矿山机电设备安全管理问题及措施研究

周永珍

摘要：随着近几年频频曝出的煤矿事故，矿山工人的安全越来越受到人们的关注。煤矿企业应该积极探索，找出目前矿山机电设备管理中存在的问题，然后改进管理模式，运用正确的方法管理矿山机电设备，安全

生产。

关键词：安全管理；机电设备；安全意识；资金投入

中图分类号：TD614 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0100-02

我国煤矿企业的发展和外国比较，整体比较滞后，在很多方面也存在着问题，特别是在矿山机电设备管理中，这些问题严重影响了我国煤矿企业的发展。因此对矿山机电安全设备管理问题与措施的探究，对我国煤矿企业的整体发展具有重要的意义。

1 目前我国矿山机电设备管理中存在问题

1.1 在管理过程中，机构设置不完善

很多企业中普遍存在着一种观念，机电设备的管理对煤矿业的影响不大，因此很多煤矿企业为了“精兵简政”，直接缩减机电管理部门的人员，有的企业甚至一个矿井只留一个或者两个机电管理工作人员。虽然机电管理工作微小，但是在煤矿企业中，任何一个微小的调整都可能直接影响到整个企业的安全生产。特别是在小型的煤矿业中，这种现象尤为普遍。

1.2 矿山机电设备管理中，技术人员少，员工的职业素质低

煤矿工作人员大部分从事井下工作，多为体力劳动。对员工的要求不高。在整个工作人员选择的过程中，很多的是在井下从事工作多年的老员工，因此他们较为熟悉工作，因此在应聘的时候，有更多的优势，但这也造成了，整个煤矿企业管理中，人员的文化素质低，专业技术水平低。他们基本上没有系统学习过矿业机电设备管理的知识，也不具备企业的管理理论。在平时的工作中，都是根据自己以前的经验。在这种情况之下，矿工的安全没有保障，矿业的发展也难以迈上新的台阶。

1.3 对机电管理重要性的认识不足

在煤矿企业中，很多领导对机电设备管理的重要性认识不够。企业仅仅只重视产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。机电管理作为煤矿生产中的辅助生产区，常常被忽视。由于对机电设备观念的认知不足，管理没有跟上，隐患得不到及时解决，造成了很多的煤矿事故。企业是以利益为根本的驱动力，但是作为国民企业重要组成部分，企业应该重视自己，塑造良好的企业形象。

1.4 在机电设备管理中，管理工作不到位

机电设备管理主要包括：从最开始的设备型号的选择，购买，试用，验收，安装使用，以及在设备使用过程中安全性的检测，最后设备的报废。在这个过程中很多员工为了精简工作，直接省略了其中有些步骤。比如，有些企业的领导在最开始设备的选择过程中，没有做到真正的“选择”。很多领导喜欢“照顾”自己的朋友，直接在朋友那购进设备，但是设备根本没有经过相关技术人员的鉴定，是否符合自己煤矿的使用标准。甚至有些生产商根本没有合格的生产许可证，这些都给后面的煤矿事故埋下了隐患。

在设备使用的过程中，需要对设备定期进行检测，这对检测人员的要求十分高，因为每一个细微的漏洞都可能造成严重的失误。有些人员一方面由于自己的专业知识不够，对有些安全隐患不能检测出来，另一方面，有些员工在工作时，没有恪尽职守，没能按要求完成自己的工作。

1.5 设备老化严重，超负荷生产

煤炭作为我国的基础能源和重要原料，随着我国经济的快速发展，在未来很长的一段时间内，对煤炭的需求量都很大。很多煤矿企业正是看准了这个趋势，常常把煤炭的产量作为第一任务，只注重完成产量要求，而机电设备的安全常常被忽视。造成了机电设备“连轴转”的现象。由于维修人员不重视设备的养护与维修，怀着侥幸的心理，只要在自己的工作时间不出现问题都与自己无关，得过且过的消极心态。对设备中出现的小问题不认真观察，导致小问题最后演变成为大问题。原本一个小小的螺丝就能解决的问题，到最后不得不更换一整台机器，不但造成了资源的浪费，同时也会造成意外事故发生。

1.6 矿业机电设备监察和监督力度不够

近些年来，随着矿井科技含量的增加，机电设备现代化程度的提高，对机电工作人员的技术要求也不断提高。不仅要有专业的机电知识，同时也要具备煤矿开采方面的知识，知识面要求很广泛。然而现行的煤矿监察人员又无具体的标准，甚至还有一些员工因为在基层工作多年，领导难以放下情面，所以就勉为其难的做了错误的决定，最终导致了监察力度不够，监督的作用没有真正发挥出来。

2 解决措施

由于矿山机电设备管理中存在着这些问题，因此我们要采取积极的措施解决这些问题，以下措施可供借鉴

2.1 增强安全意识，加大监督力度

日常工作中，要在员工间开展多种活动，鼓励员工积极参加，把安全理念贯穿于活动之中，增强员工的警惕意识，隐患意识。其次在选拔监督人员的时候，要切实按照相应的要求来，不能给任何人留任何情面，不能有特殊待遇，要切实做到公平、公正、透明。

2.2 切实提高机电设备管理人员的专业知识，技术

水平

科技是第一生产力，技术才是硬道理。矿山机电设备管理中，人才是关键，高素质的管理人员，技术人员是设备管理的关键。因此在煤矿企业要加强对矿山机电设备管理人员的专业培训，增强员工在设备监测、设备维护、保养、设备维修方面的知识。同时，要在企业员工中形成自主学习的氛围，鼓励员工积极创新，在企业中鼓励创新人员，给与一定的物质奖励或者精神奖励。

2.3 增强设备的监测，提高设备的安全水平

在整个机电设备管理的过程中，每一个步骤都不能遗漏。设备的选择，应该具体问题具体分析，根据每个矿井的地理位置，生产特点进行选择。注意产品的安全标志，是否有防爆标志，严格选拔过程。在设备的使用过程中，要对设备及时进行检测，查看是否有零件松动，零件老化等现象，尽量在小问题时解决，以免造成更大的问题。对于性能差的，老化的机器要及时更换，不要因为节约资金，降低成本，使用不合格，不安全的机电设备。

2.4 加大对矿山机电设备管理的资金投入

（1）加大对企业员工专业知识的培训的投入，可以在员工宿舍附近设立图书室，供员工工作之余学习，一方面可以增加员工的专业知识，又可以丰富员工的业余生活，另一方面组织技术骨干到厂家参观学习，提高了员工的积极性。

（2）增加对设备的投入，按时检测，正常养护，及时更新设备。合理的运用资金，对于可以继续使用的设备一定要做好安全检测工作，对于不能使用的一定要坚决淘汰。

（3）合理的运用奖励制度，提高员工的住宿条件，提高员工的创新能力。对于工作认真，能力强的员工，企业要在物质上予以奖励。在临近矿区的地方，给员工专门建设住宿的地方，条件允许，还可以解决员工的子女读书等问题，减轻员工的负担，使员工能安安心心的工作。设立创新专项基金，支持员工创新。

2.5 加快机电设备管理的信息化建设

设备管理过程中需要记载大量的数据，因此运用计算机数据库保存机电设备各项数据，能够准确有效的计算出所需数值。同时利用信息网络可以对机电设备实行实时监控，更加准确的对设备进行检测。

我国各类矿产储量丰富，随着经济的飞速发展，对能源的需求也在不断增加，矿山机电设备管理在这个时候显得尤为重要，因此找出我国矿山设备管理中存在的问题，并积极探索解决对策，改变以往的开发，生产，管理模式，对我国矿业的发展十分重要。

参考文献

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1986.

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