志存高远奔卓越

张小俊

凯歌送旧岁，骏马迎新春。

2013年是中国中铁五局二公司第三次党代会胜利召开后的开局之年，公司坚持以争当中国中铁同行领军企业为目标，深入推进集约化管理，深耕细作片区生产经营，创新激活管理体制机制，坚定不移地朝着效益规模型企业转变，创造了企业平稳和谐发展的良好局面。2013年全年企业新签合同额、营业额和利润额等主要经济指标均完成或超额完成了局下达的年度目标，昂首阔步跨入了2014年。

过去的一年，公司为了保生产任务，主要领导顶住压力，多次赶赴成兰、杭长、南宁、衡茶吉等铁路施工现场以及永古、S308、临合、香沟等公路重难点项目，抓好施工组织方案的评审和落实，强化过程管理和督查，确保业主节点工期。南宁项目部圆满完成南宁东站突击任务，杭长项目金华江特大桥如期完成轨道板工程并交付铺轨，永古高岭隧道和江阴项目秦望山、凤凰山隧道如期贯通，通天河特大桥7个88米高墩全部封顶，唐津高速右幅顺利通车，等等。与此同时，公司抓好新开的西成客专、治多、昌栗高速、贵阳金湖路、南龙铁路等新项目的施工筹备，通过优化方案设计，合理配置生产资源，新上项目迅速打开了施工生产局面。公司全年累计完成路基土石方2 077万方、桥梁15 374米、隧道8 606米、涵洞7 730米。

过去的一年，公司不断强化经营人才队伍和经营窗口建设，牢固树立“信誉就是市场、信誉就是经营、信誉就是品牌”的观念，推行公司领导片区经营责任制，大力拓展新区域、新领域经营，公司首次进入了长沙市政施工，重新进入了贵州、江西市场；经营领域扩展到水利、公路路面等项目，并积极开展了公路路面一级资质的申报工作。公司全年路外自主承揽任务超额完成局下达的年度指标。

过去的一年，公司大力倡导勤俭办企理念，积极推行集约化、精细化管理，抓好了物资材料、机具设备、财务资金、劳务队伍等要素的集中统一管控；完善了专业化分公司考核机制，提升了专业化分公司独立运转能力。公司物资集中采购总额为14.62亿元，占采购总额的93%，降低采购成本4 090万元。公司还积极开展安全生产集中检查整治活动以及安全生产集中检查“回头看”活动，全年未发生一起较大的安全质量事故。公司唐津项目部荣获河北省信誉评价AA荣誉，武汉地铁王家墩东站获“立功单位”称号，承赤项目部获得业主全部评比30个第一，十天项目部获综合评比三连冠，江阴项目部获江阴市“先进基层党组织”称号；公司向莆铁路临川特大桥与承秦11标程家沟隧道已被评为中国中铁优质工程和中国中铁杯优质工程。

发展为了员工，发展成果与员工共享，这是公司的一项长期战略任务。2013年，公司慰问困难职工、一线职工及离退休人员687人，发放慰问金3.98万元，发放慰问品价值4.3万元；开展“夏送清凉”活动，支付慰问款10.85万元，慰问人员达5 676人次，其中，劳务工和农民工达4 514人次；支付“三不让”资金27.75万元；助医123人次，投入资金19.54万元；发放“金秋助学”资金6.7万元，帮助困难学生达59人次。公司还完成了耒阳医院职工集资建房，给广大职工和家属带去了企业的关怀和温暖。

2013年，公司深入挖掘和激发国有企业的政治优势，深入学习贯彻落实党的十八大精神，动真格、硬碰硬地开展党的群众路线教育活动。公司党委发放了群众意见征求表，共征求意见315条。领导班子成员每人至少与50名职工面对面谈心交心，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查找存在的问题，深挖问题根源，提出了今后的努力方向和改进措施。2013年，公司荣获中国企业文化研究会颁布的“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”和中国企业文化管理协会颁发的“中国行业企业文化建设典范单位”荣誉；公司连续四年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业；公司第四隧道作业队荣获全国铁路模范职工之家、第一桥梁作业队荣获贵州省模范职工小家、杭长一分部荣获贵州省国资委“青年文明号”称号。

新的一年，新的心愿、新的希望、新的追求，中铁五局二公司将在新的起点上实现新的跨越，为争当中国中铁同行领军企业目标再立新功。

（责任编辑：李万全）