用EAM系统思想和5W1H方法编制电厂机组检修改造计划工单

张 振 丁宏民2 尹晓天

（1.中石化胜利石油管理局胜利电厂，山东 东营 257087；

2.青岛海西重机有限责任公司，山东 青岛 266000）

用EAM系统思想和5W1H方法编制电厂机组检修改造计划工单

张 振1丁宏民2尹晓天1

（1.中石化胜利石油管理局胜利电厂，山东东营257087；

2.青岛海西重机有限责任公司，山东青岛266000）

针对火电厂大型单元制机组大修点多、面广、战线长、工作量大、变动因素多，安全、质量、进度、工期难以管控的问题，根据EAM思想，运用5W1H方法，设计编制出了电厂机组检修项目计划信息工单，用以组织、指挥、协调大修工作，效果良好。

电厂检修；计划管理；EAM系统；5W1H方法；工单编制

EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，此系统的应用可实现在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术降低停机时间，增加生产产量。它以资产模型、设备台账为基础，强化成本核算的管理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源。基于EAM系统的齐全功能和强大作用，将它引入大型电厂单元制机组检修计划管理中，运用5W1H方法设计编制出了电厂机组检修项目计划信息工单（见表1），应用后效果十分明显。

一、工单栏目内容设置及责任说明

工单是在对机组检修工作项目调查研究的基础上，按照工作内容、工作人员、工作场所、工作时间、怎样操作以及为何这样做等6个方面进行系统思考编制的，并按照5W1H分析法分析的四种技巧（ECRS分析原则，即取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序；合并就是看能不能把几道工序合并；重排就是根据实际情况能不能改变或调整一下工作(工艺)顺序,使其能除去重复、有序高效进行；简化就是将复杂的工作(工艺)方法缩减得简单省事一点）进行优化。简要说明如下。

表1 xx发电厂x号机组大修项目计划管理信息工单

1.检修项目及名称。由设备所辖班组根据机组检修导则、机组检修规程、反措、安措、设备历史检修情况和技术检测、运行中暴露的缺陷、零部件使用寿命，以及以往的检修经验填报。

2.检修项目名称及性质。从技术上可分为检查、修理、更换、技改。从行业标准上分为标准及非标项目，标准项目根据行业标准机组检修导则而定；非标准项目根据反措、安措、节能降耗减排计划及“四新”推广应用、设备装置系统健康状况确定。从内外实施单位和财务走账上分为外包和自修。这样分类具有不同的功能作用，有利于不同部门做好不同的工作。

3.所需主要物资材料及数量。根据以往检修经验确定，可作为采购、库存的依据，公用工器具及数量可作为租赁借用的依据，避免资金占有和紧急购置。

4.需要资金费用预算。包括材料费和施工费，以便财务部门筹措资金和成本核算及预警。

5.参加工作人员及工种安排调配。项目负责人及技工、力工、焊工、起重工、架子工、瓦工等，由人力资源部门与生技部门根据缺员情况外雇，并在检修中适时调配，避免窝工。

6.需用时日。是指每个检修（技改）项目从什么时候开始到什么时候结束，届时安排新开工项目，及时调配人员和工器具转到新的工作项目上，避免窝工，提高使用效率。

7.危险源辨识。对于检修项目实施过程中可能存在的危险点源进行辨识是必不可少的内容，根据辨识结果采取相应的措施，以防发生安全事故。

8.是否有措施（或预案）。措施通常有安全措施、技术措施、组织措施3类，应根据以往检修经验和项目性质以及特点酌情而定，不一定全要。一般项目只制定其中的一两种或不需要，对于重大项目3种措施都需提前制定，并装入工作文件包中，用以指导现场有序工作。

9.质检点H、W的设置。为保证检修质量，对于检修项目关键点H、W点根据质量控制要求和以往检修经验及机组检修导则规定提前设置好，以便届时有关人员主动到现场集合进行检测监督检验，避免浪费时间。

10.是否厂级验收。为保证设备检修质量，电力行业验收分为3个等级，一般小项目班组组织验收，较大项目车间组织验收，重大和关键项目需厂级验收，由生技、安全、质检、运行、生产调度、技术监督监理等部门联合进行。该栏目的设置作用同9。

11.根据检修需要还可以增加其他栏目，如设备部件物资材料定置摆放、垃圾的清除、资料文件录入归档等内容（表1中未列出）。

二、工单的填报与使用

1.工单的填报与讨论审定。工单栏目中的内容首先由设备所辖班组填写草表，报车间（分场）生产技术管理人员讨论、梳理、研究和分析后，由专工汇总填报初表，车间（分场）负责人审核后通过网上传递到设备技术管理、生产调度、安全监督、技术质量监督、计划经营、物资部门等部门征求意见。再由厂级领导组织上述部门和相关基层单位（车间或分场、工段）共同讨论平衡审定，最后由主管领导审批后分头执行，同时录入电厂机组检修策划书中，作为纲领性文件指导整个大修。

2.工单的传递及执行。经审定批准后，可以厂发文的形式通过本单位信息网络传递到各有关部门分头落实。

工单可与电厂大修进度网络图一并做成电子画面显示系统，存入计算机中或张贴在指挥部办公点，对物资、人员、工器具到位情况和已开工、未开工、作业中、停工、完工项目分别用不同的符号或不同颜色的指示灯给予醒目的标识。对栏目中的相关内容分别用√、×、△、口等符号表示其实时状态。指挥协调人员通过计划表单和大修进度节点控制网络图标注及每天的碰头会，随时随地掌握监控各专业项目的实时状态和进度，并根据项目进展情况，对新开工项目、参修各类人员、工种和公用工器具、材料物资、空间场地等资源进行合理调配，使公用资源得到充分利用，同时避免停工待料、待具、待场地等窝工情形发生，牢牢把握安全、质量、进度、工期的控制权。各参修单位和人员也通过存入计算机中或张贴在指挥部的工单、进度网络图及时了解彼此情况，主动对有关事宜进行沟通协商，使各项工作有机衔接和互相配合，以减少推诿扯皮，使本单位负责的项目在预先设置好的轨道上有序运行，忙而不乱。

三、注意事项

1.在计划管理工单编制过程中，要有不同专业和层次的人员参入，集思广议、上下结合、反复论证，保证检修项目排定的准确性和检修方案的优化，有效防止设备“过维修”和“欠维修”，减少人力、物力、财力和时间的浪费。

2.为保证大修项目确定的准确性和针对性，工单编制审定前通常安排一次检查摸底性质的小修或中修。为留出充分时间筹集资金、联系物资采购、组织队伍和防止不可抗力事件发生或机组被迫提前停机检修。该工单一般应在机组大修前6个月编出，5个月前讨论审定。（中修时一般提前4个月编出，3个月前讨论审定；小修项目一般提前2个月编出，1个月前讨论审定）。对于精大稀关和制造周期长、运输难度大、距离远（如需通过海关）及订货难、制造时间长的设备物件，应提前8个月甚至更长时间采购。

3.对于检修过程中新发现的缺陷而增加的检修项目（包括工作量超出预期），或拆卸后经检测不需检修的项目，以及大小修过程中遇到需要增加或减少的较大项目，可填写检修项目增减单进行调整。经生产计划部门审批同意后执行，保证及时上传下达和即时响应。

4.工单初次编制时，用工、进度、工期、材料种类、数量、W及H点设置、技术措施等内容和数据，难以做到恰到好处，但经过几次检修实践就比较准确了，届时可将其存入计算机资料库中，用时调出来略作修改调整即可。

四、应用实例

某热电厂2台200MW机组进行现代化扩容改造（由200MW扩容到220MW），相同的工作量同样在夏季进行，应用工单后的2号机组总工期比没用工单的1号机组工期上提前6天完成，用工总量减少近千个工日，租借的各种大、小吊车台班和工器具有效工作时间提高18%，使用效率增加22%，备件库存准确率、应用率达到90%以上，降低库存成本15%，总费用减少百万元。

安全上实现了“六不”目标，即不发生轻伤及以上人身伤害事故；不发生设备损坏事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生全厂停电事故；不发生误操作事故，不发生环境污染事故。

质量上达到“七个一次成功，两不漏，两准确，两个100%，一个140天”。即锅炉水压试验一次成功，改造调试一次成功，转动设备试转一次成功，各种联锁、保护试验一次成功，发电机风压试验一次成功，汽轮机冲转一次成功，发电机并网带负荷一次成功；压力容器、热力系统管道（汽、气、水、油、烟、煤、粉、灰）不泄漏，变压器、电器开关、转动设备不漏油；各类仪表、开关，计量、指示准确无误，各项保护逻辑设置动作准确 ；设置的W、H点100%监督到位，三级质量验收合格率达到100%；机组修后连续运行140天无临修。

检修现场整洁文明，备品备件和工器具存放在现场的临时柜厨中，拆卸的设备部件定置摆放，更换下来的阀门、电动头及时回收到二级库（等待修旧利废），保温材料、检修垃圾、废品随拆随清随运走，有效避免了现场污染，现场达到“三无、三齐、三不乱，工完料净场地清”。

技术资料文件从编写、审批、分发到归档，及时准确、详实齐全，符合标准要求。

五、结语

工单对电厂机组检修项目所涉及的各种事项，通过提前采集相关联的信息，周密运筹部署，用一张工单直观地展现出来，充分体现了5W1H和EAM现代化管理思想，对于机组大修安全、质量、进度、工期、成本控制和提高工效发挥了重要作用，它提纲携领，简便易行，是大型电厂组织机组大、中、小修，特别是大修的一种有效工具和简捷方法。

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1671-0711（2014）12-0051-03

2014-07-29）