企业财务精细化管理问题及优化策略分析

李继鹏

摘 要：随着我国改革开放的不断深化，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争呈现出日益激烈的态势，加强企业财务管理特别是加强企业财务“精细化”管理显得十分重要，但目前企业财务精细化管理仍然存在不足，必须下大力气认真加以解决。本文以企业财务精细化管理问题为研究对象，首先对企业财务精细化管理存在的问题进行了梳理，在此基础上就如何加强企业财务精细化管理提出优化策略。

关键词：企业；财务管理；精细化

随着企业管理理念的不断变革和创新，精细化管理作为一种新型管理模式，越来越受到企业的高度重视，特别是在财务管理方面的应用更加广泛，这主要是由于精细化管理能够确保会计信息质量、提高财务效率乃至提高整个企业运营效率具有十分重要的作用，但目前企业财务精细化管理仍然存在很多不足之处，甚至存在着为了精细化而精细化，导致企业财务管理出现混乱。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业必须进一步深化精细化管理重要性的认识，特别是从解决当前企业财务精细化管理存在的突出问题入手，促进企业财务精细化管理改革与创新。

一、当前企业财务精细化管理存在的问题

自2008年财政部提出全面加强企业的财务科学化、精细化管理的要求以来，精细化管理已经成为我国企业财务管理的重要管理理念和管理方法，虽然取得了一定的成效，但仍然存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下三个方面：

一是个别企业财务精细化管理缺乏重视。尽管从总体上来看，无论是国有企业还是民营企业，无论是大型企业还是中小企业，普遍都提出了财务精细化管理的口号，但一些企业在具体实施过程中却存在着缺乏“精细化”的问题，使得很多企业在财务精细化管理方面流于形式。比如，有的企业为了提高财务精细化管理水平，由于财务管理流程过于繁琐，反而降低了财务管理质量和财务管理效率，使得精细化管理无法发挥作用。

二是个别企业财务精细化管理投入不足。企业财务精细化管理是一项比较复杂的系统工作，因而必须加大各方面的投入力度，只有这样，才能确保企业财务精细化管理落实到实处，但目前我国一些企业在财务精细化管理方面人力、物力、财力制度不足，特别是一些中小企业缺乏财务精细化管理的细化和分解，还没有建立与财务精细化管理相适应的管理目标、管理体系、管理流程和管理模式，甚至导致中小企业财务精细化管理根本無法进行推广。

三是个别企业财务精细化管理方法落后。目前我国很多企业财务精细化管理方法还比较落后，最为突出的就是对财务精细化管理“信息化”投入不足，随着全球科技信息化的快速发展，企业要想抓好财务精细化管理，就必须大力加强财务信息化工作力度，提升企业财务管理的开放性和系统性，但目前我国很多企业特别是中小企业在这方面十分薄弱，还没有形成强有力的信息化支撑，因而精细化管理也就成为“空谈”，企业财务管理还没有为企业提供决策、咨询、辅助等方面的服务工作，无法实现科学控费。

二、加强企业财务精细化管理的优化策略

一是创新精细化管理理念。理念具有重要的先导性作用，我国企业要想使财务精细化管理取得新的更大的成效，首先必须进一步创新企业财务精细化管理理论，为更好的推进和落实财务精细化管理奠定坚实的思想基础。这就需要我国企业高度重视财务精细化管理工作，必须牢固树立“科学管理”理念，正确管理好精细化管理与降低成本、提高效益、优化管理之间的关系，摒弃为了精细化而精细化的狭隘管理理念，而是要将精细化管理作为财务管理的重要方法，以此提升财务管理效率；企业还要改变过去“口号式”的精细化管理理念，切实将财务精细化管理落实到具体行动之中，牢固树立“协调意识，加强企业各个部门之间的协调配合，特别是要将全面管理、全程管理、全员管理的“三全原则”落实到工作中去，形成强大合力。

二是优化精细化管理流程。如果说精细化管理是一种科学的管理方法，那么对于企业财务精细化管理来说，最重要的就是“管理流程”的精细化，通过健全和完善企业财务精细化管理流程，实现创新管理思路、改进管理方法、完善管理体系的目标。因而，企业在实施财务精细化管理过程中，必须从推进精细化管理规范化和系统化出发，科学编制企业财务精细化管理流程，既要编制岗位说明书，又要编制工作标准，更要编制流程制度，使第一名财务管理人员都能够明确自身的职责和定位，对于他们干什么、怎么干、什么时间干以及必须干到什么程度做出具体规定，这将有利于优化财务精细化管理体系。企业在开展财务精细化管理过程中，还要着眼于提供内部控制能力，进一步健全和完善内部控制流程，使内部控制与精细化管理相契合，提升内部控制的持续性、科学性和有效性，特别是每个企业都应当根据自身企业的资金、实力、规以及未来发展等因素，对于关键环节和重点领域要进行重点控制，避免因面面俱到而降低精细化管理效果。

三是完善精细化管理模式。对于企业财务精细化管理来说，除了要创新管理理念和动物学管理流程外，至关重要的就是要完善精细化管理模式。企业要从当前我国科技信息化快速发展特别是工业化与信息化深度融合的发展趋势出发，大力加强企业财务信息系统建设，通过健全和完善内部财务网络和外部财务网络，广泛应用云存储、大数据、电子商务等现代信息技术，通过财务信息化建设推动精细化管理。要大力加强财务管理人才队伍建设，加强对财务管理人员的教育和培训，健全和完善考核、监督、评价、激励、奖惩机制建设，激发财务人员实施精细化管理和有效控费的积极性、主动性和创造性，使企业财务精细化管理拥有强大的人力资源支撑。

综上所述，尽管从总体上来看，我国企业普遍重视财务精细化管理，但仍然存在一些不足之处，存在着重视不够、缺乏不足等问题，严重阻碍了企业财务精细化管理的深入开展。这就需要我国企业采取更加积极主动的措施，从自身企业实际出发，进一步创新精细化管理理论、优化精细化管理流程、完善精细化管理模式，使企业财务精细化管理步入良性发展轨道。（作者单位：陕西师范大学国际商学院）

参考文献：

[1] 赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013（15）

[2] 许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J].现代经济信息，2014（17）

[3] 李鹏.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].管理观察，2014（30）