摘 要:文章经过对单位固资折旧情况的解析,解析探索了固资折旧情况的实质因素,建议了对固资进行评价的合理性。
关键词:固定资产;折旧效率;研究
固资的折旧是讲在一定的时期内为了弥补固资损耗按照规定的固定资产折旧率提取的固资折旧。在表层来讲,固资的折旧题目十分简易,会计处置起来也不难,最经常使用的处置方式包含使用年限平均方式、作业量度折旧方式、递增亦或递减折旧方式等。不过从经济学方面来讲,固资的折旧科目是十分丰富的。现在所拥有使用的一台制造设施只是单纯的计算其折旧率以及剩余价值,其现在所拥有的科学技术水准、作业速度、修理成本,最重要、最根本的是看创造利润的水准。
单位的制造装置到底什么时候进行淘汰更换新的设备?我觉得:不能够只看到设施的剩余价值,而是要进行计算,要驻足在经济学方面开展详细的解析。单位如果提倡修理旧件利用废品的思想是好的,不过如果盲目的去提倡、去修理也是不合理的。从一个角度来讲使用了很多的人力、财力、物力,从另一个角度来讲向低速度、低品质发展。假如一个小规模单位具有十台剩余价值是三十万的设施,假设每一年每一台设备修理一次,每一台进行修理使用五千元。假如整体进行更换新设施要投入六十万元。身为单位的责任人就要进行计算,是持续运用还是更换成新的设备好。不过只从单位表面进行计算开展解析探索是不科学的,还要仔细探索设施的工作速度以及品质水准。不能把帐算的太死,要进行灵活计算。单位为进行修整所聘任的专家要花费多少成本,修理以及人力成本是多少?单位修理好的设施品质情况怎么样?作业速度怎么样?从外观上来讲维修设施使用的费用少,币购买新的设施更加省钱,不过详细解析探索就能够察觉,其实要花费的成本真不少。商品品质差、作业速度差、使用的时间久,这些从另一方面增加了商品的制造成本,被我们忽略了。这种手段在时间、人力以及经济上花费的成本更多,乃至在市场挑战中处于劣势。真真切切的说:单位对已经老旧应该淘汰的设施进行淘汰的做法我们是赞成的,不管账面上的剩余价值还有多少,只要是措施跟不上,品质达不到标准,速度跟不上优异水准,就应该勇敢的去淘汰以及房企。不过现在我们身边更多的人希望是美好的,对老旧设备以及装置存在浓厚的情感,修了继续用,坏了继续再进行修,总认为修理使用的开支比购买新设备要节省很多。一些单位还把修理废旧设备使用废弃物当做一项专门的行为开展,长时间内坚持进行这种活动。在很大程度上,促进了低生产速度、低水准的发展。因此,这些情况都要综合进行思考、探索。探索的宗旨是协助我们做出准确无误的判断。
马克思在提出剩余价值理论的时候,认真分析了资本主义企业加速提折旧,摊大折旧成本的现象,这几乎是资本家的共性。在当今的资本主义国家中,这一本质没有改变,反而愈来愈烈。如何看待这一问题?我们认为:资本家加速折旧,加大折旧比例的做法是为了掩盖剩余价值,掩盖剥削并不是唯一目的,同时也包涵了对新技术、新设备的热切追求,及时淘汰、及时更新,促进了科学技术的飞速发展,提高了生产力水平。我们的国家几十年来一直倡导艰苦奋斗、修旧利废,这一传统永远不能丢,永远应该作为我们的优良美德。但是要讲科学,要算好帐。尤其是“看不见的帐”,时间帐-效率帐-人力帐-质量帐-技术帐-市场帐,不算帐怎么能行?怎么才能证明我们的作法是否正确。
我记得在上中学的时候老师讲过日本人骑自行车基本上六成新就淘汰了,不再修理。当时很不理解,多可惜呀!现在从经济学角度进行分析就会明白:及时进行淘汰是正确的。因为随着自行车的陈旧维修的频率愈来愈高,维修的成本愈来愈大,给我们带来的烦恼和时间上的浪费损失更大,并且每年都要进行较大规模的维修。其实成本并不低廉。这个道理很简明易懂,好比我们穿鞋一样。一双新鞋售价100元,可穿用2年,另一双新鞋售价200元,可穿用4年。经过对比分析人们就会发现:这2双鞋的价值和使用价值是相等的。于是有人愿意购买价格低廉的鞋,每2年换一双;有人愿意购买价格昂贵的鞋,认为可用性好一些。假设这2双鞋使用寿命到期后,经过修补后仍然可以继续穿用2年,于是人们就要算算帐,究竟是否合算?经过对比,才能得出正确的结论。
身为单位的责任人在对固资的处理上,要从措施、品质、速度等很多角度进行计算,不能單纯的对固资之后的开支进行解析以及探索,这种解析是不全面的。单位的固资,不管是不是使用了,其价值都会伴随着时间的流失加快固资的这就。由于当前的科技前进速度很快,设施的保养就算十分到位,措施含量的下降速度也是超级迅速的,使用以往的会计标准来评价设施的价格是不对的。如果单位在账面上有一台设备价值一千万元,不过其品质水准已经不能够适应市场的需求,那么账面上的这些钱也是空帐,这台设备就不能再放在资本中计算。假如是贷款还出现了负数利益,要从新进行思考,是改革、丢弃、亦或者购进新设施。我们觉得:固资进行折旧,要整体全面的进行思考其运用状况以及措施水准,不能只进行单方面的思考。
固定资产的后续支出是一个多元函数,仅仅计算其维修费用是不行的。在计算成本的过程中,材料成本容易引起负责人的重视,人力成本往往被人忽视。当生产设备的核心部件发生故障时,需要聘请专家,这时付出的人力成本往往很高。如果专门设置几个维修专家成本则更高了。效率成本也极易被人忽视。时间是效率的母项,这一哲学概念在经济学中发挥着重要作用,是企业创利的根本动因。所以,要充分考虑企业设备的生产效率,认真研究好设备的技术水平。抓住这些要素,从根本上讲对固定资产的评估就更有价值,更讲科学了。
作者简介:杜雪芹,毕业于黑龙江省委党校,工业会计专业,经济师。