浅议油库精细化管理

文/王 雷 杨仕龙

油库管理无论是油料的收发、保管、质量检验还是设施配套、设备改造等都必须严格按照规章制度、操作规程，脚踏实地精细组织，来不得半点粗心大意或侥幸心理。脱离了科学的态度稍有不慎就会留下隐患、酿成事故。因此，油库工作突出精细管理是十分必要的。

一、精细化管理的内涵

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。无论在那里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；任何时候，我们都不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；也决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章制度不折不扣地执行。因此，杜绝心浮气躁、浅尝辄止，提倡注重细节、把小事做精，即精细化管理。

所谓精细化管理，应包含两层意思：一个是标准问题，一个是作风问题。“精”是指管理工作的标准。精不精，表现在工作标准高不高，能不能尽责；“细”是指工作作风，在业务岗位上的人员作风和态度，表现在工作上细不细，能不能尽职。在油库管理工作中必须坚持高标准、严要求、细落实，遵循细节决定成败，执行不打折扣。要认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而走上成功成才之路。

二、精细化管理存在的问题

认识上的差距。在思想上，部分油库管理人员认为只要不出事就可以了，对油库规章制度不能始终如一地抓好落实。在行动上，抓管理的力度不够，不同的岗位责任不明确，迎检备查只通过突击来应付，日常的维护较少，业务人员学习熟悉装备，爱护装备的意识不够，对专业知识不钻研、不精通。个别业务人员安心本职、建功立业的责任意识淡化。

管理上的差距。一是管理水平落后。部分管理人员的专业知识更新和补充不够，难以适应高科技条件下油库运营的要求。二是管理方法落后。不能只依靠扫扫水、抹抹灰，到库区转一下来管好油料，必须实现由表象向内部转变，由静态向动态转变，由经验型管理向技术型管理转变。三是人才培养落后。能操作、会操作、精操作的专业技术人才匮乏，对岗前培训和岗位提升的重视不够。个别油库管理人员编制少、流动快，对如何着眼实际缩短人才培养周期，打造一支懂专业、爱岗位、会管理的专业骨干队伍探讨不够，造成管理低层次恶性循环。

制度上的差距。一是制度不健全，特别是防范日常违章的机制不健全，各岗位未能按照职责权限完善、细化经常性管理的规章制度，制度本库化不够。二是责任不明确，缺乏量化目标、量化责任。三是要求不具体，抓管理抓不到点子上，对每个岗位管到什么程度无明确要求。四是检查不到位，检查的项目不清、内容不全、标准不高，发现不了隐患，解决不了问题。五是奖惩不落实，管好管坏一个样，奖惩不严肃，不能做到责、权、利一致。

三、精细化管理的措施

1.落实制度要精细。油库的规章制度多而全，但是关键在落实。坚持制度落实精细化，管理才会事半功倍，才能保安全出效益。实际工作中要把安全管理和安全教育规章制度细分为“五项”：安全教育制度、安全分析制度、安全检查制度、安全责任制度、日常管理制度，分工负责制度。重点督导：安全制度落实情况、责任职责履行情况、危险作业值班情况、安全设施完善情况、隐患问题整改情况等。

2.安全检查要精细。各级检查活动最能体现精细化管理的落实，特别是油库领导检查，必须做到精细化，不漏项、不漏点、不漏人。发现问题敢较真，处理责任人不留情。这样就必然促使基层管理人员加强本职检查督导，不打折扣落实各项管理规定。如果检查工作不精细，就发现不了问题；业务工作不精细，就可能会留下事故隐患。

3.工作安排要精细。在工作安排上，要制定年计划、月计划、周计划，把握工作的重点。安排工作时把工作的性质、数量、注意事项、完成时限、标准要求等要交待清楚。对业务人员的能力素质要心知肚明，让什么人去干什么事，做到心中有数，知人善用，量力而行。安排高危风险作业时，油库领导一定要亲自到场，全程管控，掌握安全工作的主动权。

4.岗位练兵要精细。细化岗位练兵。针对油库工作的特点，把岗位上的经验体会浓缩为“三字经”或“顺口溜”，便于上口和记忆。结合业务训练，把理论贯穿在实际工作第一线，在干中学、学中干。可以编写业务工作“三字经”。如收油作业：“司泵员、按任务、选流程；回油前、开好阀、选好泵；试运转、无误后、再收油；作业中、要认真、查设备、听声音；真空表、压力表、勤检查、安全值；电动机、泵轴承、温度好、无异常；寻管线、查油罐、无渗露、安全线；收油后、抽底油、看时机、不能丢；放空罐、查液面、先放气、后放空；擦设备、收工具、清现场、填登记”等。

5.考核评估要精细。考核评估是跟踪问效的尺度，只有精细的评估标准，才能促进高水平的管理。结合岗位特点，运用安全网络机制，制定每个业务场所和每个责任人工作的精细化标准。按照标准实施量化评分，奖励先进、鞭策落后，营造比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，促进油库管理工作的良性发展。