浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

刘立

摘要：自从改革开放以来，为了适应日趋激烈的市场竞争环境，我国的建筑工程管理模式有了较大转变。而在新时期，新形势下，智能化管理形式的出现有利于加强建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平，只有这样才能保持自己企业效益不断攀升，从而提高我国建筑工程管理水平。本文就新时期建筑工程管理方法进行简要分析，同时也探讨了建筑工程管理方法的智能化应用。

关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化应用

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑行业逐渐成为了国民经济发展的重要支柱，对国民经济的影响是非常明显的。随着建筑总量的不断增加，建筑工程的管理水平也提出了新的要求，而建筑企业之间的竞争也在不断加剧。目前，建筑工程管理有着突出的特性，目标性、责任性，这使得其管理的难度不言而喻。在管理中一不小心就会形成管理局面的混乱，导致工程项目的延误从而影响企业的效益。再加上建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。因此，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为重要。

新时期建筑工程项目管理的概述

建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到验收合格以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。而建筑工程项目因为涉及行业广，施工过程复杂，建设周期较长，施工危险性大，需要一个专有部门负责事情的总调度。对工程项目的施工进程进行实时把控、调整，以让工程项目能够有计划，实现对建筑工程施工项目的进程优化。简单的给建筑工程项目管理下个定义就是，在规定的时间内，对项目工程的质量，施工工序，施工成本进行整体优化、调整，保证既定目标顺利高效的完成。

目前，我国的建筑工程管理智能化是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。它具有明确的目标性、责任性和复杂性。首先对于建筑工程管理智能化的目标性是指每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工；其次对于建筑工程管理智能化的责任性是指从签订工程建设合同的签订，明确项目管理各方的责任和义务，到施工现场的各项管理，最后验收竣工，都需要在不同的目标前提下划分管理和实施的责任；最后是对于建筑工程管理智能化的复杂性是指建筑工程本身就是一个多学科向融合的学科，在建筑工程的实施中涉及到的因素众多，自然、人为的因素在项目管理中都能够体现出来，在加上管理中质量、进度、成本这三个要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成为了一个巨大的多点网络，每个管理内容都不能忽视，一旦出现问题将是牵一发而动全身。

2、新时期建筑工程管理的常见问题

建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。虽然建筑企业在工程管理方面有了很大的发展，但是在管理中仍然是存在着很多的问题的，而对出现的问题进行很好的解决，才能更好的保证建筑行业的发展。

2.1、建筑工程管理的意识薄弱

在很多的建筑企业中，对建筑工程管理是存在不正确的认识的，在管理方面出现了观念淡薄的情况，没有意识到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，经常会出现建筑企业对施工技术非常重视，对工程管理不重视的情况。在一些施工工程中，管理人员认为只要将施工技术进行很好的控制就可以避免问题的出现，这样就能使企业获得更多的经济效益，在企业施工中只要不出现安全方面的问题，就不需要进行工程管理方面的工作，这样管理方面的费用也能得到节约。这样就会出现建筑工程中管理意识薄弱的情况，使得很多的建筑企业中根本就没有专业的项目管理团队，在管理方面只是依靠简单的行政手段来实现。

2.2、施工成本难以控制，成本核算形式化

一个施工项目成本的核算是建筑工程施工管理的重要部分。然而我国部分施工企业的成本核算仅拘于形式，心中有数足矣，没有具体核算规划，使施工工程成本存在误区，施工成本控制难度增加。成本控制管理有其应遵循的原则，就是量价分离，对成本进行细分，成本对比。但是很大一部分的施工企业在施工成本的核算上，不遵守这一原则，往往只是依据自身经验来估计预算，不科学、不规范，使施工成本的预算定额准确性匮乏。这些都使施工的成本管理更加难以控制实现。

2.3、建筑工程管理信息化技术较为落后

建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。比如在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。

建筑工程管理智能化应用的有效措施

3.1、培养信息管理人才

培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。

3.2、对信息进行统一管理

对建筑工程的管理实际上就是对各种信息的管理。实现管理方法的智能化，需要对建筑工程中所产生的信息进行统一管理。整个项目按照系统进行划分，并有针对性的反馈意见，指导管理。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来。具体的方法就是按照项目的进程将各个阶段的信息归类并整理起来，如：进度计划、成本计划、管理组织计划、人员资料、材料管理等这些具有独立流程和指导意义的资料进行采集，建立其工程信息系统，并根据工程的进度采集相关的数据，经过计算和分析得到修正的意见，并以此指导工程实施，这就也是的管理更具智能化。

3.3、建筑智能化的施工现场管理

要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。

结束语

建筑工程项目管理能整体调控施工节奏，系统的看待施工问题，并且控制各施工影响因素，实现工程施工项目科学、合理、有序的进行。整合有效资源，提高施工效率，给企业带来最大经济利益，促进企業国家的良性发展。

参考文献：

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