浅谈医院财务管理职能的实现

宋 伟

浅谈医院财务管理职能的实现

宋 伟

医院财务科担负着全院财务管理、会计核算、门诊收费、成本控制、药材会计、住院结算的重任，为医院实现社会效益和经济效益共赢提供强有力的后勤保障和财力支撑。本文结合笔者多年的工作经验，就医院财务管理职能的实现进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

职能；财务管理；医院

我院现有450张开放床位，509名职工，固定资产1.7亿元，占地50余亩的土地面积，属于综合性二级甲等医院。2012年年出院0.8万人次，门诊10.1万人次，全院的业务收入达到了1.2亿元。医院财务科现有12名财会人员，其中6名为初级职称，3名为中级职称，担负着全院财务管理、会计核算、门诊收费、成本控制、药材会计、住院结算的重任。目前，财务科在医院领导的管理下充分发挥其职能与作用，为医院实现社会效益和经济效益共赢提供强有力的后勤保障和财力支撑[1]。

1 加强财务人员培训，提高整体素质

财务人员掌握着医院的财政大权，必须具备较高的专业技能、法制观念和政治觉悟，所以，对于医院财务人员的培训就显得尤为重要[2]。例如某医院近日特邀专家就财务管理及相关课程对财务人员进行了授课。专家从如何实行全面预算管理与控制的重要性、编制预算、预算的有效执行，对预算执行过程如何监控与考评，学会使用全面预算管理的工具及方法等进行了讲解。并结合该事业单位自身情况从不同层面和角度，通过预算管理的发展沿革到预算管理在国内外应用状况等大量举例[3]，深入浅出地为财务人员讲解全面预算管理知识。本次培训内容丰富，针对性、实用性强，使全体学员提高了认识，增强了自身的业务素质，对事业单位规范运行、全面提升财务管理水平有了很大的帮助[4]。

2 把好“勤俭节约”审批关

医院应在经费开支报销、政府采购和固定资产管理、会计核算、财务监督等方面做出硬性规定。在经费开支报销管理方面，明确经费报销程序、发票报销要求及经费结算方式。在政府采购和固定资产管理方面，严格执行政府采购制度，规定使用财政性资金采购符合县政府采购目录和限额的货物、工程和服务，均通过政府采购中心组织项目采购；重新修订机关管理、车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。如在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核。同时，组织办公室、监察室等职能科室定期对医院机关办公经费预算的审核和使用情况进行内审检查，对明显属于不切实际的支出，坚决在审批环节予以制止，有效促进了勤俭节约，降低了医院机关运行成本。

3 定期开展财务评审活动

医院应定期对各基层单位的各项财会业务进行综合评审，具体由各基层单位的财会人员将账本、凭证、报表等财会资料统一集中，由评审组对财会业务进行集中评审，通过开展财务评审，进一步规范和加强基层单位财务管理，并把财务评审作为一种促进规范基层单位财务管理的长效机制，使基层单位会计核算更加严谨，财务管理更加科学化、精细化。同时，医院还应依托系统的信息化资源，大力推进网络化服务、无纸化办公，实现了文件草拟、审核和运转及会议活动安排、请示报告及督查考核等资料的网上传输。为减少会议费用，还安装了网络视频监视系统和视频会议系统，有效提高了办会效率，降低了行政运转成本[5]。

4 结语

总之，医院应充分挖掘财务管理职能，发挥财务管理的作用理念，认识财务管理的重要性，切实抓好财务管理的各个环节，实现医院资金营运的良性循环，使医院得以健康持续的发展。

[1] 王琳.医院财务管理存在的问题及对策[J].企业研究,2011(20).

[2] 李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药,2011(23).

[3] 张茹英.浅谈医院财务管理中存在的问题及应对措施[J].继续医学教育,2011(10).

[4] 龙奕.数字化医院财务管理规范化的实现途径[J].江西医药, 2011(12).

[5] 王瑜.浅析新形势下医院财务管理[J].决策探索(下半月),2011(12).

R197.322

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1673-5846(2014)02-0189-02

沈阳军区赤峰医院，内蒙古赤峰 024000