创新管理机制 激发干部活力

文 Article_王玉华 王中磊

干部队伍是企业发展主体的核心，在干部队伍素质建设中，新乡供电公司坚持“因地制宜、正面引导、奖惩并重”的原则，不断提升新形势下干部队伍管理机制，全面激发干部队伍活力。

一、加强思想政治教育，发挥典型示范作用

加强理想信念和职业道德教育。通过公司党委中心组学习、职业培训、党课等一系列学习形式，进行理论教育，进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质。

加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用。通过身边人、身边事来引导干部、激励干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，不断彰显干部管理特色。

二、加大管理模式创新，深化机制体系提升

完善制度建设，树立干部用人导向机制。建立干部队伍提升的长效机制，要切实完善制度建设，树立鲜明正确的用人导向。新乡公司相继出台中层干部、科级后备干部管理办法，构建科学合理的人才队伍晋升通道。坚持把“想干事、干成事、不出事”作为检验干部践行科学发展观、解决复杂问题能力的具体标准。坚决打破“论资排辈”、“平衡照顾”等用人观念，旗帜鲜明地“以发展论英雄，凭实绩用干部”，崇尚创新，宽容失败，着力营造敢闯敢试、敢破难题、敢于负责的创业环境，最大限度地激发干部队伍干事创业的内生动力。

强化理论素质，完善干部教育培养机制。当前,干部素质仍然是影响和制约干部队伍活力的重要因素。究其根源，主要在于干部个人自学不足，组织教育培养效果欠佳。新乡公司加强培训方式的优化整合，根据不同层次、不同岗位干部特点，因人而宜，构建长期稳定的培训机制。准确把握干部成长成才规律，结合干部“经验积累期”、“能力成长期”、“成熟工作期”等不同阶段的心理特征和能力需求特点，有针对性地推行“差异化”培训。

强化能力建设，严格健全竞争择优机制。新乡公司将在试点县公司开展领导干部选拔绩效积分制，推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。积极探索建立干部识别机制，既注意把握干部在思想作风、工作作风、领导作风等方面的表现，又注重把握干部的政绩，使那些踏踏实实、一心做事的“老黄牛”得到重用。认真开展“优化作风、提升能力”专项行动，启动干部队伍“能力建设年”活动，切实增强干部队伍发展的后劲和活力。

科学统筹规划，拓宽干部任职交流机制。围绕增强班子整体功能建设，加强干部结构性交流。针对中层干部结构配置需要、干部类型急需等问题，按照专业对口、岗位相宜的原则，逐步实现公司各单位班子“年龄结构梯次配备、文化水平相应提高、专业特长搭配适当、整体功能运行和谐”的干部格局。着眼于年轻干部的健康成长，加强干部培养性交流。以到艰苦环境中锤炼作风、增长才干为出发点，采取“外引内炼”的方式进行干部交流。通过引进人才、选派挂职、下派任职、借调使用等渠道，对那些思想政治素质好、工作能力强、发展潜力大的年轻干部进行成长实践锻炼。突出重点调整对象的规范管理，加强干部调整性交流。充分运用年度班子考核、目标考绩评价结果和交流、任期政策规定，对在同一职位或重点岗位任职满一定年限的进行有计划交流。

三、加强约束监督，深化考评结果应用

严格管理是加强领导干部队伍建设的硬性措施，可以治理干部队伍中存在的“庸、懒、散”现象。新乡公司一是坚持完善目标考绩评价体系，实行目标考绩治庸。二是坚持完善领导干部问责制，充分运用施政行为问责、群众公论问责、纪律问责等手段严格约束干部，用高压屏障约束干部行为治懒。三是坚持完善领导干部日常考核，通过谈心谈话、组织巡视、经济责任审计等多种形式和渠道，加强日常考核治散。

“三集五大”体系建设的深入推进以及县级供电企业的资产划转管理，都将给干部队伍建设提出更高的要求。只有不断加大干部队伍管理机制的创新发展，才能更有效地进行干部人才合理配置，激发干部队伍的激情与活力，让他们拥有更为广阔的实践平台和成长机遇，为企业的可持续发展提供更大动力。