向改革创新要效益

□ 文/本刊评论员

向改革创新要效益

□ 文/本刊评论员

目前，一场以开源节流、降本增效为主要内容的活动正在中国石油集团公司所属企事业单位扎实有效地开展起来，这是中国石油集团公司落实2014年工作会议有关部署，全面完成国资委“保增长、保效益”目标的重要举措。

经济进入下行周期以来，面对消费需求低迷，市场需求不旺，效益增长停滞的不利局面，中国石油集团公司及时转变发展观念，转换发展思路，以眼睛向内，苦练内功为当前一个时期的主要任务，强三基，抓管控，倡创新，为企业持续健康发展积累了坚实的基础。

在今年上半年经济下行压力仍然较大的形势下，中国石油集团公司未雨绸缪，进一步开展以开源节流、降本增效为主要内容的练内功活动，在“保增长、保效益”的主流声音中再一次展示了央企排头兵的本色和担当。

不可否认，从更深层次来说，这也是中国石油集团公司在企业成长的这个阶段的一种必然选择。经历了十几年的高速成长后，当经济的热潮退去，头顶上的所有光环消失，企业高速发展时期所积累的种种问题也随之浮现，比如经济发展方式的粗放、产业结构的不平衡、管理和创新能力的不足、资产资本的效率效益不高等，亟待企业在目前的经济形势下破解。从某种意义上来说，开源节流、降本增效活动，其实是企业发展观念、发展方式、管理方式和体制机制深刻变革的前场戏，是改革创新攻坚战的预演。其意义和作用将随着企业深化改革的梯次展开显现出来。

当前，中国石油集团公司所属企事业单位开展的开源节流、降本增效活动已取得一些阶段性的成果，从各单位进展情况的报道来看，尽管活动成效显著，但在现有条件下进一步开源节流、挖潜增效的空间已经有限。要保持活动的连续性、有效性，下一步，应在活动的深化上做文章，结合企业改革发展的需要，在改革创新上深开掘，向改革创新要效益。可以说，改革创新仍然是企业发展的最大红利。

从事物发展的规律和递进关系来看也是这样的。无论是开源还是节流，企业所依托的资源无非是人财物，在现有的人财物固定组成关系条件下，如果不改变既有的组成关系，人财物的作用是被限定的，不可流动的，其只能在有限的范围内活动，潜力发挥局限性很大。要挖掘现有人财物的最大潜力，把工作做到极致，必须打破其原有的固定组成关系，持续对人财物进行优化调整，配比组合，以不断适应企业发展的需要和经济社会进步的要求。没有持续的改进，深入的递进，企业就会陷于停滞甚至倒退。

在改革创新上深开掘，向改革创新要效益，要求企业必须转变发展观念，加快发展方式、管理方式转变，以改革创新的勇气尽快破除不适应企业发展的体制机制壁垒，加快推进体制机制创新，着重理顺企业各层级之间的责权界面和管理关系，全面建立与市场化、国际化相适应的现代企业管理体制。着力提升创新能力，把创新作为企业的核心竞争力，建立完善创新体系，重视创新人才的培育和创新成果的转化推广，最大程度释放创新的激情和能量，充分发挥科技、管理和制度创新的力量，依靠改革创新提质增效，推动企业迈入发展新境界。

如是，则企业的开源节流、降本增效活动，就不再仅仅是一项单一的、突击性的强化管理、提质增效任务，而会在更大广度和深度上触动企业发展方式、管理方式和体制机制等层面，成为企业深化改革、创新发展的催化剂和助推器。