成本管理在企业管理中的地位和作用分析

霍然

摘要：在企业的整体管理中，涉及生产经营、市场营销、成本管理以及思想政治等内容，其中成本管理是整体管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济利益。本文先对企业成本管理进行了介绍，然后分析了其在企业管理中的地位和作用，仅供参考。

关键词：企业管理；成本管理；地位；作用

前言

成本管理作为企业管理和控制的重要组成部分，其不仅包括核算和控制生产成本，还包括预计和估算企业可能实现的最大经济效益。但由于我国真正进入社会主义市场经济的时间还较短，对于很多方面的规划都还不够完善，计划经济还在一定程度上影响着企业的成本管理。不少企业在对成本的管理上还是以生产所需的原材料以及生产工具作为成本核算的主要内容，忽视了运输、销售以及售后的服务环节，导致对成本管理的不准确。因此，有必要对成本管理在企业管理中的地位和作用进行分析。成本管理的方式主要有战略成本管理、作业成本管理、价值链成本管理等，战略成本管理主要是通过争取市场竞争优势对成本进行控制，作业成本管理是指通过确定执行决策的方法对成本进行控制，而价值链成本管理则是通过协调企业运营的整体性来实现成本管理。

1.企业成本管理的概述

企业的成本管理是指在其生产和经营过程中，系统性地、有组织地应用预测、计划、决策、控制、分析、核算以及考核等方法，对产品的生产、经营、销售以及售后服务等环节进行成本的管理和控制，实现成本的降低，从而提高企业的经济效益。传统的企业成本管理侧重于与生产有关的项目上，而现代的企业成本管理则包含所有能影响成本的因素，包括生产环境和企业内部其他环节。但两种成本管理都有一个共同点，即紧紧围绕计划、控制以及核算这三个点进行，通过对成本的有效管理和控制，获取最大利润。

2.成本管理在企业管理中的地位

2.1成本管理直接影响着企业管理目标能否实现

通过协调企业内部各部门的工作，确保企业正常运行，实现企业经济效益的最大化，是企业进行管理的基本目标。而企业的经济效益是以投入和产出来衡量的，其中投入的关键组成部分是成本，在实际运行过程中，成本投入的多少，在很大程度上影响着企业的最终经济效益的高低。而成本管理就是在各个层面对投入成本进行计算、管理和控制，可以说，成本管理决定着企业管理内容的规划、管理方法的实施以及管理目标的确定等，并最终影响着企业管理目标能否实现。

2.2成本管理对企业的整体管理有着重要影响

当前的成本管理涵盖着企业投入和运行过程中的各个方面，不仅包含传统管理中的生产资料、工具、运输、销售、广告等的成本投入，同时还包括其他方面的支出，如聘任技术人员、投资管理技术、发展战略以及相关产业的投资等。成本管理与企业的整体管理之间既有内在联系也存在区别，主要体现为成本管理更多的是注重于对生产材料的成本管理和控制上，而企业的整体管理则是对整个采购部门的各个工作进行详细地安排。因此，成本管理在企业的整体管理中占有重要地位，直接影响着企业整体管理的结果。

2.3成本管理在企业的行政决策上有着重要地位

在企业的生产经营过程中，成本是影响其预测、决策、经营以及分析的关键因素。在市场经济快速发展，竞争激烈的当今社会，任何一个企业要想提高自身的竞争力，在竞争中取得胜利，就必须迎接市场挑战，通过合理安排生产计划、制定生产工艺方案以及新产品的研发方案等，应用现代化的管理方法和手段对其进行预测分析，从而确定最终的行政决策。为确保及时掌握和分析生产经营情况，应通过采取有效措施，更好地帮助企业完成各项任务。只有在完整、可靠的成本资料的基础上，才能更好地对企业的行政决策进行确定。

3.成本管理在企业管理中的作用

3.1进行成本管理，有助于扩大企业管理的广度

成本管理是管理目标与成本预测相结合而形成的产物，管理目标的实现，需要对资金的投入、原材料的供应、产品的生产、销售以及售后等方面进行有效组织，规范产品的生产经营过程，维持动态平衡。管理目标是在企业进行成本预测之后确定的，成本预测需要将产品的设计、生产、运输等环节纳入生产成本中。企业要在生产产品之前进行相关的市场调查和销售预测等准备工作，分析内外环境因素可能对成本造成的影响，确保成本的可控性。准确的成本预测可以为企业方案的确定提供有效参考，避免为了最求经济利益的最大化而盲目决策，促进成本管理由管理控制向着预防管理控制方向转变。从而扩大企业管理的广度，提高其管理效率。

3.2进行成本管理，有助于企业提高管理意识

企业要想有效地对成本进行管理，就必须转变其成本管理观念，提高管理意识。首先，以实现企业的经济效益作为企业管理的基本出发点，不断创新管理模式，提高管理意识，不管市场环境和竞争如何，都要将企业的经济效益放在首要地位。其次，要树立正确的管理观念和全新的市场竞争意识，清楚地知道市场竞争的最基本规则是优胜劣汰，思考如何才能保持自身在市场竞争中的地位，提高危机意识；最后，要树立起现代成本管理观念还需具备赶超意识，更全面地对企业的产品成本进行预测分析，有助于其在激烈的市场竞争中在保持自身竞争力的同时，获得先机，赶超其他企业。企业通过将成本管理层面上升到人本、预测和危机层面，不断增强管理意识。

3.3进行成本管理，有助于促进企业生产管理方式的改革

对企业的成本进行预测，包括产品的内容、产品的地位以及产品的成本等。预测过程确定了成本的控制范围，而成本范围的确定为进行成本管理提供了基本方向，从而使成本管理的结构和模式也相应地变得更加科学合理，其预测结果也更加符合实际情况。通过对成本进行管理，企业可以发现其中的不足之处，进而促进其采取相关措施，对企业生产管理方式进行改革。例如将售后服务也纳入成本计算中，因为售后服务也会消耗一定的人力、物力和财力，这些因素也会对成本投入造成影响，从而使企业的经济效益受到影响。

3.4进行成本管理，有助于企业管理不断创新

要实现成本管理有效管理和控制成本的目的，不但要提高企业的技术水平，更要对各项成本的结构组成和管理模式进行创新。比如，会计核算是传统成本管理中的重要环节，而做报表、核算以及报账等工作很复杂，需要投入大量的时间和精力，容易发生成本核算结果滞后的情况，致使成本管理不能起到降低费用的作用。通过借助网络技术和信息技术改革会计核算模式，应用电子技术处理各种相关数据，提高数据处理效率，及时对成本进行核算，以便更好地对成本进行管理。同时，还要对成本管理的各个部门配置计算机网络和信息处理系统，利用信息技术辅助企业的运行，便于企业对运行过程进行全面掌控。

4.结束语

综上所述，在企业的整体管理中，成本管理占据的地位很高，起到非常重要的作用。不管是传统的成本管理还是现代化的成本管理，都是通过对企业生产和经营过程中的相关因素进行管理和控制，对生产和经营成本进行科学管理，将少成本投入，提高产出值，实现企业经济效益的最大化。企业要提高成本管理意识，创新成本管理方式，从而提高自身的整体管理水平。（作者单位：中国政法大学研究生院）

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