众人齐心划大船

□ 文/安庆选

众人齐心划大船

□ 文/安庆选

读罢本期案例《“无漏项”管理解决实际问题》，让人沉思。案例用事实说话，介绍了输气管理处探索“无漏项”管理的举措。

案例介绍的中国石油西南油气田公司输气管理处立足基层，解决基层管理中的实际问题，创新发展而来的管理方法，言之有物，可操作性强，具有借鉴意义。2014年，西南油气田公司输气管理处继续深入推进管理提升活动，严格按照实施计划完成各项工作，着力加强内部控制，做好管理提升阶段总结，认真提炼和推广管理提升先进经验做法，将提升管理活动引向深入、见到实效，凸显了管理提升新成效。

通过“无漏项”管理法，一是能使安全管理更全面、更明了、更直观和更具有操作性和指导性。二是能使所有工作有安排、有落实、有考核、有反馈，形成闭环管理，确保无漏项、无遗项，有效的避免了因出现管理漏洞造成的安全事故，达到了“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”，堵塞了管理漏洞。

案例文笔生动，动词用得活，大庆油田岗位责任制的背景资料也用得到位。说句心里话：让我们为输气管理处创新的“无漏项”管理喝彩。大家知道，管理是一个永恒的主题。输气管理处是四川油气田的一支劲旅，在新的世纪勇于开创“无漏项”管理的新模式，乘胜向管理的真空地带进军，为我们提供了一个好的方法和先进经验，成果斐然，令人钦佩，值得大家学习与推广。

“山外青山楼外楼，英雄好汉争上游。”发展是硬道理，创新也是硬道理，石油工人不断在工作实践中发展与创新。停止的论点、悲观的论点、满足于现状的论点、无所作为的论点，都与我们石油职工格格不入。当年大庆石油人为祖国献石油，率先总结出了岗位责任制，锤炼出了具有中国特色的基层管理方式。近年来，输气管理处与时俱进，在精细化管理的基础上，探索“无漏项”管理，研发出“无漏项”系统，将生产经营、安全环保、基层建设、党建工作、企业文化无缝对接，确保工作“无漏项”。这一管理新模式，科学、环保、安全、合规、有效。实施“无漏项”管理，达到了事事有人管，人人都管事，管事凭规则，管人凭绩效，有效避免了日常工作出现“漏、忘、错”，为坚持和弘扬岗位责任制提供了新方法、新载体、新经验。

号子不断歌不断，众人齐心划大船。输气管理处领导高度重视“无漏项”管理，希望把权力关进制度、标准的笼子，着力构建规范有效合规的管理体系，开创输气专业化管理的新模式。他们开始有的人也有疑惑，通过公平公正强力推行“无漏项”管理使职工们看到了希望，理清了自然与必然的辩证关系。应用“无漏项”管理让单位尝到了甜头。令行禁止、效果显著。

榜样的力量是无穷的，人心齐泰山移。四川油气田的单位和职工都可以学习输气管理处“无漏项”管理的新经验、好方法，为油气上产再立新功！

作者单位： 中国石油西南油气田公司