刍议企业财务危机防范及预警体系的构建

王贤

摘 要：在竞争加剧的市场竞争和多变的市场环境影响下，企业经营面临的风险性加大，容易出现财务危机。本文从财务角度出发，结合已有研究成果，阐述了财务危机的成因，提出了对财务危机防范的具体措施，并讨论财务危机预警体系构建的具体做法。

关键词：财务危机；危机防范；预警体系；构建

0 引言

随着企业国际化的进程的不断加快，企业承受着严峻的国内竞争和国际环境的风险压力，加上国际金融危机的余波未平， 宏观经济增长速度放缓，企业面临着发生财务危机的可能。财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。通常企业破产或以证交所对上市公司给予特别处理或退市作为标准。

1 财务危机的防范

财务危机首先具有客观积累性，它是反映企业一定时期各种财务活动行为失误的综合。其次具有突发性，造成财务危机因素多为爆发性的、毫无征兆的。再次具有多样性，它受到企业经营环境多样化，经营过程多样化和财务行为方式多样化的影响。这些企业活动都可能造成财务危机。财务危机还具有较大的损失性，无论是资金管理失败还是企业破产，其给企业带来的后果都是灾难性的。在笔者接触的出现财务危机的企业中，均出现了资金不足，缺乏偿债能力；资产流动性差；经营能力不佳，不良资产比例大；获利能力低，经济效益差；成长能力弱，企业发展停滞不前等众多因素中一项或者几项。

财务危机是影响企业生存“危险”因素，因此，在企业经营活动中要有意识的针对可能造成财务危机的因素，提早防范。客观上，复杂多变的财务管理的宏观环境，对企业财务管理产生重大的影响。这种宏观环境具有相当大的不可预见性和客观存在性，例如国际油价的变动、人民币的持续坚挺、利率的上调等都属于该范畴。再者，因筹资决策失误造成合理性欠佳的企业资金结构，高企不下的负债资金比例，尾大不掉的混乱管理，缺少制度性的资金管理压的企业无法“喘息”，导致偿付能力不足，产生财务风险。加上企业主观上缺乏风险意识，不能严肃合理的进行财务决策，过高的赊销比例和不合理的存货库存结构，造成财务危机的产生也在情理之中。

针对上述企业财务危机的成因，企业应根据自身的具体情况，及时采取应对措施，最大限度的规避财务风险，降低财务危机发生的可能。从财务行为上，应加强内部管理，优化财务结构，理顺财务关系，明确财务制度，规范财务行为，制定合理的财务计划，减少理财失误，强化日常资金管理，抓住现金流量生命线，确保资金的流动性和安全性，重视融资管理，规范投资行为，建立财务危机防范机制， 制定科学的预算体系。从企业层面上看，应密切关注国家政策变化，加强危机意识，谨慎提供资产担保，合理保持权益资本和债务资本比例，制定危机处理应急机制， 优化负债结构，正确把握负债经营额度， 要优化资本结构，要注重筹资结构，合理安排债务偿还的时间和额度。当然， 财务风险管理的基本理念应当是重在预防与控制。

2 预警体系的构建

企业增长周期波动理论奠定了财务危机预警的理论基础。纵观企业的发展史，财务危机的产生并非一朝一夕，而是具有相当大的渐进性。这就使得构建财务危机预警体系成为可能。企业财务预警系统是为防止企业偏离正常经营轨道而建立的报警和控制系统，它以企业信息化为基础，通过对财务数据资料的分析，提示存在的财务危机，对财务风险实时监控，为决策层提供可靠依据。通过财务危机的预警，帮助企业收集产业政策、市场状况、财务和经营状况的信息，跟踪企业的生产经营过程，对财务运营过程监控和预测，探寻企业运行弊端所在，更正企业营运中的偏差，为高层决策提供参考，合理避免借贷款风险，及早发现财务危机信号，便于企业在危机萌芽状态采取有效措施进行预防和控制，避免造成更大的损失。也有利于给投资者及时提供风险警示，给审计人员提供正确的审计意见，使政府监管部门更好地监控上市公司质量。

企业在构建预警体系应设计合理的财务指标。该指标结合企业的特点，有较强的指向性和目标性，要切实可行，操作简单，有足够的实用性，要全面、系统反映企业的财务风险状况，要面向企业发展趋势，及时进行滚动修订和补充，也要注意预警体系的经济性指标。一般而言，企业财务危机预警体系应该是由若干要素相互联系构成的一个有机整体，该有机整体包括财务危机预警组织机制、预警信息机制、预警分析机制、预警管理机制。①预警组织机制，预警组织机构是否相对独立，是否有其自身的中立性和客观性，组织制度是否健全，直接关系财务预警体系的功能能否发挥其功用。其主要职责包括：确定预警目标、研究预警方案，分析预警汇报，决定预报的类型和预报内容，制定对策方案等。②财务预警信息机制。为财务预警提供信息支持，包括财务预警信息的搜集、传递、处理与评价等方面的制度和规定，提供预警行为主体实施预警行为所需信息是其首要功能。主要职能是明确信息收集目标，收集统计数据、经济分析报告、行业公告、规划等各种资料，并对资料进行整理、汇总、计算研究，探寻宏观走向、行业发展趋势、隐含的危机与商机。③财务危机预警分析机制。财务危机预警分析机制主要是对内外部信息进行甄别，通过相应指标体系来综合分析，建立模型，反映企业的状况，并进行识别警兆、确定警度和预报警情。日常财务预警中常常采用的模型包括：单变量预警模型、多元线性判别模型、逻辑回归模型、神经网络模型等。④财务危机预警管理机制。该机制功能主要是在实施过程中进行日常监控，并体现出来的警数值进行控制，，当发生危险时，自动采取措施加以控制，当财务危机发生以后，组织补救措施，化解财务危机。

3 结束语

虽然企业财务危机的积累性、多样性、突发性等特点，但事实证明其形成和作用过程是有规律可寻的，为此合理的确立企业财务指标，建立短期、长期财务预警系统，采取适当的风险策略对化解财务风险，实现可持续发展有着重要意义。

参考文献：

[1] 付卓.《我国中小企业的财务管理模式》，厦门大学2001年硕士学位论文.

[2] 彭韶兵. 公司财务危机论 . 清华大学出版社 2005年.

[3] 张鸣.企业财务预警研究前沿.北京：中国财政经济出版设，2004.

[4] 吴世珍：我国上市公司财务危机预警研究. 《财会月刊》，2007.