转型与跨界

“融绿并购案”是占据头条的行业大事，也是当下房地产行业的真实写照，资产重组、合并收购必将在未来频频上演。

依靠低成本扩张、抢占市场的时代已经结束，转型也成为行业趋势，但真正成功的案例寥寥无几，就其原因，无外乎企业还没有到生死攸关的时候，日子还过得不错，但现在是需要行业认真思考的时候了。

影响企业转型的潜意识是“做大永远优先于做强”，潜意识根深蒂固，因为大企业可以得到政策的优惠、更好的法律保护，规模大似乎是衡量成功的唯一标准，而不是好和强。现实中国，成功似乎只有金钱一个衡量标准，不光是企业家。在这种尺度下，企业家个人价值的体现是企业大、赚钱多，而不是生活幸福和内心的宁静。反应在企业战略上就是追求规模，而不是追求百年老店，这是企业转型的一大障碍。

在转型逐渐被接受并反复提及之时，跨界构成了其中一个视角。当万科遇上百度、许家印遇上马云，跨界的想象空间巨大。我们本期的观察对象——海尔地产，是这个词汇尚未流行时的标杆跨界企业。改革开放30年，中国只造就了一个海尔。2008年全球营业额1220亿元的中国家电第一品牌，更让海尔跻身世界级品牌行列，成为中国民族企业的骄傲。

所以，当张瑞敏2007年请到卢铿加盟海尔地产时，着实让业界惊艳了一下。只是他随后的7年，高开低走，错过住宅产业黄金时代，通过地产驱动主业的意图还未开始便已结束。如今，这一意图再度启航，错过的7年是否只是一次创新的“成本”？梳理海尔地产的前世今生，寻找他没落的轨迹与重获新生的可能，无异于一次特别的价值发现之旅。

管理大师彼得·德鲁克提出企业家精神中最主要的是创新。企业转型最困难是观念的转变，赚钱不一定能创造价值，创造价值必然会赚钱。

房地产进入下半场的今天，我们也期待跨界着海尔能为房地产行业注入新的可能。因为被惯性思维和赚钱容易宠爱了十数年的房地产，太需要一个搅局者，让这个行业意识到价值的涵义。