员工队伍素质提高探索

为适应安全高效、快速发展的形势，企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。

美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说：“注重员工的培训，是企业最有意义的投资，最有效果的人力资源整合。”对员工进行培训教育，是企业与员工共同发展的需要。

按照管道公司培训工作的总体规划与要求，近年来，锦州分公司坚持培训常抓不懈，建立健全培训组织机构，坚持培训例会制度，坚持定期考核培训的效果。每年初，根据生产形势和企业不同时期的发展方向，安排部署全年的教育培训工作，人事科制定全年培训计划并组织实施；年中，认真总结上半年培训计划落实情况，召集各专业对培训中出现的问题进行研究，及时调整培训措施，确保全年培训工作的顺利开展；年末，对全年培训工作进行系统总结，对培训工作进行跟踪、反馈，扎实的员工培训为安全生产提供了有力的技术保证。

强化员工培训、提高员工队伍素质是一项系统而复杂的工程，要有计划、分步骤地实施。要创新思维模式，积极建立与员工利益挂钩的激励机制，不断提升员工的综合素质，为企业的可持续发展提供高素质的人力资源保障。作为企业的管理者，要认真总结推广员工培训的经验和做法，一方面狠抓培训基础管理，提升培训管理科学化水平，把培训工作与企业的战略目标和管理目标紧密联系在一起，推动员工综合素质的全面提升；另一方面，要调动全员的积极性、创造性，不断强化培训工作的引领作用，完善评价指标体系，通过激励、考核和引导，为企业培训、储备“一专多能”的复合型人才。只有把员工队伍整体素质不断推向一个新的水平，才能达到加快业务发展与强化科学管理同步推进、整体管理水平不断提升、有力促进企业科学发展、和谐发展的目的。