深化规范管控 从严依法治企

济源供电公司总经理 张明亮

依法治企是社会和时代的客观要求，更是企业自身健康发展的根本保证。在省公司六届五次职代会暨2014年工作会议上，侯总深刻阐释了在深化“两个转变”、推进改革创新中依法治企工作的严肃性、紧迫性和极端重要性，并从健全制度体系、明晰责任界面、加强督导检查、落实考核奖惩等方面进行了统筹部署，对基层供电企业加大规范管控力度、提升依法治企水平，具有十分重要的指导意义。

精益化管理行为，极致化队伍作风，打造精致化济源供电公司。当前，围绕“精致济电”建设目标，济源公司内质外形建设持续加强，经营管理和供电服务日益精益化、精细化，公司和电网发展呈现出又好又快的态势。随着济源市打造中原经济区新兴中心城市、率先在河南省实现城乡一体化、率先在中原经济区实现全面建成小康社会的“一中心两率先”目标强力实施，“三化”协调发展步伐加快，电力能源支撑保障作用更加突出，为电网发展带来广阔空间和良好机遇的同时，也对公司运营管理带来了新挑战。

全面实现“精致济电”目标，加快建成“一强三优”现代公司，更好地服务济源城乡发展和中原经济区建设，离不开规范有序、依法合规的管理体系，离不开安全稳定、健康和谐的发展环境。必须按照侯总工作报告要求，以规范管控为手段，以强化监督为根本，全面深化依法从严治企，确保决策科学、运营规范、管理有序、服务优质，为公司和电网发展提供有力保证。要着力做好以下几方面工作：

一是提升依法合规意识。把法律法规普及摆在突出位置，采取专题培训、以会代训、知识测试等方式，组织干部员工认真学习政策法规和相关条例，以及国家电网公司、省公司规章制度，营造学法、懂法、守法、用法浓郁氛围，形成遵守规章、尊重规则、遵循制度的良好格局，着力增强岗位和职业责任能力，做到敢于负责、勇于担责、依法履责。二是完善制度管控体系。坚持制度先行的理念，首先全面梳理企业现有规章制度，形成既能全面贯彻上级方针政策、又切合济源公司工作实际的制度体系。其次构建制度标准体系，突出抓好制度的执行，做到用制度管人、管权、管事、管企业，形成执行有力、管控有度、考核规范的闭环管理，切实发挥制度的刚性约束力，推动依法治企和决策部署全面落实。三是强化监察审计监督。严格落实中央八项规定，着力解决作风建设中存在的突出问题，认真贯彻党中央、国务院“厉行节约反对浪费条例”，在出差管理、公务接待、会议活动以及公务用房方面强化监督管理，切实执行到位。持续深化效能监察与专项审计，加强对公司各项重要决策部署落实情况的监督检查，确保依法治企各项要求落到实处。继续强化检企合作，充分发挥公司“职务犯罪预防室”的教育、警示、引导等功能，源头预防违法犯罪行为。四是推进内控机制建设。以标准流程差异分析等工作成果为基础，狠抓内控流程执行，充分发挥内控流程中的部门或岗位的牵制功能，提升内部控制管理效力。严格落实考核奖惩机制，加大责任追究力度，促进依法治企工作务实深入。

同时，在全面实施规范管控、依法开展从严治企的基础上，济源公司将突出重点、创新载体、狠抓实效，优化协同监督、制度经营策略，积极发挥审计监察联席会等协同监督作用，以工程建设项目前期及其他费用管理等为重点，扎实做好农网改造升级和主网工程在线监督，跟踪开展现场审计，动态监控工作情况，堵塞管理漏洞，确保依法合规。加大工程项目结算、决算、签证审计力度，促进企业增收节支。关注小区建设配套费政策实施中的问题和难点，运用审计监督成果，更好地服务“四类配网”建设，促进各级电网协调发展。

依法治企是一项长期性、艰巨性的工作任务，必须常抓不懈。在省公司的正确领导下，济源公司将时刻绷紧思想弦，做深、做细、做实规范管控和制度经营各项工作，为加快“两个转变”、实现“精致济电”建设新跨越提供有力保证，更好地服务经济社会发展大局。