现代科技革命与工程管理的辩证思维创新思维

曲明娜

摘要：辩证法在科技革命的背景下对工程管理思路产生了重大变革，良好合作伙伴的选择、结合时空的工程统筹管理以及契合实际的工程策划等对工程管理可带来良好的作用，良性循环的工程管理可带来参建各方的共赢

关键词：科技革命、工程管理、统筹管理、工程策划、共赢

中图分类号 : TL372+.3 文献标识码： A

辩证法就是普遍联系和变化发展的观点，辩证法的三大规律是：对立统一规律，质量互变规律，否定之否定规律。对立统一规律就是矛盾规律。质量互变规律揭示了事物因矛盾引起的发展过程和状态。否定之否定规律揭示事物发展的方向和道路。 一切事物从表现形态发展趋势上看，是一个螺旋式或波浪式及曲折前进的过程；从发展方向上看，总是前进的或上升的；从发展道路上看，事物发展总是曲折的或者有回复的。 总之，事物发展是前进性和曲折性的统一。 通常来说，一个项目的工程实施时间很长，基本上贯穿整个项目，直至最后完结，在工程管理中时刻充满并体现了各种各样的矛盾，这些矛盾并能够随时间的变化而不断变化，故工程管理者必须时刻保持清醒的头脑，始终灵活地以辩证法的观点来处理如此繁多的矛盾方可

在此过程中确保工程的顺利进展。

1、工程管理中如何处理好合作伙伴的关系是对立统一的集中体现

一般认为，选择好的合作伙伴，又有工程款的保证，工程自然而然就没问题了，显然并没有那么简单。什么叫好的合作方？如果真有好的，但价格又高到不能接受怎么办？即使能接受，是否就一定有合作的机会呢？如此等等；还有另一种看法，建筑商和供应商都不能信，都唯利是图，我们只要控制好付款，不怕你不做，反正你也跑不掉。这显然也过于极端了，那样的局面下双方友好合作是不可能了，一切意图的贯彻也大打折扣，因为互相没有了信任的基础，再想快速并追求质量，或面对肯定会产生的变更与合约增减，双方都一定会先谈定而动，影响顺畅推进。

目前在市场上只有三类建筑企业，国家级的中建队伍，省市级的老国企或已改制的建筑队伍，再有就是民营私人建筑队伍。我的体会是不管最终什么样的队伍与你合作，都一定要树立对对方的信心。有时我们可能为一件简单的小事而对其造成伤害，会致使对方因恐惧和担心，从而轻易就放慢了脚步，这样很显然最终反过来对业主不利，因为如果我们通过各种手段以促进其快速向前，那面对已完成的进度，无疑我们会占有主动，支付永远都是滞后于其进度。相反最致命的是没有进度，或者非常慢，那我们就不知该怎么办了，推又推不动，换又几乎不可能，除非真是双方决裂了，真是到这种情况对项目的发展一定是最为艰难的时刻。

有一位哲人说过“黑暗中双方恐惧的心理是一样的”。我们以前不曾有心思去考虑这些，其实业主与承建商之间在未合作之前内心的恐惧是相同的，一个怕合约交后你做不好或不合作；另一个怕你折腾并使之血本无归。目前建筑市场总是僧多粥少，施工企业会主动找业主，或者认为是我们拿生意去给他们做，业主应该为主导方。这无疑是正确的，但并不唯一，确切讲我们也只有这一次机会，即发出中标通知书的那一瞬间，往后的一切唯有赖于双方的信任与合作，任何一方也不可能成为绝对的赢家。

我们经常会抱怨没有找到有实力的建筑商，而施工单位也经常担心业主会因为不能顺利推进的项目令他们受伤害或蒙受损失。有的单位已明确，投标房地产公司的住宅盘，一定要先上报总部，批准之后方才可以去投，说明没实力的地产商也难以找到有实力的建筑公司。

与合作方的合作过程是双方复杂的心理相互磨合和比拼的过程，我们不可能总以增加费用方才使之努力推进，当然也不能总以克扣工程款，所谓处罚的方式来逼迫其加快进度，所以从心态上如何调理对方有时需要细细揣摩，不能简单片面的看重业主身份，从而趾高气扬，别忘记在万般无奈之时也有可能逼到对方走极端，无疑对我们同样也会造成极大的伤害。所以应该要坦诚面对，相互信任与尊重，站在公正的立场，采取有效的措施，引导其早日进入角色，加快建设步伐，这样很快就会认可他们是优秀的合作方了。

2、工程管理即是要上下统筹兼顾处理时空中各种指标的变化关系

很显然在项目开发过程中，除了要完成好前后期工作外，对工程管理也同样要予以重视和兼顾，这虽然并非是多大的难事，但也不能错误认为会自然就一切迎刃而解，犹如一般国企和学校中的基建办公室，并不需要专业和投入，聘请几个退休的老者，偶尔去看看现场，结果就搞定了。事情远不会那么简单，那类工程的成本是惊人的，中央电视台的预算几乎要翻一倍；那些项目的工期也是基本没要求或不受控制的，制度上或评标方式也都是表面严格而私下被施工企业围标所定，如山东大学建一图书馆和学生宿舍，那与我们现在这样的严格流程和各方面控制以及必须快速高质量完工交付使用是不可相提并论的。所以说，我们不能以那样的方式来应对房地产开发中的工程管理。

3、工程管理的核心是在否定之否定中完善工程策划

项目开发来到工程这个阶段即是要真正开始实施了，那么怎样才能真正有效推进即是工程策划。显而易见，策划的好坏其实在一开始就决定了工程成败与否，如果不予重视，也没有真正意义上的策划，或投标时让总包来给出一些意见和建议，那真正施工时就可想而知了。目前市场上绝大多数应该都是这种情况，这也正是我们想讨论和改进的地方。

我们如此重视工程策划，很明确，其目的即是寻找一整套的思维和方法，并配合以完备的措施和手段，从全过程予以掌控以确保未来项目的顺畅实施。压倒一切就是去想办法安排好，使施工单位进场之后都是按照我们事先确定的方针和计划进行，早日进入状态，加快推进。任何工作都是围绕着怎样才能顺利、快速和有效的推进这一核心展开。 其实每家施工单位都不会差别太大，除了那些挂靠的，干活的人也都基本上是来自同一地方的民工，那怎样能做的快，或者为什么有的项目可以快速推进，我觉得，有效的流水作业，方才是十分明显的重要手段。滚动起来，整体上就会在不知不觉中加快了。我们体会在整个项目的工程策划中，总要求在各个环节、各个阶段、各个地方都能有序搭接，从而在整体施工中都能得以均衡发展。这就是我所提到的立体交叉流水，多火头并进。任何项目在任何公司都会对质量提出要求，但我们由于追求高速推进，则会格外强调质量的严格标准，否则会很容易被人误以为“粗制滥造”。于是在策划中，我们除在技术上保证，改善模板条件，那就是要求所有投标人或者未来的中标实施方必须在其公司自上而下都要引起格外重视，并对质量上有明确的措施加以完善和改进。合约上如何去做出分区分块，如何分项分类，并以何种形式去招，招标时有哪些流程和要求，以及基本规定等等，的确我们不应该也不必要去考虑这么细的工程策划，或者社会分工上一般都会是施工单位去提供，但实践证明，有时行不通，有时满足不了我们要求，有时会是陷阱给我们带来麻烦，所以我们体会完全应该自行参与工程策划，这样方能有效贯彻自己的目标。

4、结语

做好工程管理可以使项目进入良性循环，前面所看到工程管理同样具有很重要作用，如果能很好完成工程管理这个阶段，会使得项目很顺畅的进入良性循环，总包和分包不但会全力加速推动工程，而且也不会因为各种工程不顺带来额外损失，从而加大其索赔，相应也不会因其粗制滥造或盲目抢工而最终产生大量质量问题，进而影响到销售。所以我们体会如何真正掌握工程管理，并使之有机运用在项目开发之中，其实现在很明显已表露的越来越突出。如“发展就是硬道理”一样，任何手段、任何措施、任何模式、任何理论、任何关系、任何经验运用到项目工程中，其最终最根本的就是看能否快速、有效、协调的加快进度，其他谈什么也变得没有意义。总之，我们能够可以调动好资源，协调好项目的所有参与者，在友好协作的气氛中，在相互信任、相互依赖的共同合作中，有效地推动工程管理中的各项事务，最终以快速起步、加快流水、减少成本，尽早高标准高质量实现完工，从而争取双赢或多赢的局面，这就是我们的最求目标。