展。

2 强化企业人本管理与能本管理，迎接亚太经济崛起的新挑战

“人本原理和能级原理就是人们公认的现代化管理原理中的两条重要原理”[1]。我们以其为指导，密切结合本国国情和企业经营管理实践，建构具有本国企业特色的人本管理模式和能本管理模式。当代人本管理理应建立在“人本原理”的理论基础之上。人本原理认为：“现代管理，人为根本。” [2]人本管理的核心和动力是“社会人”以及人的主观能动性（含主动性、积极性和创造性）；因此，一切管理理应以调动人的这“三性”、做好人的工作作为根本。遵循人本原理，强化企业人本管理，要求每个企业经营管理者在管好人、财、物、时间、信息、机构、法规等管理要素时，务必优先紧紧抓好人的工作，大力开发员工的智力资源，促使全体员工明确组织目标和个人职责，建立和谐的人际关系，自觉地、创造性地完成各项任务；同时，要反对和防止见物不见人、见钱不见人、重技术不重人、靠权力不靠人等错误观念和行为。各企业皆可借鉴和运用经典行为科学中的双因素理论、“四分图”理论和管理方格理论等模式，再创具有自身特色的企业人本管理模式。

当代和未来的能本管理，是人本管理的进一步发展和深化，是以发挥人的智慧才能为本的管理，理应建立在能级原理及其相关的动力原则和行为原则等理论基础之上。能级（能本）原理认为：“能是做功的本领，做功的多少取决于能量大小的分级即能级；管理能级是客观存在，不同能级结构形成不同的‘管理场和‘管理势，取得不同的功效”[3]。现代企业经营管理者首先应建立一个以“能力人”为主导的、合理而稳定的能级结构，其最佳的经营管理层次结构拟应为决策层（经营层）-管理层-执行层-操作层构成上小下大的正三角形结构，各能级成员都要贯彻“在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣、惩其误”的21字方针。在安排企业各种经营管理岗位时，要确保每人都被量才使用，坚持高能人高用、低能人低用，做到人尽其才、各尽所能；力戒大才小用、小才大用、无才乱用、低能高用、高能低用之蠢举。各类企业在建立精干、高效、权威性的董事会和监事会时，尤其要确保把擅长战略决策与战略管理的经营管理“帅才”和“将才”推上董事长、总裁或首席执行官的宝座；在组建决策层和管理层时，要重视“通才”与各类“专才”的合理匹配，据以确保经营管理系统高效率、高效益地运转。

现代企业实施能本管理，需贯彻与能级原理相关的动力原则和行为原则。按照动力原则，每个企业都应正确地运用来自物质、精神和信息资源的三大管理动力——其中，物质动力是根本动力，在进行物质鼓励（晋级加薪、颁发奖金）时，需按生产要素进行分配，坚持“效率优先、兼顾公平”的分配原则；精神动力是无价之宝，务必弘扬以“产业报国、服务人类”为主导的企业管理文化，进行多种形式的精神激励；信息动力是高效催化剂，务必全面调动员工的信息动力，大力激励他们争创国内外名特优新产品。按照行为原则，企业经营管理者务必要正确规范与控制员工个体行为和集体行为的发展方向，充分调动各类人员的创造激情，不断协调与改善系统内部的人际关系，发挥团队群体协作精神；在系统外部强化与合作伙伴的协同效应，不断改善各种公共关系，在条件成熟时通过企业并购，实行强-强联合，壮大企业综合实力和核心竞争力。

国际众多有识之士预测，21世纪必将成为亚太世纪。以中国和印度同步高速崛起，韩国和东南亚新兴工业国家迅速发展，巴西、墨西哥等南美国家奋起直追为标志，一个亚太经济崛起的新时代已初见端倪。为了迎接亚太经济崛起的新挑战，不仅要求台湾海峡两岸的炎黄子孙大力加强经贸合作，力求建立两岸自由贸易区和两岸共同市场，以至最终建成两岸三地互利共赢的大中华经济圈；而且，要求所有中华各类企业加速实现经营管理大革命，从原来落后的主观决策、经验管理和物本管理层次全面推进到先进的人本管理和能本管理新高度。为此，中国企业应向现已进入人本管理与能本管理新阶段并取得辉煌业绩的中外先进企业学习，借鉴中外诸多先进企业的经营管理模式和优秀企业文化，力争更多中华企业进入全球企业1000强和500强行列，以期加速实现中华民族伟大复兴和大中华经济圈持续繁荣的宏伟目标。

参考文献

[1]何钟秀著.现代管理学概论[M]. 浙江：浙江教育出版社，1985（1）：55-87.

[2][3]刘波，刘德权等著.科研系统工程的理论与实践[M] .北京：中国大地出版社，2002（1）：96-102、 177-180.

作者简介

王艳艳（1989-），女，汉，内蒙古呼和浩特人，成都理工大学政治学院硕士研究生，马克思主义基本原理。

周明星（1989-），男，汉，陕西省柞水县，成都理工大学，政治学院，专业：思想政治教育，研究方向：思想政治工作创新与发展研究。