精心谋划全面部署实现安全管理新提升

省电力公司副总工程师洛阳供电公司总经理付红军

侯清国总经理的报告内涵丰富，对形势任务分析非常科学深透，要求明确，为全年工作提供了科学的理论指导。洛阳供电公司全体干部员工将深刻领会侯清国总经理工作报告的精神实质，坚决贯彻本次会议的各项要求和部署，紧密结合工作实际，立足当前，着眼长远，全面深入地分析新形势、新任务和新情况，确保出色完成各项年度安全生产目标任务。

健全体系严抓落实，不断强化安全素质能力建设。把“三杜绝一实现”作为年度安全工作的总目标，坚持党政同责、一岗双责，以安全质量目标责任书将安全生产目标责任层层分解、逐级落实。细化同业对标指标分解，加强专业安全管理责任落实，协同安排安全和生产“24节气表”年度计划，落实安全和业务工作同计划、同组织、同实施、同检查、同整改的闭环管控。建立安全生产月计划、周碰头、日管控例会制度，严格安全质量事件责任追究和“说清楚”制度。

保证安全投入和安全培训，发挥好干部表率作用，树立廉洁自律、踏实稳重、业务精通的工作作风。狠抓基础管理和全员业务素质提升，重点抓好转岗、新进人员培训和县公司、乡镇供电所及班组建设，增强员工学习的自觉性和紧迫感。

将“三集五大”体系建设全面延伸到各县公司，不断巩固完善市县公司安全监督网络建设，持续做好农电资产划转后的人员思想稳定工作，加强对县公司的专业垂直管理和帮扶，将市公司安全管理成熟经验在县公司广泛推广。

构建电网安全风险综合防御体系，提升电网安全水平。严格落实洛阳电网持续健康发展三年行动计划，全面完成电网建设“5853”工程（投运5座新建变电站、新开工及续建8座变电站、改扩建5项输变电工程、完成35千伏及以下农配网工程380项），缓解市区西部红色限制报装区用电紧张形势。主动承接电网开环网架升级，深入分析电网开环后负荷分布和设备运行工况，科学实施电网技改补强措施，结合春秋检落实影响开环的重点设备检修，彻底解决洛阳地区3座500千伏变电站和7座220千伏变电站母线短路电流超标、小浪底电厂外送功率受限等问题。整合公司各类资源，提升生产运行新模式建设成效，细化完善“调控一体化”和“运维一体化”协同工作机制，统筹构建电网运行组织体系、电网风险分析防控体系、电网运行技术支撑保障体系，加强电网诊断、重点领域和作业风险分析，强化计划刚性执行，通过人身、电网、设备预警引领重点设备运维检修。

加快配网建设和营配协同，不断提升供电服务能力。协同推进“四类配网”建设管理，完善配网结构，重点解决新增负荷需求、设备重载过载和老旧问题，切实提高线路转供、互供能力，缓解台区供电和低电压“卡脖子”问题。加快配电网信息化支撑体系建设，提升配网生产运行自动化技术水平。规范县级供电企业大修技改项目管理，加强农网生产指标管理，推进PMS系统应用，提升农网安全生产管理水平。

深化隐患排查治理和应急机制建设，提升安全综合保障能力。建立系统化、标准化、信息化的电网设备状态管控体系，提升隐患排查指导能力。持续开展重要客户、消防、交通和电缆沟道等专业安全隐患排查专项行动，落实隐患“一患一档”建库动态管理，结合规划、基建、技改、大修项目和检修计划落实整改方案。继续创新安全工作机制，完善全领域多专业标准化作业，将安全监督由“事后追究”变为“主动预防”。

强化应急保障机制建设，做好公司应急预案体系的修订发布和培训工作，实现应急预警发布和应急队伍组建全覆盖。组织市县两级无脚本应急演练，强化营配抢修协同工作职责和业务流程磨合，领导分区分片包干负责、市县乡所四级联动确保安全可靠供电。建立洛阳供电区应急救援分区协作机制，提升突发事件情况下跨县域救援协作能力。