浅析燃气工程施工技术管理措施分析

苏雅拉图

摘要：随着社会发展人民对燃气的需求量日益增加，燃气工程施工相关问题也受到了社会各方面的高度重视。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。本文就燃气工程施工中的技术管理方面的问题进行了相关探讨。

关键词：燃气工程 技术管理 问题分析 措施

中图分类号：TB497文献标识码：A

燃气工程关系着民生，如何打造出高品质的燃气工程成为人们关注研究的问题。当前燃气工程施工中的技术管理工作存在很多的问题。由于燃气工程施工的专业性较强，有其专业特点，需要专业技术人员来进行技术管理工作。根据我们近几年的施工经验，严格遵守这些规程和要求，实际上有时难以做到。这样就会给燃气工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。施工期的技术管理直接影响着使用期的技术管理和生产操作，因此在工程施工中一定要加强施工期的技术管理。

一、燃气施工中的技术管理工作常见的问题分析

近年来燃气在城市中不断发展已经成为居民生活中的主要能源，燃气工程的好坏直接关系着居民的生活质量，同时也牵扯着施工人员的人身财产安全。因此燃气工程施工中的技术管理工作就显得尤为重要。就目前来看燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题，需要管理者不断吸取经验，积极完善管理。

1、 施工准备阶段审查不严谨

在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。

2、 审核图纸不规范

部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。

3、 技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视

燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。

4、工程人员专业素质参差不齐

在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。

5、竣工阶段不完善

工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。

6、管理人员责任心较低

燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。

二、燃气工程施工技术管理

1、临时工棚与临时用电管理。

一般来说，工棚地点的选择应当遵循一定的原则，比如必须绕开高压线、排洪水渠，采用非易燃材料来搭建工棚，工棚的架设必须具有一定的抗风强度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在设置的时候应当分间。进入施工现场后，技术人员应当对施工放线进行复核。对于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。

2、优化设计方案。

在科学分析的基础上，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，技术上可行、经济上合理。根据目前的市场供应价，到成本不变，功能提高的目的。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材料。根据施工的情况和现场出现的技术问题。由各方面的技术人员参加，制定或修订施工方案。目前，有的煤气企业施工时对技术档案重视不够，给工程带来巨大的经济损失。做好现场施工记录等技术资料的管理工作。

3、建立和改善现有管理体制。

引入竞争机制，建立设计监理制度，开展设计监理工作，不仅能够提高设计质量，而且对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。充分调动设计人员的积极性我国现行的设计取费依据是按投资的百分比计算的，使得造价越高，设计单位的营业收入也越多。为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行，减少过多的行政干预，避免发生重大的质量事故。

三、针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法

想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。

1、培养优秀技术和施工人才

要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

2、完善施工方案

对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。

3、严把材料、质量关

工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。

4、管理者应具备责任心

首先对于已经出现的问题如工程质量问题，工程安全问题等重要问题要全力解决，不等不靠，发挥自身力量发现问题解决问题。其次要将视野放宽，防微杜渐，例如，如何更好的调动工作人员的工作积极性，可以设立奖励机制。适当的权利下放让专业的技术人员在施工方面更有发言权，也可对施工过程质量和安全方面起到监督的作用。如何进行技术创新，突破原有技术减少人力资源的使用，运用高新技术，先进设备增加人身安全系数，提高工作效率等。只有在解决问题的同时，预防问题的产生，才能有效的推动燃气工程施工中的技术管理工作的进步，打造出高品质的燃气工程。

要重视燃气工程实施中的技术管理创新，加强技术改革，努力达到世界先进水平。培养技术创新人才，创造创新环境，鼓励中下层技术人员发挥专业才能开动脑筋完善工程技术。通过创新加大施工安全系数，保障工程质量。

总之，要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范，根据不同阶段的施工特点，采取不同的技术管理方法。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着这个那个工程建设质量。因此，燃气施工单位一定要加强施工中的技术管理工作，使施工技术管理工作系统化、科学化。

参考文献

[1]齐麟.浅谈城市燃气工程现场施工管理[J].中国新技术新产品，2012（4）：15-18.

[2]王永明，王浩.浅谈城市燃气安全与风险对策措施[J].城市管理与科技，2013（3）：55-60.