企业文化大道—读《理念到行动有多远》

□ 文/本刊记者 张建

企业文化大道—读《理念到行动有多远》

□ 文/本刊记者 张建

作 者：

郑明科 著

出 版 社：

中国商业出版社

出版时间：

2014年7月

管理是内功，唯日积月累，方能积跬致远。

从理念到行动不仅是企业管理的目标，也是企业文化的大道。

著名管理大师彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”如何把制度变成不折不扣的执行，把理念变成始终如一的行动，这是企业管理者致力要研究解决的问题。

理念到行动有多远？一步之遥：机制。这便是《理念到行动有多远》这本书的主题。从理念到行动不仅仅靠机制，但关键中的关键就是机制，这是本书的价值所在。机制如果遵循一个黄金法则，就会凝聚人心，心想事成，这个法则是：以人为本，与时俱进，适度调整。

理念到行动有多远，集中体现了作者对管理核心问题的把握和应对。人的问题无疑是企业管理的核心问题。只有把人管理好了，才能把企业管好。那么人怎么管？关键要靠理念引领，行动落实，赢在机制。

《从理念到行动》这本书，从中国石油长庆油田分公司第三采油厂具体的生产经营实践出发，重点讨论了采油厂激励机制建设的重要问题，结合基层实践提出了“企业加力、团队聚力、个人给力、家庭补力”的基本激励方法，对长庆油田各单位的激励机制建设探索出了一条新路子，值得推广和借鉴。本书理念新颖、实践性强、形式活泼，融理论论述、案例分析、典型故事、多媒体课件于一体，反映了采油三厂近年管理实践和经验，具有很强的可操作性和可读性。

长庆油田采油三厂激励机制探索与创新涉及的各方面内容，是作者与采油三厂广大干部员工长期管理实践的积累，又是实践的系统化、理论化的提炼和升华；既是国家经济体制改革、石油工业重组和企业发展的要求，又是企业管理创新的必然选择。

在行政命令的管理阶段，完成一项工作多是出于服从；在制度规范的管理阶段，大家或主动或被动地遵循相同的法则工作；在人文管理阶段则是依照人的心理规律制定法则，吸引大家完成组织所期望的工作。

企业不管是致力于科学管理，还是探索人文管理，都是在实践—认识—实践的往复循环中，积极探索符合管理规律、具有企业特点、适应企业发展、提升质量效益的管理理念、管理方法、管理机制，最终形成独具特色的企业管理模式，这是加强现代企业管理的应有之道，也是提升企业管理水平的必由之路。

在实现中华民族伟大复兴中国梦的历史进程中，企业肩负重任，使命光荣。做到正确管理，事半功倍，既是企业管理者的难题，也是亟待解决的问题。成功的管理经验是抓住“人”的核心，通过激励机制这把“钥匙”，打开人的心灵，激发人的潜能，使得企业获得无限的智慧和力量，《理念到行动有多远》这本书便是最好的诠释。