夯基创新 提质提效

安阳供电公司总经理 陈红军

2014年是省电力公司系统建设坚强电网、经营高效公司的突破之年，也是安阳市稳增长、调结构、打造中原经济区区域性中心强市的关键之年，有利形势和环境为安阳电网发展和经营效益提升营造了广阔空间。同时，安阳供电公司提升经营管理绩效也面临着地方工业结构不尽合理、城乡配电网薄弱等严峻挑战。尤其是安阳高耗能产业用电量占全社会用电量的比重远超全省平均水平，安阳调整产业结构的压力更大，结构性矛盾短期内转型任务艰巨，主要经济指标增速仍处全省落后位次，售电量受宏观经济形势和国家产业政策的影响大，这些因素将对安阳公司开拓电力市场、增供扩销带来不确定性影响。

新的一年，安阳公司将全面贯彻落实省公司六届五次职代会暨2014年工作会议精神，直面挑战，转变思想，转变作风，提升效能，以安全稳定、电网发展、经营增效、规范服务为主线，突出运营发展，突出提质控险，持续提升经营业绩水平。

主动适应“三集五大”全面建设带来的管理模式变革和调整，努力做到思想观念的再转变；紧紧抓住影响公司全局的重点工作和关键环节，集中精力，抓重点促一般、抓典型带全面，在贯彻落实上级决策部署上，思想全面统一、行为全面“公转”，努力做到执行落实的再到位；深化过程督导，加强日常考核，建立覆盖全员的岗位绩效指标体系，加大各级人员指标分解、工作落责和激励约束力度，努力做到业绩考核的再严格；结合党的群众路线教育实践活动，进一步深入落实中央“八项规定”和公司系统各项要求，努力做到作风效能的再提升；坚持以人为本，关注员工诉求，维护员工切身利益，创造员工成长成才良好平台，努力做到以人为本的再深化。

提升经营管理绩效，重点做好以下七个方面的工作：第一，争取外部政策，营造发展环境。在安阳市政府一系列支持性意见基础上，积极主动争取地方政府出台更多支持政策；拓展电网建设，完善地方资金来源，力促公司经营和电网建设稳健快速发展。第二，密切关注省市重点工程、新兴产业项目进展，做好跟踪服务，发展增量市场。全面开展电网、市场协同分析，科学调整建设时序和资金计划，彻底解决部分区域业扩限报问题，最大限度释放限报区域用电潜力。第三，落实手段措施，提升经营业绩。供电区内全面开展营业普查、营销稽查、营销审计，深挖经营潜力，堵塞管理漏洞；综合发挥运营监测、线损平台、营销稽查的作用，实施经营指标的精益化、全天候、全过程管理。依托营销稽查系统和电量采集系统，建成线损数据实时在线分析管控平台，做到线损管理可控、在控。加大电能量采集系统建设，实现全部低压用户的全采集、全覆盖。健全电费回收风险预警机制，工业用户全部实现电费预付和分次划拨，确保经营成果。第四，狠抓关键环节，提高管理水平。推进业扩报装提质提速提效工程，优化调整、压缩合并报装环节流程，建立报装“绿色通道”和预警导航系统，强化各节点协同服务、过程监督、效果评价、结果考核和违规问责，实现流程自动预警、全程在控，业扩报装时限达标率实现100%。围绕线损、电价、计量、服务等重点，开展市县台区治理，实现治理后台区各项指标达标率100%，提高台区安全可靠供电和优质服务能力。深入推进供电所标准化建设，彻底实现营配分离、高低压管理分离和抄、核、收分离。第五，优化业务流程，建立标准服务流程和故障抢修联动机制，全面实行业扩报装、停送电、故障巡查抢修、用电抄核收、计量表计、95598热线服务、违章用电查处等环节的标准化管理。第六，深化项目资金一体化管控，严格综合计划和预算执行，科学安排成本和资本性支出，从严从紧控制一般性和非生产性支出，持续压降运营管理成本。第七，规范农电管理，实现全面接轨。统一县供电企业业务运营模式、流程、标准；完成五县公司“三集五大”适应性调整；推进农电业务、信息化和服务与省、市公司全面对接；规范县公司经营管理，系统分析，深度挖潜，确保经营业绩水平全面提升。