黄磊：从种粮大户到产业化的舞龙人

黄磊：从种粮大户到产业化的舞龙人

提起河南省正阳县人大代表、真阳镇李通村青年民兵党员黄磊，村民们无不赞赏有加。短短几年时间里，他创办了黄磊家庭农场、正阳县柏雄种植农民专业合作社和正阳县柏雄粮油购销有限公司，实现了农企对接，形成“家庭农场+合作社+龙头企业”三大新型主体再联合，探索出一条“三对接三等式”的产业化经营路子，成为了农业产业化的舞龙人。

2009年，黄磊通过土地流转，成了榜上有名的全国种粮大户，并得到了国务院表彰。2012年，他注册成立了正阳县柏雄种植农业专业合作社，被社员推选为合作社理事长。2013年，随着家庭农场的兴起，黄磊注册了正阳县黄家庭农场，从种粮大户摇身一变，成了家庭农场主。2014年，黄磊担任正阳县柏雄粮油购销有限公司总经理。作为80后的青年民兵党员黄磊，成长为新型职业农民，贴有这些标签不是为了招牌，而是他实行农教对接深造学习的结果。

家庭农场成为黄磊经营农业的主体后，作为合作社理事长的他日夜都在想：如何使农业经营让每一个社员家庭挣钱，并能过上体面的生活，那么家庭农场就会有竞争力，也就会有越来越多的劳动力从事合作社农业生产经营。

有想法就要有行动。黄磊通过与河南省农科院对接，把承包的曹庄农场的152.2公顷土地作为农科院培育郑麦7698小麦良种的繁育基地，在小麦管理期间，黄磊严格遵循小麦的生长规律，抓住麦田除草、施肥、病虫害三个关键期，基地152.2公顷收小麦1 250吨，每667平方米产量都比基地农户高出150千克，每年为社员增加收入60万元，户年均增收2万元。

在经营上，黄磊采取农企对接的形式，实行“家庭农场+合作社+龙头企业”的模式，让三大新型主体联合抱团闯市场。2010年，他筹措500多万元注册成立了正阳县柏雄粮油购销有限公司，先后与鲁花集团、维维集团正阳县粮油公司等大中型粮油加工企业建立供销合作关系，签订农业订单种植合同，创建“柏雄”无公害花生品牌基础，与正阳县柏雄种植农民专业合作社300家社员签订花生订单种植合同，实行机械统一耕种、统一优良品种、统一标准化生产、统一订单合同、品牌统一价格回收、统一商标、统一加工销售。“七统一”办法，每年加工销售“柏雄”牌花生米2 000多吨，年销售收入300万元；与省内外面粉企业签订优质小麦订单合同，年销售小麦1 800吨，合作社与社员签订小麦回收合同。订单小麦每千克售价比市场价高0.2元，按照平均每667平方米产450千克算，合作社的社员每667平方米的土地可以多挣90元。他创办的新型联合体年收入从2009年的54万元发展到如今的350万元，正阳县柏雄种植农民专业合作社也被驻马店市、正阳县确定为农业产业化龙头重点企业、全县优秀农民合作社。

黄磊这种“现代农业产业化联合体”不仅培育了现代农业的市场主体，而且通过土地经营流转，加快了现代农业土地集约发展，完成的农业服务体系让家庭农场、合作社和龙头企业实现了三方共赢，让农业更有生机，让农民富裕。

如今，黄磊已流转土地近333.3公顷，正在申请家庭农场中低田改革造项目、无公害花生高产高效农技推广项目、全省优秀农民专业合作社扶持项目等，他把家庭农场建成旱能浇、涝能排、水利设施配套、农业机械化完善的高效生态产业园。除了新建小麦粮库、花生仓库和机械仓库外，还完善配套了两条花生脱壳、加工、精选包装生产钱，年产花生米200吨以上，解决150多名青年民兵在家门口就业。同时，他出资20万元为村里修缮了一条石子路。每年免费为本村军烈属、贫困民兵家庭机耕、机收小麦、花生、玉米等农作物4 000公顷以上，为他们免费提供优良花生品种6万千克，价值30多万元。

勤奋的黄磊先后被国家、省、市和县授予全国种粮大户、全省粮食生产先进个人、优秀青年农民企业家、优秀人大代表、优秀青年民兵创业标兵、优秀乡拔尖人才等20多项荣誉称号，黄磊由一名家庭农场主成为正阳县农业产业化的舞龙人。

范杰 潘光 李军 河南省正阳县人武部新闻通讯组 463600